从欧亚爆款到亏62亿！国产机巨头市场份额仅剩1%，要彻底扛不住了

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2026年初，深耕手机市场24年的华硕，正式官宣不再推出新手机，为其曾风靡欧亚的手机业务按下暂停键。

62亿新台币（约合人民币14.5亿元）的累计亏空、从18%骤缩至1%的市场份额，勾勒出巨头陨落的惨淡轨迹。

曾创下多项行业第一、垄断游戏手机半壁江山的华硕，为何会在短短数年内跌落神坛？

巨头无奈谢幕

华硕手机的退场，早已不是偶然，而是数据持续恶化后的必然结果。

这份落幕的成绩单，每一项都透着难以挽回的颓势，手机业务累计亏损超62亿新台币，多年来一直是拖垮集团整体盈利的“沉重包袱”，即便依托华硕电脑业务的丰厚利润补贴，也难以填补持续扩大的亏空。

市场份额从2016年的18%跌至仅1%，彻底沦为行业边缘角色，在全球手机市场份额排名中被归为“其他”类别，连单独统计的资格都已丧失。

2025年年出货量仅剩十几万台，对比同期国内市场排名第五的OPPO 4340万台的出货量，差距高达数百倍。

这样的销量甚至不足以覆盖产业链上下游的基础运营成本，包括零部件采购、生产线维护、研发团队薪资与市场推广费用，更别提通过规模效应降低成本、实现盈利。

事实上，华硕手机的退场传闻早有预兆，行业内的质疑声从未停止。

2023年Zenfone 10发布后，关于这将是该系列终章的传言便不绝于耳，彼时其手机业务在集团总营收中的占比已不足1%，与2016年巅峰时期的18%相去甚远，足以见得该业务在集团战略中的边缘化程度。

面对传闻，华硕当时紧急出面否认，称会持续投入手机业务，但市场早已感知到其力不从心，2025年存储芯片价格的暴涨，成为压垮骆驼的最后一根稻草。

受全球供应链波动影响，手机核心零部件价格大幅上涨，其中低端机BoM成本（物料清单成本）直接暴涨25%，高端机成本涨幅也达8%。

头部品牌凭借千万级订单规模，可与供应商签订长期锁价协议，甚至通过集中采购压低进价，还能通过高端机型提价转嫁部分成本。

而华硕手机年出货量仅十几万，既无规模优势支撑议价权，又不敢贸然提价，一旦涨价，原本就薄弱的用户群体很可能被性价比更高的竞品吸引，最终只能被动承受成本上涨压力，亏损进一步扩大。

在多重压力下，华硕于2026年初正式官宣暂停新机发布，为23年的手机业务画上了遗憾的句号。

=从全球首款到欧亚风靡，曾是行业标杆

谁能想到，如今狼狈退场的华硕，曾是国产机走向全球的标杆。

2003年，在多数厂商仍聚焦功能机时，华硕便率先入局手机领域，比不少主流国产机品牌早了近十年。

2015年，它精准踩准性能升级风口，推出全球首款4G运存手机，凭借领先行业的配置惊艳市场，当年销量直接飙升至2050万台，产品远销欧亚多国，成为名副其实的“跨国巨头”，彼时的华硕，既手握技术光环，又有实打实的市场影响力。

智能手机浪潮中，华硕再次展现敏锐嗅觉，2018年率先深耕游戏手机赛道，成为该领域的开拓者之一。

2019年ROG Phone 2的推出，将其推向新的巅峰，当年全球游戏手机市场规模约80万台，这款机型以40万台的销量拿下半壁江山，成功跻身“游戏手机五巨头”。

凭借极致的性能调校、专属游戏优化与散热设计，华硕在游戏手机赛道筑起护城河，甚至一度成为硬核玩家的首选品牌，风光无两。

多重枷锁致陨落

华硕手机的陨落，是成本、战略与市场环境多重因素叠加的结果。

首当其冲的是供应链议价能力的缺失，2025年存储芯片价格暴涨，头部品牌凭借千万级订单规模，可与供应商签订长期锁价协议，甚至通过集中采购压低进价，将高端机成本涨幅控制在10%。

而华硕手机年出货量仅十几万，既无规模优势支撑议价，又缺乏成本转嫁能力，只能被动承受25%的低端机成本涨幅，本就亏损的业务雪上加霜。

战略错位则是更深层的根源，华硕执着于“差异化创新”，却屡屡陷入“叫好不叫座”的陷阱。

2011-2014年推出的Padfone“手机插平板”系列，虽设计惊艳，却因便携性不足、生态适配不完善，难以打动大众用户。

早于行业布局的光学变焦与翻转摄像头，虽技术领先，却大幅推高制造成本，与当时用户“性价比优先”的核心需求脱节。

2021年逆势推出5.9英寸小屏Zenfone 8，虽收获小众爱好者认可，却因市场规模有限无法形成规模效应，最终沦为财务负担。

此外，华硕在主流市场缺乏性价比优势，高端市场又难以与苹果、三星抗衡，陷入“高不成低不就”的尴尬，逐步被市场淘汰。

巨头垄断下，中小厂商的破局微光

华硕的退场，绝非个例，而是手机市场巨头垄断加剧的缩影，2025年第四季度国内市场数据显示，头部五家品牌出货量占比达89.5%，剩余10.5%的份额被众多中小厂商瓜分，且这一比例仍在持续萎缩（2024年同期为21.1%）。

随着核心零部件价格波动加剧、换机周期拉长，中小厂商的生存空间被进一步挤压，近年锤子、金立等品牌的退场，早已印证了这一趋势，华硕大概率不会是最后一个暂停手机业务的品牌。

但危机中亦藏转机，AI技术变革为中小厂商提供了破局新思路，2025年底，字节与中兴联合推出的豆包AI手机，凭借“字节AI算法+中兴制造能力”的合作模式，精准切中AI赛道空白，上市后二手价格被炒至数万元，引爆市场。

这种“技术巨头+制造厂商”的联姻，既弥补了中小厂商的技术短板，又依托其成熟制造经验快速落地产品，恰似汽车行业赛力斯与华为的合作路径，为中小厂商提供了新方向。

华硕的落幕警示我们，单一的产品创新已不足以立足，唯有找准技术风口、搭建差异化合作模式，才能在巨头垄断的市场中觅得生机。

市场从不为昔日辉煌留情，唯有顺应趋势、主动破局，才能站稳脚跟。

华硕手机的23年沉浮，既是一个品牌的遗憾，也是整个行业的成长启示，在技术迭代与市场洗牌的浪潮中，唯有精准定位、顺势而为，方能穿越周期。