全家FamilyMart用一颗“鸡蛋”撬动家庭市场

作者：王宪裕；编辑：鹤翔

来源：零售商业财经（ID：Retail-Finance）

封面图来源：小红书@秋月梨

根据《日本经济新闻》最新报道，日本全家FamilyMart在高物价环境下做出了一个不同寻常的决策：反向补贴鸡蛋价格，并将原本仅周五限定的折扣扩大至全周适用。折扣后价格在295至315日元之间，不仅低于日本7-ELEVEn与Lawson，甚至比不少食品超市还要便宜。

这一举措引发零售行业人士的广泛讨论：便利店是否正站在“超商超市化”转型的前沿？

在物价上涨、禽流感推高蛋价的背景下，多数店家选择顺势调价，全家FamilyMart却反其道而行之。

《日经》指出，全家FamilyMart此举并非单纯促销，而是精准瞄准了消费者对民生食材价格的“生活敏感点”。

当超市被迫涨价时，全家FamilyMart用一颗鸡蛋打破了长期以来“便利店生鲜一定贵”的刻板印象，让消费者重新思考：日常采买真的只能去超市吗？

更微妙的是，全家FamilyMart将折扣与官方App“FamiPay”绑定，通过“差别取价”筛选出愿意绑定支付、累积点数、接收推播的高价值家庭客群。这不仅是简单的会员经营，更是对顾客结构的重塑。

过去便利店的核心客群是上班族、通勤族、即食客，而如今，他们开始主动触达做饭的人、买菜的人、准备晚餐的人。

《日本经济新闻》的报道揭示了一个重要趋势：便利店的竞争已不再局限于街角货架，而是逐步向“家庭餐桌”延伸。谁能通过App建立更完整的消费节奏数据，谁能更快从即食市场跨进家庭市场，谁就能在下一轮竞争中掌握主导权。

全家FamilyMart用一颗折价鸡蛋敲开的，不只是一场促销活动，更是整个零售业态重组的入口，这对中国便利店行业而言，无疑是一个重要信号。

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从一次折扣到九个月长期试验

要理解全家FamilyMart如今敢于在鸡蛋、牛奶、豆腐等品类上打出比超市更低的价格，就必须回到政策最早启动的2025年5月。

根据《日本经济新闻》当时的报道，全家FamilyMart宣布从5月23日起，连续九个月、每周五固定对鸡蛋、牛奶、豆腐、纳豆等11项民生日用品给予20日元折扣，这些都是家庭生活中不可或缺的基础食材。

这并非普通的促销活动，而是一场以“九个月”为周期的消费行为塑造工程。

全家FamilyMart非常清楚民生用品折扣的核心目的不是赚钱，而是培养消费习惯，而习惯的重塑需要时间、节奏与规律，因此选择了“每周五”这个关键时点。

周五对家庭消费而言具有三重意义：一是家庭采买的高峰时段，方便消费者为周末囤货；二是消费者心理上最容易接受花费的节点；三是能帮助形成“固定去一趟全家”的生活节奏。

全家FamilyMart真正在做的不是“促销”，而是“节奏培养”，他们希望消费者在九个月内，把“周五去全家买蛋、买奶”变成一种肌肉记忆。

在零售管理中，这种行为训练被称为Routine Building（例行化建构）：先以价格为诱因，再让购买动作成为习惯，最终让品牌成为默认选择。

而九个月的周期至关重要，它足够长，既能观察政策是否能形成稳定的顾客回流，也能排除短期促销带来的“假象流量”。

《日经》报道显示，这段期间全家FamilyMart的策略取得了成效：相关商品销量稳定提升4%-5%，周五门店流量显著增长，民生品的连带购买品类不断扩大，顾客黏性逐渐形成。

这意味着全家FamilyMart通过九个月的真实数据，验证了两个核心结论：第一，家庭客群愿意为“确定的折扣”改变购物路线；第二，便利店确实有机会切入长期被超市垄断的家庭采买场景。

任何看似简单的零售政策，都不是一开始就全面铺开，而是从小规模试验起步，通过时间累积证据，最终升级为成熟策略。

这正是零售行业的长期主义，无论是便利店卖鲜食、现磨咖啡，还是推自有品牌、建立会员制体系、推行订阅制，核心逻辑都是如此。

如今我们看到的“全周折扣”“FamiPay差别取价”“挑战超市价格带”等举措，并非一时灵感，而是全家FamilyMart在九个月观察验证后，确定的可行且值得深耕的道路。

全家FamilyMart卖的不是便宜鸡蛋，而是用九个月时间换来了一个通往未来家庭市场的入口。

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从固定折扣到差别取价

政策验证后的“策略级升级”启动

当九个月的周五折扣累积了足够的客流、连带购买与回购数据后，全家FamilyMart启动了象征“策略升级”的重大决策：将原本仅周五的折扣扩大至全周，且折扣幅度更高、吸引力更强。

根据《日本经济新闻》12月的报道，全家FamilyMart在12月与次年1月的两阶段活动中，平日提供30日元折扣，周五最高折扣达50日元，较原本的20日元大幅提升，且活动全面绑定App“FamiPay”使用。

这一调整并非促销规模的简单扩大，而是政策正式迈入“数据化、会员化、策略化”的第二阶段。

为什么要等九个月后才扩大？

因为全家FamilyMart已经通过前期试验确认了策略的有效性与价值，三个关键验证结果为升级提供了支撑：家庭客群愿意为折扣调整采买行为；周五折扣带来的流量能带动其他品类5%至6%的增长；便利店与超市的价格差距被成功缩小。

