方太立志打造国宝级品牌

中国品牌日，第十个年头。

站在这个节点上回望，我们所处的时代正在发生深刻的结构性变化。“十五五”规划编制实施，将“加强文化自信与中华文化影响力”写入国家战略，中国制造向中国创造、中国产品向中国品牌的转型进入深水区。中央经济工作会议明确要求整治“内卷式”竞争，扩大优质供给——这不仅是政策的转向，更是一个清晰的信号：中国企业必须从规模扩张走向价值升维。

全球产业链在重构，贸易规则在重塑。而中国，正在从“世界工厂”走向“品牌强国”的攻坚期。

提起德国，你会想到奔驰、宝马；提起美国，你会想到苹果、微软；提起日本，你会想到丰田、索尼。这些品牌，不只是一件商品，而是一个国家的名片。提起中国呢？哪些品牌称得上来源于国家的独特力量，拥有不可替代的珍贵价值，并能在国际舞台上代表中国发声？

过去十年，中国品牌日见证了一批本土品牌的崛起。但坦率地说，能代表国家产业形象、承载文化价值、拥有不可替代竞争力的“国宝级品牌”，仍然稀缺。

正是在这样的时代背景下，一家来自浙江的企业，在自己的三十周年年会上，立下了一个值得被书写的新志向。茅忠群提出——“方太立志打造国宝级品牌”。

这不是一句内部口号，而是一次面向时代的庄严宣誓。要读懂它的分量，我们需要回溯这家企业三十年走过的路：它从何处来，又为何要走向“国宝级”的远方。

【从“高端品牌”到“国宝级品牌”：方太的三重初心】

方太的三十年，是中国民营企业高质量发展的一个典型样本。贯穿这三十年的，是一条清晰的价值升维路径——三重初心，层层递进。

第一重初心：破局立品——“做中国人自己的高端品牌”

1996年，方太诞生于宁波慈溪。那是一个物资短缺、卖方市场的年代，“只要能造出来就能卖出去”。但方太做了一个在当时看来近乎“不合时宜”的选择：立志做中国人自己的高端品牌。

“专业化、高端化、精品化”——三大定位，从一开始就拒绝低端规模的诱惑。在那个仿制盛行的行业里，方太选择了一条更难的路：通过持续的技术创新、精益制造和卓越设计，创造真正的用户价值。

创业初期，方太投入三千万元研发，做了500户用户调研，发现当时市场上的油烟机存在六大痛点。结合工业设计与工程技术，历时一年，成功开发出第一代大圆弧流线型深型吸油烟机A型机。1996年上市，深受消费者喜爱。第二年推出的升级版Q型机，成为真正的爆品，一举奠定市场地位。

方太邀请香港演员方太拍摄的广告片“炒菜有方太，除油烟更要有方太”，创造了名人名字与品牌名字同一、名人职业与品牌行业同一的经典案例。此后，“厨房专家”“嵌入式厨房电器”等定位率先在行业内提出，成功植入顾客心智。而那句“中国卖得更好的高端油烟机不是洋品牌，而是方太，因为方太更专业”——不仅是一句广告，更是一个时代中国企业品牌自信的宣言。

为解决中式厨房油烟难题，研发团队翻炒超过1000公斤辣椒，推出“不跑烟”的油烟机；为满足中国家庭清洁需求，调研1000多户家庭，开创了水槽洗碗机这一全新品类；为攻克“健康好水”技术，历时八年原创NSP选择性过滤技术。截至目前，方太拥有国内授权专利超17000项，其中发明专利超5000项。

这一重初心，回答的是“做什么”的问题。它让方太在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，成为中国高端厨电的领导品牌。

第二重初心：固本培元——“探索中国式现代企业管理新范式”

当企业凭借产品成功步入成长通道后，管理瓶颈成为普遍难题。2008年前后，在已构建完整的西方管理工具之上，方太开始系统导入中华优秀传统文化精髓。

这是一次大胆的“中西合璧”实验。茅忠群提出了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的指导思想——用中华传统文化中仁爱、以人为本的“道”，统御西方卓越绩效模式、IPD流程等管理之“术”。

中华优秀传统文化逐渐融入方太品牌，“用仁爱之心，铸国家名片”“因爱伟大”等品牌理念相继提出。方太坚信：品牌宣传不只是吸引眼球，更要传递价值意义——以道御术，方为品牌正道。

结果令人信服。今天，方太已实现从中国制造到中国创造、从中国速度到中国品质、从中国产品到中国品牌的三个转变。品牌价值860亿元，连续十二年荣登亚洲品牌500强，成为中国高端厨电领导品牌。

