150万请陈行甲，俞敏洪是在修补，还是重塑？

俞敏洪这招棋，如果不带情绪地看，确实是教科书级别的“商业杠杆”。

1月20日，新东方宣布聘请陈行甲担任三大板块总顾问，年薪150万。外界还在讨论这点钱配不配得上陈行甲的身价，但从商业逻辑来看，这简直是一笔便宜到不可思议的交易。对于年营收数百亿的新东方而言，150万不过是九牛一毛，但它换回来的，是一块巨大的“信任资产”，一个能为东方甄选日益模糊的价值观重新对焦的“锚点”。

这并不是什么“花钱买平安”的阴谋论，而是一种极其理性的品牌止损策略。

我们要看到一个客观事实：过去两年，东方甄选在狂奔中确实出现了“动作变形”。从“小作文”风波的余震，到直播间风格的争议，这家公司在追求GMV的道路上，离当初那个“读书人”的人设越来越远。大众对新东方的认知，正在从“情怀高地”滑落为“精明的带货商”。这种品牌折损如果继续下去，将是不可逆的。

这时候引入陈行甲，是俞敏洪试图在“商业狂奔”和“人文精神”之间，重新寻找平衡。

很多人质疑陈行甲只是个“吉祥物”，觉得一个公益人不懂商业。这种看法其实偏颇了，也低估了俞敏洪选人的眼光。我特意去查了一下天眼查，数据显示陈行甲其实深谙商业规则，他不仅名下关联4家企业，还担任着上市公司怡合达的独立董事。这说明什么？说明陈行甲是一个“双栖物种”，他既有理想主义的底色，又懂上市公司的合规与治理。俞敏洪看中的，恰恰是他这种能把“道德要求”翻译成“商业语言”的能力。

但是，这笔交易的“痛点”，也恰恰埋藏在这种看似完美的双赢里。

即便陈行甲既懂商业又有情怀，但这依然是一场高难度的“器官移植”。商业的底层逻辑是效率优先，是利润最大化。而陈行甲所代表的公益逻辑，是公平优先，是社会价值最大化。当这两套操作系统在一家公司里同时运行时，摩擦是不可避免的，甚至会很疼。

试想一下，当运营团队为了这一季度的财报数据，策划了一个虽有争议但转化率极高的营销方案时，作为总顾问的陈行甲，是该拦还是不该拦？拦了，影响业绩，对不起股东。不拦，违背初心，对不起人设。这种两难，不是靠俞敏洪的一句“支持”就能解决的，它是企业基因层面的冲突。

新东方现在面临的真正挑战，不是外界的骂声，而是内部的惯性。一个已经被算法和数据驱动的庞大机器，能否真的容纳下一个“减速带”？如果陈行甲的建议触动了实权部门的利益，新东方的管理体系是否有足够的包容度去消化这些异见？

这才是最扎心的地方：胖东来之所以能把“善意”做成商业模式，是因为它从一开始就是按这个逻辑长的，而新东方是在高速公路上换引擎。

所以，这150万与其说是顾问费，不如说是一笔昂贵的“试错成本”。俞敏洪试图证明，在极度内卷的直播电商下半场，依然可以保留一份体面和理想。这本身值得尊敬，但过程注定不会通过“请客吃饭”那么轻松地完成。

如果陈行甲能真正嵌入新东方的决策链条，那这将是中国商业史上一次极具样本意义的“基因改造”。但如果两种逻辑最终无法兼容，这150万，就只能算是一笔虽然划算、但最终失效的公关费。

对于俞敏洪来说，把人请进来只是第一步，如何忍受“理想”对“现实”的刺痛，才是真正的修行。

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