宜家关店潮来袭！还没去买就没了，不消费的人反而最失落

哈喽，大家好，我是小方，今天，我们主要来看看宜家最近在中国市场的新动向，今年开年，宜家再次宣布关闭两家门店的消息，让人不禁回想起去年初那次大规模关店，这个曾经定义了一代人居家审美的蓝黄品牌，似乎正站在一个关键的十字路口。

宜家的调整步伐没有停止，就在上个月，宜家宣布将于今年春季关闭成都高新店和武汉光谷店，与去年初关闭七家大型标准店（“蓝盒子”）不同，这次关店被描述为“城市小型商场”模式的探索，简单说，就是关掉一些大的，开出一些小的、位置更中心的。

这种“打碎蓝盒子”的策略，初衷是为了更贴近消费者，但效果如何，还得打个问号，失去了那种可以逛上一整天的完整场景体验，缩小版的宜家还能有多少吸引力？有去过深圳宝安小型店的网友吐槽，感觉更像一个“大型家居饰品店”，过去那种沉浸式规划“家”的感觉弱了很多。

为了拉回顾客，宜家这几年最直接的手段就是降价，从2023年到现在，“低价”标签贴遍了卖场，最近，可能还会看到“会员周”限时特价，原价近千元的拉克边桌，折后不到三百，餐厅也常推促销，6.99元的经典肉丸套餐一度刷屏。

这招确实拉来了人流，尤其是那些精打细算、追求极致性价比的年轻人和家庭，但药效猛，副作用也明显，长期、大范围的折扣，正在快速消耗宜家过去辛苦建立起来的中端品牌形象。

当“打折”“平替”成为最深的记忆点，曾经那种“拥有宜家等于拥有美好生活”的符号价值，就在无形中消解了，这有点像饮鸩止渴，销量可能一时上去了，但品牌的“身价”却下来了。

宜家面临的挑战，远不止自身转型，中国本土的家居品牌，早已不是当年的追随者，一个明显的对比是速度，宜家一款产品从设计到上架，周期很长。而像源氏木语、林氏家居这样的线上龙头，依托快速的电商数据反馈和柔性供应链，几乎可以做到“月度上新”，快速捕捉流行趋势。

另一个关键点是服务。一位刚装修完的朋友分享了他的经历：他在网上看中一个书柜，从林氏家居下单，不仅包邮，第二天师傅就上门免费安装好了，而他之前在宜家看中的一款，不仅要自己付上百元的运费，还得自己动手组装，他说：“不是差那点组装时间，而是感觉服务体验差了一截。”这种“免费送装”几乎成了本土品牌的标配，直击宜家的软肋。

所以，回到那个问题：宜家是被中产抛弃了吗？或许更准确的说法是，今天的中国消费者，尤其是新一代的中产，正在抛弃任何一种关于“家”的单一标准和标准答案。

他们信息来源更多元，从小红书、抖音获取灵感；消费更理性，注重材质、环保和真实的耐用性，而非单纯的品牌光环；选择也更个性化，新中式、复古风、奶油风等各种风格百花齐放，宜家代表的标准化、模块化的北欧风，只是众多选项中的一个。

宜家的关店与转型，是一个商业品牌在新时代的必然调整，它不再是一个需要被仰望的“样板间”，而逐渐回归为一个提供特定产品和服务的“选项”，它那些巨大的“蓝盒子”无意中承载的城市公共功能，反而成为了它在中国社会肌理中留下的独特印记。

市场永远在变，消费者的需求也在不断成长，宜家的故事告诉我们，没有哪个品牌能永远站在潮头，它的起伏，是商业规律的一部分，也折射出中国市场和消费者日趋成熟与多元的面貌。

未来的“家”会是什么模样，答案正握在每一个认真生活的普通人手中，而对于城市而言，如何创造出更多温暖、包容、可自在相处的公共空间，或许比关注一个品牌的去留，更值得我们思考。