有了这些验证，全家FamilyMart才敢启动“扩大化”策略。这是典型的零售长期主义：不盲目押注，先从小规模试验入手，验证可行后再逐步扩大。

更重要的是，FamiPay的加入让折扣从单纯的“价格行为”转变为“数据行为”，想要享受优惠，就需要使用App；想要获得更大折扣，就需要在周五到店。

这套做法在零售管理中属于差别取价（Price Discrimination）与会员分层（Member Tiering）的组合策略：对价格敏感的家庭客群而言，愿意下载并使用App以换取更便宜的鸡蛋；对价格不敏感的过路客，则维持原价购买，保障门店基本毛利。

这一策略让全家FamilyMart一举获得三重收益：降低了无效让利成本；提升了App的渗透率与用户活跃度；将折扣转化为顾客数据的收集入口。

从此，折扣不再是单纯的成本支出，而是“换取家庭消费数据”的投资。

这些数据背后反映的不是简单的交易记录，而是消费者的生活模式、这正是超市长期掌控家庭市场的核心优势，如今全家FamilyMart正逐步在这一领域实现突破，便利店的业态边界也随之被重新定义。

这就是零售的“策略进化”：从小规模试验到可复制、可扩大、可数据化的长期机制构建。

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便利店的业态边界被重塑

持续找到“第二成长曲线”

全家FamilyMart这一系列以鸡蛋为核心的策略，真正重新定义的不是鸡蛋这一商品本身，而是整个便利店业态的未来。

过去十年，便利店的主要竞争战场集中在即食市场，咖啡、饭团、鲜食、热食等产品的核心客群是通勤族、学生与上班族。这一市场虽具备高频、低额、需求稳定的特点，但增长天花板也十分明显。

在物价走高、家庭结构变化、消费者行为重塑的市场环境中，便利店若想突破增长瓶颈，就必须找到新的成长引擎，而家庭餐桌正是那块隐藏已久且价值极高的领域。

便利店之所以向家庭场景延伸，核心是零售行业的增长动能正在转移：即食市场逐渐饱和，外送平台与餐饮品牌分走了大量份额；而家庭采买市场依然保持着高频、高客单、可预测性强的特质，具备巨大的挖掘潜力。

尤其是鸡蛋、牛奶、豆腐这类高频民生品，不仅直接影响家庭的采买节奏，还具有极强的价格敏感性，能直接改变消费者的购物路线。一旦便利店能在这些核心品类上站稳脚跟，就有机会从原本“解决一餐”的消费场景，扩张到“解决一天”的全场景覆盖。

而全家FamilyMart通过App认证、差别取价与折扣周期化操作，让便利店首次能够清晰描绘“家庭客群”的轮廓。

通过数据了解谁在固定购买鸡蛋、牛奶、豆腐，购买间隔是三天、五天还是一周，连带购买的是牛奶、面包还是鲜食。原本被超市垄断的家庭消费行为数据，如今正通过FamiPay与民生品折扣这个入口，逐步被便利店掌握。

更关键的是，便利店在家庭市场中拥有超市无法比拟的三大优势：门店密度更高、营业时间更长、即食产品与生鲜食材能自然融合。

这意味着便利店能在不同生活场景中与消费者形成连续性互动：上班时买一杯咖啡，中午买一份鲜食，下班时补充鸡蛋等食材，周五集中采买日用品，周末再随手带几样食材回家。

这种“多点触及”的生活节奏，让便利店逐渐从单纯的交易场所，转变为消费者生活习惯的一部分。

全家FamilyMart用鸡蛋证明，便利店并非要成为缩小版的超市，而是要利用自身的灵活性，在家庭市场中找到独特的切入口。它不是模仿超市，而是重新定义“家庭采买”的模式：更近的距离、更快的服务、更频繁的互动、更懂消费者的生活节奏。

当这些数据累积形成系统化的会员模型与动态定价体系后，便利店的竞争将不再局限于商品力，而是形成由商品力、数据力与会员力共同构成的新三角竞争策略。

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结语

回顾全家FamilyMart从5月到12月的完整操作，我们能清晰看到零售业的一个重要事实：真正有效的策略从来不是“一次想到”，而是经过“反复验证”后才敢于放大的。

全家FamilyMart之所以能在年底推出全周折扣、提高折扣力度、全面绑定App，并大胆挑战超市价格带，核心是有前面长达九个月的测试期作为支撑，累积了足够可靠的市场信号。

这九个月里，全家FamilyMart并非在做简单的促销，而是在进行“消费行为养成”。

固定周五折扣、固定民生品项、固定消费节奏，核心目的就是为了测试：家庭客群是否愿意为稳定折扣调整购物路线？便利店是否能成为部分家庭采买的替代选项？民生品是否能带动鲜食、面包、牛奶等品类的连带购买？

结果显示，答案是肯定的。

相关商品销量提升、顾客回购稳定、价格敏感族群被成功吸引，这些都成为全家扩大政策的底气。

也正因为有这些数据支撑，折扣才能从“周五”推向“全周”、从“固定降价”升级为“FamiPay差别取价”，让折扣不再是单纯的成本，而是会员成长与数据累积的重要入口。

这正是零售长期主义的核心内涵：策略不是在会议室里定义出来的，而是由消费者的实际行为验证出来的。

只有时间能证明一个消费动作是否能成为“习惯”，而只有习惯，才能成为便利店真正的护城河。

全家FamilyMart用一颗鸡蛋证明，零售的核心不是价格，而是节奏；不是促销，而是习惯；不是短线声量，而是长期积累。当便利店能理解家庭的采买周期，能用App留住高价值会员，能用民生品改写消费动线，它就不再只是“临时补货”的地方，而是逐渐靠近消费者生活中心的存在。

这场以时间换市场、以习惯换成长的战役，全家FamilyMart已经走在了前列。

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