北京
《核电重启为什么这么难？日本的教训值得全球深思》
——15年过去了，核电最大的敌人，依然不是技术
你有没有发现一个反常识的画面？
日本最大核电站刚重启，不到24小时就再次停运。不是爆炸、不是泄漏，只是一个警报，却足以让所有人立刻踩刹车。
这事，很多人第一反应就看错了。
表面看，这是一次操作中的技术插曲；但拉长时间轴，它更像一场集体心理应激反应。
福岛之后，日本社会对核电形成了“零容错”预期——哪怕系统稳定、没有风险，只要响警报，就必须停。
核电站不再是一台机器，而是一个被高度情绪化的符号。
问题在于，能源系统从来不存在“零风险”。核电的难点不在能不能算清安全系数，而在能不能承受公众对风险的放大感知。
在高风险行业里，现实规则往往是：“一次异常，抵消十次解释。”这不是工程逻辑，而是社会逻辑。
这正是日本的结构性困境：一边要脱碳、要稳供电，另一边却被信任赤字反复拖回起点。
设备老化、监管高压、企业信誉历史包袱叠加在一起，让“重启”变成一场如履薄冰的心理测试。技术成熟，并不等于系统安全。
真正值得记住的，是这句结论：核电不是死在技术上，而是卡在了信心与风险治理之间。
能源转型的胜负手，从来不只是算力、功率和参数，而是谁能长期、稳定、被社会接受地运行下去。慢一点，反而更接近终点。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
