23家企业创新实践：构筑世界一流司库体系，共创生态型司库

当前，司库体系建设的热潮已从中央层面全面延伸至地方区域，构建起自上而下的系统性改革格局。在国务院国资委1号文的统筹指导下，河北、四川、山东、江苏、上海、广东、浙江等多地国资委积极跟进，相继出台配套文件，清晰界定地方国有企业司库体系的建设目标、核心任务与实施步骤，着重强调对标行业一流水平、弥补自身短板的迫切需求。这一态势让司库体系建设彻底打破央企“专属领域”的局限，成为所有国有企业增强核心竞争力、达成高质量发展的共同认知与一致行动。

2025年，中央企业司库体系建设成功迈入全新阶段，其创新实践所产生的示范影响力不断扩大。在此带动下，各地国有企业、上市公司以及具备先进理念的民营企业，均加快了自身司库体系的搭建与完善步伐，致力于将其打造为支撑企业高质量运营的核心驱动力与稳固根基。这一发展进程，不仅有力助推了财务管理领域向数字化、智能化方向转型，而且这些企业的领先做法还成为了行业内可供参考的典范，为中国企业开展司库建设提供了清晰的方向引导与珍贵的实践借鉴，进一步强化了司库体系建设作为国有企业提升核心竞争力、实现高质量发展的普遍共识与统一行动的关键地位。

《2025—2026年中国司库报告》

（含标杆案例集）

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《2025—2026年中国司库报告》（标杆案例集）通过收集、调研、访谈、对标，形成了多类型、多属性、多规模、多阶段的企业案例样本库，包括央企、国企、民企和上市公司等。在内容构成上，《标杆案例集》从综合实践、卓越司库和智慧财务三个维度展开介绍23家领先企业的创新实践。

第1章聚焦于大型央企和国企，精选了在司库体系建设方面表现全面、系统且实力雄厚的典型企业，包括中核财务、一汽-大众、通用香港资本、中建集团、中车香港资本公司等在内的7家央国企。本章全面勾勒了这些企业在数字化和智能化司库体系建设方面的综合实践，为同类其他企业提供了示范和引领，助力行业司库管理的创新发展。

第2章以“卓越司库”为核心议题，精心编选了一汽财务公司、通用技术财务公司、国家电投香港财资公司、粤海集团、越秀集团、TCL科技集团财务公司等10家在司库管理领域表现杰出的企业案例。这些企业在体系建设、全球财资管理、境外财资管理、外汇管理、科技创新及数据治理等关键维度均有卓越表现，全面展示了它们在司库管理全方位发展中的成就与实践经验。

第3章以“智慧财务”为主题，集中探讨财务共享中心建设和财务数智化转型的关键议题。本章精选了海尔集团、平安金服、河北建投集团、天能集团等6家在财务管理体系优化和财务共享实践方面成绩斐然的企业案例，旨在推动业务与财务的深度融合，加速业财一体化进程。

内容框架（标杆案例集）

第一章综合实践，央国企数智司库体系建设标杆引领

一、中核财务：数字司库赋能，建设一流金融服务管理体系

二、一汽-大众：以专业化的外汇管理和数据驱动的供应链金融，驱动现代化司库管理体系构建

三、通用香港资本：科技赋能，打造特色的全球司库管理体系

四、中建集团：引领产融结合新趋势 构筑健康共赢生态链

五、中车香港资本公司：引领构筑跨境财资管理新范式

六、中国巨石：基于业财一体化的管理会计创新实践

七、某大型央企集团：数智跃迁，建设世界一流司库体系

第二章卓越司库，企业司库高质量发展和最佳司库实践

一、一汽财务公司：以“123333”司库管理为基石，构建全球财资金融体系

二、粤海集团：数智赋能下的司库管理体系建设与创新实践

三、TCL科技集团财务有限公司：以全球司库赋能集团战略落地

四、TCL Finance（Hong Kong）：五大外汇管理创新实践强化风险管控

五、通用技术财务公司：创新数据治理，赋能产融结合高质量发展

六、国家电投香港财资公司：创新境外可持续发展融资框架，以绿色金融助力高质量发展

七、云南能投：全面构建“颗粒归仓、应收尽收”的全流程穿透式司库管理体系

八、越秀集团：建设新一代司库管理平台，打造价值创造型司库

九、深圳能源：擎旗“司库建设”，擘画“深能样板”

十、某新能源车企：以数智赋能财资管理创新实践

第三章智慧财务，以管理体系和财务共享加速业财融合

一、海尔集团：以AI大模型驱动财务管理数智化转型

二、平安金服：AI+财务创新实践，驱动财务运营全面数智化

三、河北建投集团：AI驱动下的业财税银一体化智能财务管理应用实践

四、中城环境：构建以“数字化运营承载、精益化管理赋能、全周期项目管理”为核心的财务数智体系

五、天能集团：探索AI时代下的财务共享最佳实践

六、平高电气：全面穿透运营的财务共享

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