具身智能走到分水岭：机器人大脑，应该卖“整机”还是“能力”？

引言

过去一年，具身智能成为机器人产业最热的关键词之一。人形机器人、服务机器人、特种机器人密集发布，但一个现实问题也越来越清晰地浮出水面：
机器人看起来更“聪明”了，但离真正的自主智能，仍然存在结构性差距。

近日，Robo Summit机器人发展论坛（第二期）暨首届朝阳智能机器人生态大会在北京朝阳举办。千诀科技创始人兼CEO高海川受邀发表主题演讲，并与银河通用创始人兼CTO王鹤、智平方副总裁邱巍等嘉宾共同启动“朝阳区智能机器人生态伙伴建设计划”，围绕具身智能的技术演进与产业协同展开深入探讨。

在演讲中，千诀科技创始人兼CEO高海川分享了一个颇具产业争议的判断——

机器人智能的下一阶段竞争，不在“哪种形态跑得更像人”，而在“机器人大脑是否真正独立、通用、可演化”。

这一判断，正在重新划分机器人产业的技术路线。

▍从“卖机器人”到“卖大脑”：产业逻辑正在发生变化

长期以来，机器人产业的主流商业模式是整机驱动

• 智能能力深度绑定硬件
• 算法围绕单一场景优化
• 产品更新依赖重新设计整套系统

但随着应用场景快速扩张，这种模式的边界越来越明显：

每进入一个新行业，就要重新训练、重新调参、重新部署。

高海川提出，机器人产业或将走向与自动驾驶、云计算类似的分层结构：

• 机器人本体持续多样化
• 机器人大脑成为可复用、可迁移的核心能力层

在这一结构下，大脑不再是“附属模块”，而是具备独立产品属性的基础设施。

▍“缸中之脑”：一条更像产业平台的技术路线

围绕这一判断，千诀科技提出了“缸中之脑”的概念，其核心并非某一具体算法，而是一种产业级的智能组织方式

• 大脑与机器人形态解耦
• 与具体任务逻辑解耦
• 能够在真实场景中持续学习和迭代

这意味着，大脑可以被接入不同厂商、不同形态、不同场景的机器人，而无需从零开始构建智能体系。

从产业角度看，这条路线的意义在于：
它把“智能”从一次性工程，变成了可规模化复制的能力。

▍类脑架构的现实意义：不是更大模型，而是更低依赖

值得注意的是，千诀科技并未遵循“更大参数、更高算力”的主流大模型路线，而是选择了源自清华大学类脑计算研究的另一条技术路径。

在这一架构下：

• 决策不依赖高频人工提示
• 感知与决策形成闭环
• 记忆与学习是持续发生的过程

从产业视角看，这种设计的直接价值并不在“性能跑分”，而在于：
降低对算力、数据和人工干预的长期依赖。

这恰恰击中了机器人规模化落地的关键瓶颈。

▍市场正在给出反馈：大脑能力开始被“单独采购”

一个值得关注的变化是，越来越多机器人厂商开始将“智能能力”作为独立采购对象，而非完全自研。

目前，千诀科技的机器人大脑已接入多个机器人品类，覆盖数十家厂商，应用于清洁、配送、餐饮、导引等实际场景。

在一些项目中，大脑甚至先于具体机器人形态确定，成为产品定义的起点。

这类案例意味着：
机器人产业正在出现“能力层外包、形态层内卷”的分工趋势。

▍生态比单点突破更重要

在Robo Summit期间，“朝阳区智能机器人生态伙伴建设计划”同步启动。

从产业视角看，这类计划的价值不在于短期项目合作，而在于推动：

• 技术接口标准化
• 智能能力平台化
• 应用经验可迁移

这也是“机器人大脑独立化”路线能否成立的关键前提。

▍结语：谁在决定机器人的未来？

当下的机器人产业，正在经历一次隐性的路线分化：

• 一条路继续押注整机形态与演示效果
• 另一条路则试图构建更底层、更通用的智能基础设施

高海川在演讲中给出的判断是：

真正决定机器人产业上限的，不是外形，而是大脑是否拥有决策权。

当“智能”开始被当作一种可规模化交付的能力
机器人大脑，或许正走向它的产业化拐点。