公司来了位月薪5w的大神，两个月都没加过班，结果.....

有人在拼命“卷”时长，有人却在计算价值效率。

在某社交平台上看到有人吐槽：“公司来了一位月薪5W的大神，领导觉得他工资最高应该带头加班，但是大神觉得，加班与否要看结果说话，工资高和不加班不冲突”。

这位大神的情况并不是个例，有人说他不识时务，有人暗自佩服。

很多管理者认为，加班是奋斗者的正常工作日，这就是很多公司把加班时长纳入绩效考核的原因。

两种职场价值观

其实，这是两种不同的价值观导致的，一种是“过程导向”，一种是“结果导向”。

多数管理者倾向于员工在场时长，直接体现了他们对工作的投入程度。而每天准时下班，即使效率再高、工作完成效率再高，都会被当做“不够努力”、“不够拼”、“工作量不饱和”的表现。

相比之下，结果导向的职场文化，会更加看重实际的成果展示，这样的环境里，并不关心员工是不是朝九晚五，或是996、007，只关心员工是否能高效率的达成目标，创造最大化的价值。

这种区别，不只停留在字面意思上，它会直接影响着团队氛围和组织效率。

前几日，某知名车企还发生了一件另广大网友热议的事件：

一名「优秀员工」提议让“增加普通员工的工作时间，以提升产量”，该车企以其违反规章制度，管理层全票通过开除该员工。

这样的处理结果，让多数职场人感到大快人心。该车企表示，考核员工的不是工作时长，而是安装精度、返修率等，我们的车是由休息好的人造出来的。

员工自愿加班是个人选择，而管理层强制加班就是越界，这其实是划分了两种不同的管理哲学。

在很多领导的角度看，传统管理思维中：

1. 高薪员工应该“付出更多”，否则难以服众；

2. 团队一致性很重要，别人加班，你不加班就是“特立独行”；

3. 过程可控性，看到员工在工位上，心理上感到“工作在进行中”。

然而，这种管理方式在当下的职场环境中已显疲态。真正优秀的人才越来越拒绝那些形式主义的加班文化，他们更看重：

• 明确的目标和评估标准

• 自主安排工作的自由

• 以结果为导向的评价体系

然而，大神敢于直言“看结果说话”，他的底气来自：

1. 拥有过硬的技术，保证在规定的时间内完成任务；

2. 有自己的清晰规划，不愿意做无意义的事；

3. 有自我估值，不担心失去工作。

现在的职场规则，正在逐渐被类似这样的态度改变：人才开始用脚投票，选择那些高效而非高时长的公司，剩下的时间多用来自我休息或陪伴家人。

毕竟，当所有人都去比拼“谁走的晚”，谁就是对团队更有用的人，那么公司里真正需要解决的系统性问题，反而会被忽视。

有些团队加班是因为流程冗余，而不是员工的效率低下；

而有些团队是因为办公工具、技术能力等落后，而不是自我能力缺乏。

相信在不久的将来，或许会看到更多“整顿职场”的人，他们用专业能力和明确的边界，重新定义“好工作”的概念。

高效率，才不是逃避工作的表现，而更多的是表达对工作的尊重。

高质量产出也不需要用时间堆积，而是靠员工的专注解决问题的能力，以及解决问题的智慧。

希望有更多的老板能明白：

工作价值，应该由产出定义，而不是由办公桌上的时钟衡量。毕竟，用月薪购买的是员工解决问题的能力，而不是加班的表演。