叶飞大怒下令捆住副旅长，谭启龙时隔多年回忆：他就是脾气急了些

1948年1月12日清晨，临颍城外依旧是冬夜的冷风，华东野战军前委扩大会议进入第六天。粟裕宣读了中央关于整训的指示，可真正让会场炸开的却是一次“旧账”——三年前叶飞捆副旅长王胜的风波。会议室里，几十双眼睛盯着当事人，空气仿佛凝固。对许多久经沙场的老兵来说，被拎出来批评并不稀奇，可把“军阀习气”的帽子扣到叶飞头上，还是第一次。

事情要从1945年末那场别开生面的“受降”说起。抗战刚结束，国民党一纸密令要求日伪军原地固守，等待他们接收，同时限制八路、新四军前进。山东大汶口守着日本洼田旅团四千余人和一座煤矿，军事价值与经济价值并重。陈毅给叶飞下达的口令很直接：既要拿下武器，又别把脉络搞僵，“可以分几次吃掉”。于是，一纵放弃攻泰安的方案，闪击北上，抢先卡住大汶口。

套路用得异常巧妙。叶飞先亮出包围架势，再摆出谈判姿态，迫使洼田旅团交出大部分重武器。日军原本答应留下全部装备再撤往济南，结果1月24日夜半翻脸，仅留寥寥几门迫击炮就想开溜。叶飞火冒三丈，调三旅正面追堵，命二旅断后路，“一根刺刀也别让跑掉”。几轮交涉后，洼田隆根被迫全盘缴械，大批枪炮、弹药和汽车零件堆成山。一纵吃下这口“肥肉”，也顺手接收了新汶煤矿，矿工们自动报名参军，部队实力肉眼可见地膨胀。

问题随之而来。二旅被派往大汶口驻防，同时抽一个营留在华丰守仓库，等后勤部清点。可不到一周，就有人私自把整包整包的物资往大汶口运。纵队后勤部长上前叫停，结果守仓官兵根本不买账。汤光辉试图以政治部副主任的身份压过去，仍旧无效。最终轮到谭启龙，穿着笔挺棉军装，拎着文件夹赶到仓库。对方管也不管，大车小车照走。

“别碰那些箱子，留下！”谭启龙第一次发火。守库连长低头不语，反倒让士兵搬得更快。

谭启龙无功而返，叶飞听完报告，脸色当即阴沉。赖传珠还想再劝一句，却被叶飞一句“去也没用”打断。吉普一路扬尘，叶飞抵达仓库，抬手就是一句：“谁带队？”声音像炸雷。官兵立刻停手，场面死一般安静。有人悄声说出名字——王胜，二旅副旅长。

王胜跑来站定，汗珠滚落，嘴里却说不出一句解释。叶飞怒火正盛，转身吩咐警卫：“捆！”警卫愣了两秒，还是用麻绳把这位红军老干部五花大绑，扔在院子角落。守库官兵这才散去。

按照人民军队的传统，随意体罚干部绝非小事。赖传珠暗暗皱眉，谭启龙则判断：叶飞火气上来，不能硬碰，只能缓。果然，等情绪稍缓，叶飞被拉到指挥部，刘胜旅长也赶来叫苦，“失职在我们，求您解绳”。叶飞沉默良久，点头示意，王胜改为禁闭一小时事件化解。

外人只看到“捆副旅长”的戏剧性，却忽略更复杂的背景。一纵战斗力强，可成立不过两年多，底子是地方游击队转编，流动作战多、系统整训少，老红军、新战士、解放战士交织，内部规矩并不牢固。大量日军物资突然摆在眼前，那点人性贪念与地方习气一齐爆发，并不稀奇。叶飞过激举动固然失度，可若非当场“杀威”，物资走漏、军心涣散的后果同样严重。

濮阳整训时，这段往事被当作反面教材。一排排干部轮流检讨，叶飞也不得不表态：“原则是对的，方法粗暴。”会后，粟裕向毛泽东作专题汇报。主席只轻轻“哦”了一声，算是默许——整风重在治病救人，叶飞不是军阀，他只是把火力放在了自家兄弟身上。

多年后，谭启龙提笔写回忆，仍把叶飞列为“最合拍的搭档”之一。他说：“叶飞急脾气，急在执行任务，心底却亮堂。”短短一句，既为老战友圆场，也点出那代指挥员的共性：敢抓敢管，管到刀口也不退。若无这种性格，洼田旅团恐怕真把枪炮开到济南去了。

回看整件事，王胜没有受到更重处分，叶飞主动道歉，二旅纪律反而大为收敛。新汶煤矿源源不断的煤炭支援前线，仓库武器在随后的莱芜与滕县一并开火，对敌人的打击直接。倘若物资被私自搬空，这一串战役节点会不会改写，很难想象。

华野后来总结整训经验，把第一次大规模自我批评写进条令：执行任务可有火性，处理同志必须按程序。叶飞的急躁与制度的完善，就这样在摩擦中找到了平衡。军队成长往往靠血与火，也靠一次次因此受挫的“脾气”。不得不说，叶飞的那声怒吼既粗鲁又有效，而真正让这支队伍成熟的，是事后那句诚恳的“我错了”。