这一重初心，回答的是“怎么做”的问题。它让方太从一个“好产品公司”成长为一个“有灵魂的组织”，兼具凝聚力、向善力和韧性。

第三重初心：使命致远——“打造国宝级品牌”

2026年，方太三十周年。茅忠群发布六大远景目标，第一条便是“打造国宝级品牌”。他将这定义为方太的“第三个初心”。

如果说前两个初心分别回答了“做什么”和“怎么做”，那么第三个初心回答的是“走向何方”——一家企业的终极使命是什么？

在外部看来，这意味着方太对自身的期待，已从一家成功的商业公司，转向一张能够代表国家产业形象、承载民族文化自信、具备全球影响力的“国家名片”。这是在品牌强国战略的时代浪潮下，一家领军企业自觉的价值升维。

纵观全球，“国宝级品牌”不仅意味着全球领先的技术与市场份额，更在于其品牌精神能够承载与传播一个国家特有的文化价值主张。德国西门子、日本丰田——这些企业皆是凭借全球领先的技术、标杆级的产品品质与契合国家价值的经营理念，成为代表本国的国宝级品牌典范。

方太要做的，正是这样一件事。

【为什么是方太？为什么是现在？】

有人会问：打造国宝级品牌，为什么是方太？为什么是现在？

答案来自两个维度：时代的必然，与方太的积累。

从时代维度看，“十五五”规划将品牌强国提升至战略高度，整治“内卷式”竞争成为政策共识。这意味着，中国企业必须告别低价内耗，走向价值创造。方太三十年的实践证明：不打价格战、只打价值战，是一条可持续的道路。在行业陷入红海厮杀的当下，方太的路径选择具有示范意义。

从方太自身看，三十年深耕，它完成了三个转变。860亿元品牌价值、连续十二年亚洲品牌500强、品牌首选率十年行业第一——这些不只是数字，而是一家企业三十年如一日的定力与坚守。更重要的是，方太拥有其他企业难以复制的“文化资产”——一套融合了中华优秀传统文化与现代管理的品牌哲学：“仁义品牌”——仁爱为体，信义为本，长期主义。这为国宝级品牌的远征，提供了根与魂。

茅忠群在内部讲话中说道：“品牌不只是产品，更是文化的载体。”方太的独特之处，正在于此。它的品牌底色是五千年的“仁”，品牌主张是“因爱伟大”，广告不只是吸引眼球，更传递价值意义。从“炒菜有方太”到“棒棒糖换香烟”，从“帮妈妈做件小事”到“为亲人而研发”——方太让品牌成为价值观的共鸣，而非功能的堆砌。

这正是国宝级品牌应有的样子：有根、有魂、有担当。

【新三十年的远征：三大支点，一个方向】

志向已立，路径也已清晰。

茅忠群，方太集团董事长，也是中国高端厨电创新领袖、中国式现代企业管理模式的开创者。他将“智慧厨房专家”作为方太的战略定位。这不止于技术的升级，而是一场关于生活方式的革命——用AI、物联网、健康养生智慧重新定义厨房，让厨房从“做饭的地方”变成家庭健康的中心、情感连接的场所。

文化自信是方太的品牌底色。未来三十年，它要让“因爱伟大”跨越国界，成为不同文化背景下都能被理解和认同的价值共鸣。品牌不止于产品的输出，更是生活方式的输出、价值观的输出。

全球视野是方太的品牌翅膀。构建国内国际均衡发展的新格局，让世界通过方太理解中国式家庭幸福——这比卖出一亿台产品更难，也更有意义。

这三个支点，服务于同一个方向：让方太成为新时代的国家名片。

【结语】

三十年前，方太从一间小厂房起步，立志“打造中国人自己的高端品牌”。当时很多人觉得不可置信。三十年后，它做到了。

今天，它立志“打造国宝级品牌”。又有人会问：是不是太大了？

答案或许就藏在茅忠群那句话里：“愿我们不再迷失于西方管理理论的丛林，而是回归心性源泉，点燃心灯，照亮前行之路。”

方太的三十年，是一部中国品牌从追赶到并跑、从模仿到原创的缩影。下一个三十年，它选择了一条更难的路——成为中国的“国宝”，世界的名片。

在第十个中国品牌日，我们记录这个志向。不是为了应景，而是因为它值得被时代看见。

方太的“国宝级”远征，才刚刚开始。

（本文作者赵芳瀷，为方太集团副总裁特别助理，方太文化专家）

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