当中国技术开始“重构色彩”，海信CES 2026的全球进击

在全球消费电子产业的聚光灯下，CES从来不只是新品的秀场，更是技术路线与产业话语权的角力场。长期以来，高端显示领域被特定的技术路径与海外品牌所主导，色彩还原的极限、能耗与护眼的平衡、以及硬件与场景体验的割裂，成为行业寻求突破的隐痛。当业界仍在参数竞赛中内卷时，一家中国公司以其连续两年在CES上掷地有声的技术发布，正在悄然改写游戏规则。

2026年1月，拉斯维加斯，海信不仅带来了全球首创的全新一代RGB-Mini LED显示技术，更系统展示了从星海大模型到人形机器人的全景式创新布局。这并非一次简单的产品迭代，而是一场关于如何让科技“消融现实与影像界限”、如何让创新从实验室走向全球用户日常的深度实践。我们试图通过这篇专访，揭开海信技术进化背后的逻辑与野心。

技术进化论，从参数领先到体验质变

“百年电视发展史，本质上是一部人类追求真实色彩的进化史。”海信视像科技公司总裁李炜的这句话，道出了显示技术创新的本质。然而，追求真实之路充满挑战。传统技术路线往往在色彩、亮度、能耗之间难以兼得，屏幕与观看者之间总隔着一层可见的“技术感”。海信的破题之道，是围绕RGB-Mini LED进行一场全链路、系统性的进化。

海信视像科技公司总裁李炜

这场进化首先发生在光源核心。海信在已引领行业的RGB红绿蓝三色发光芯片架构基础上，创新性引入了第四种天青色发光芯片，全球首创“玲珑4芯”真彩背光架构。这不仅仅是颜色的简单叠加，更是对色彩空间边界的一次大胆拓展。李炜解释道：“它让BT.2020下的传统三角形色域首次突破至四边形”，从而将色域提升至110% BT.2020这一行业新峰值。更重要的是，它攻克了彩色背光常见的“串色、色晕、偏色”三大难题，让色彩不仅丰富，而且纯净、准确。

进化的第二引擎是芯片。画质的好坏，最终取决于对光的精准控制。海信自研的信芯AI画质芯片H7同步升级，将控色精度推至惊人的134bits。“即便面对全新玲珑真彩背光的复杂性，H7的强大算力也能从容驾驭高阶混光运算。”李炜指出，这使得电视能在任何亮度场景下都保持极高的色彩饱和度与细节层次，解决了其他技术在中高亮度下色彩表现力衰减的痛点。与此同时，这套系统带来了显著的附加价值：有害蓝光比QD-OLED降低60%，能耗降低30%。在拥有极致画质的同时，既是护眼先锋，也是节能标杆。

进化的终点是用户体验的系统性提升。海信构建了从专业级3D LUT校准到端到端色彩管理的全链路系统，旨在忠实还原内容创作者的意图。李炜将之总结为从“能显示”到“会呼吸”的质变：“真正的色彩，应该消融屏幕与现实的界限。”这种以体验而非单纯参数为导向的创新思维，使得海信RGB-Mini LED技术在推出一年后，不仅赢得了市场——在2025年双11期间占据了线下高端大屏市场50%的份额，其中海信占比近90%——更引领了行业趋势，吸引了全球头部品牌的纷纷跟进。

AI重构终端，从智能显示到智慧陪伴

如果显示技术的进化是让屏幕“消失”，那么AI的深度融合则是让终端“重生”。在海信的蓝图中，电视乃至所有家电，都不再是冰冷的硬件，而是具备感知、理解和主动服务能力的家庭伙伴。

海信是行业内首家将DPC大模型深度接入显示产品的企业。这项能力在体育观赛场景中得到了生动体现。李炜描述道：“用户在观看比赛时可以同时了解到赛场上的球员档案、参赛记录，在赛前、赛中、赛后都可以获得比赛预告与技术分析。”这极大地丰富了内容的维度与交互的深度。

AI的能力远不止于此。它被用于画质的实时优化，“对画面内容进行识别，进行画质的进一步精细化调校，让画质能够更好地和当前内容相匹配。”李炜表示。更深层的变革在于产品逻辑的重塑。常见的电视菜单被升级为一站式AI智能中心，创新的分屏功能允许用户在不中断主画面的情况下进行多任务交互。李炜展望：“未来，显示屏幕将不止是一块屏幕，它可以成为我们的陪伴乃至伴侣。在日常闲暇时，我们也能与它进行自由对话。”他甚至描绘了更前瞻的场景：“我们还有新一代的移动闺蜜机，他可以自由地移动，你叫他过来他就过来，你叫他帮你去厨房里边看一下火关了没有，他都可以去帮你做这些事。”

此次CES亮相的海信首款商业化人形机器人Harley，正是这种理念的集中延伸。它基于海信自研的星海大模型，不仅能进行多语言自然交互、引导讲解，更能依托海信在家电领域的专业知识库，扮演专业导购的角色，“精准解读参数、对比性能，还可查询库存、计算优惠，提供个性化购买建议”。从显示到机器人，海信正在构建一个“端-云-芯”一体化的AI能力体系，让技术融入生活肌理。

全球化与本土化，中国创新的世界舞台

海信在CES的强势表现，是其全球化战略的一个缩影。北美市场作为海信的战略高地，已经形成了研产销一体化的扎实布局。李炜介绍：“我们在美国亚特兰大设立了销售总部和北美研发中心。在墨西哥蒂华纳，我们设有海外最大的电视工厂，产能达到1,000万台。”这种深度本土化，让海信产品得以进入沃尔玛、百思买等主流渠道的核心展位，而非蜷缩角落，这是中国品牌在海外市场地位跃升的直接体现。

面对全球竞争，海信的选择是持续的技术开放与引领。当被问及如何看待其他品牌跟进RGB-Mini LED技术时，李炜的态度显得开放而自信：“更多的品牌加入的话，其实进一步印证了技术路线的正确性。”他同时强调了海信保持领先的策略：持续技术迭代、全场景产品布局、以及全产业链的协同优势。“我们有从LED背光芯片到画质芯片，从液晶模组到整机以及到终端的内容的延伸。”这种从芯片到内容、从硬件到生态的纵深布局，构成了难以被轻易复制的护城河。

与杜比实验室等全球顶尖技术伙伴的合作，则体现了海信整合全球创新资源的视野。李炜评价这种软硬件深度融合“可以进一步提升用户对产品的体验感知”。在推动自研核心技术的同时，不拒绝任何能提升用户体验的外部合作，这展现了一个全球化科技企业应有的成熟姿态。

创新的温度与产业的远见

海信在CES 2026的故事，不止于几项获奖技术和耀眼的产品。它揭示了一个中国制造业巨头向全球科技引领者转型的深层逻辑：创新必须根植于对用户体验本质的洞察——是对“真实色彩”的永恒追求，是对“有爱科技也动情”的执着信念。正如一位用户在使用海信电视后的反馈：“这是我第一次在屏幕上，真切感受到了阳光的温度。”这或许是对技术最高的褒奖。

从ULED到RGB-Mini LED的持续引领，从画质芯片到AI大模型的纵深布局，从家电产品到人形机器人的边界拓展，海信展示了一条以长期主义穿越产业周期的路径。它不再仅仅满足于制造成本的效率优势，而是在顶级的技术赛场，用完整的创新体系参与话语权的构建。李炜说：“海信不追随潮流，而是塑造潮流。”当全球高端显示领域因中国企业的创新而涌现新的技术主流方向时，海信的实践已然证明，中国制造的价值巅峰，在于能否以深刻的用户关怀与扎实的技术体系，让全球市场感受到那份独特的、来自东方的创新温度与产业远见。这，或许才是“走出内卷”、赢得未来的真正密码。