一代K歌巨头黯然离场？知名ktv全面撤出上海，最后一家门店已停业

近日，大众点评显示上海最后一家好乐迪门店状态已变更为“停业”也就是说好乐迪已经正式退出了上海市场。

好乐迪曾是80、90后一代“聚会必去”“通宵K歌”的社交场所，它承载着一代人的记忆与快乐，如今却逐渐走向衰落，引发网络热议。

那么好乐迪是单一企业品牌的衰落，还是传统KTV业态的阶段性退场？

好乐迪退出上海市场

据了解，目前好乐迪在上海的门店已全部停业。在大众点评、美团等第三方平台上，上海好乐迪均显示为“歇业关闭”，无法再进行预订与消费评价。

这样一个曾长期活跃于上海核心商圈的老牌连锁KTV，已正式退出上海消费者视野。虽然早在2023年好乐迪就推出过“火锅+KTV”的套餐，但由于实行时频频碰壁和诸多问题，并没有成功。

图片来源：大众点评

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好乐迪的退场并非KTV行业的孤立事件。从整个行业来看，据统计截至2024年全国KTV门店数量断崖式下跌，天眼查数据显示，全国现存KTV门店数量已不足5万家。

自2015年以来，9年时间减少了7万多家。传统大型连锁KTV的数量明显减少，这反映出如今连锁KTV行业正在面临严峻的困境。

即便仍在运营的KTV，也多选择缩小规模、调整定位，或转向郊区及下沉市场。好乐迪全面退出上海，正是传统KTV在一线城市加速退潮的集中体现。

市场与经济正在不断变化

1.娱乐方式选择更多元

如今可供选择的娱乐方式越来越多，有线上娱乐、短视频、直播、音乐软件等，用户在居家或碎片化场景中即可获得即时性娱乐与情绪价值。

相比之下，KTV需要集体出行、预留较长时间，其时间成本与社交组织成本明显更高，在当下追求“便捷快满足”的娱乐环境中逐渐失去优势。

线下剧本杀、密室逃脱等新兴娱乐方式更受年轻消费者青睐，持续不断分流线下娱乐消费的时间。

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2、线下商业环境不断变化

一线城市租金长期高位运行，同时还有人力培训成本、最重要的设备维护等运营成本持续上升，盈利空间却持续被压缩。在如今追求高坪效、高翻台率的商业背景下，传统KTV仍然不改对大面积和空间与时间依赖，就会逐渐不再符合商场与街铺的主流选择。

3、消费代际正在重构

新一代消费者更偏好小型化、社交复合型或主题化的娱乐空间，而这种消费变化正在解构并重塑娱乐需求的消费。以Z世代为代表的新一代消费更偏爱酒吧式KTV、Livehouse、小型社交场所等沉浸式体验等。

他们对老式传统的KTV这种“单一功能型”的需求降低、兴致不高，这使传统量贩式KTV的吸引力持续弱化。

好乐迪事件的多端因素归纳

1.成本结构失衡

传统大型连锁KTV依赖“大面积+多包厢+豪华装修”的营销模式，且往往选址于城市核心商圈，以获取稳定客流。但在一线城市，黄金地段的租金高昂、人工培训管理成本高，还需要定期维护设备，固定成本不断上涨但盈利越来越多，逐渐形成入不敷出的困境。

2.产品体验老化

好乐迪这类传统大型连锁的KTV在长期的经营中并没有很大的形态变化，包厢设计、曲库更新和互动与沉浸式这类的创新有限，缺乏新鲜感。据调查，68% 的年轻人认为传统 KTV “费钱又无聊”，并更愿意选择如剧本杀、电竞酒店、Livehouse 等新兴娱乐形式来满足社交与娱乐需求。

图片来源：大众点评

在当今社会，线上与线下娱乐内容高度丰富，年轻消费者对娱乐的期待与要求会不断提高，他们更倾向沉浸式、互动感与氛围感，传统的KTV缺乏核心吸引力与竞争力，自然就会逐渐失去消费者的青睐。

3、竞争加剧

目前KTV行业正在逐渐向“内卷”靠拢，近几年来，大型商场中有一种随处可见的“迷你ktv房间”不仅满足年轻消费者“随时一唱”的随性的消费需求，机器所需的占地面积还小，完全自助的模式使得人力成本极限压缩，和传统KTV的成本结构相比更为优化。

除此之外还有酒吧式KTV，例如备受年轻消费者追捧的Livehouse ，则通过现场音乐、酒水消费与社交氛围，吸引消费聚集。多种新业态在时间成本、消费门槛和体验感上更具优势，不断分流传统KTV的年轻客群，行业竞争格局发生变化。

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4.社交场景弱化

随着短视频、直播、线上娱乐等社交方式的普及，年轻人线上娱乐时间明显增加，线下长时间聚会的频率下降。Z世代的人们更倾向“轻量化、即时化”的社交方式。传统KTV与当下消费习惯的适配度并不再高，社交功能被削弱，是一种可被替代的社交方式,人们不愿意为“无趣”的娱乐方式买单。

5.跨界转型尝试效果有限

好乐迪曾尝试“火锅+KTV”的复合业态，品牌希望通过餐饮引流、延长消费时长与客单停留、提升营销额。

然而在实际的经营实践中，餐饮与KTV的融合模式也出现了许多弊端，特别是像火锅这种对空间通风要求较高的餐饮形式，要求企业在诸多方面投入大量资金，还有卫生管理、运营流程和体验重心的偏离都是值得考虑的，而且成本上升而体验未必同步提升，这种被迫的“自救式”创新还需要不断改进完善。

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好乐迪的案例值得深思

1.对KTV行业

好乐迪的退场揭示了传统KTV行业面临的核心问题，即随着市场与经济发展，单一功能型的模式抗风险能力较低，想要谋求突破口就必须进行业态创新，引入其他业态与模式和传统KTV有机结合。

但好乐迪曾经也推出过“火锅+KTV”的新业态叠加的模式，最终却走向了失败。究其根本是其忽略了餐饮行业，尤其是“火锅”这种对食材新鲜度要求高、房间通风透气要求较高的。

简单的两个行业相加并不能解决根本问题，企业需要慎重考虑餐饮行业是否适合与KTV相结合，而且容易出现定位偏差，定位模糊，从而割裂削弱品牌价值与形象。

真正有效的跨界，应当围绕新的社交场景与情绪需求展开，从“卖包厢时间”转向“卖体验、卖内容、卖社交关系”，通过沉浸式设计、主题化玩法或社交互动机制，重新定义KTV在当代娱乐体系中的角色。

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2.对城市商业空间

好乐迪在上海的全面退出是经济发展的必然走向。目前，商场与街铺对高租金、高人力、重资产的传统娱乐业态容忍度持续下降，尤其是坪效低、翻台率不高的业态，更容易被淘汰。

“复合业态”也不再是简单的相加，越来越多的模式例如“猫咪咖啡厅”正在推陈出新，随之而来的是要求也在提高，单纯的功能叠加已难以获得青睐。

相比之下，具备高翻台率、轻资产、强社交属性的新消费场景，如小型体验业态、主题餐饮、夜间社交空间，更符合当下商业运营与城市更新的需求。

3.对品牌经营

从品牌角度看，单单依靠想当然的业态叠加、情怀与记忆并不能自动转化为持续复购。新模式实行出现问题，核心用户群体也在逐渐老去，品牌必须积极与新一代消费者建立连接才能在不断风云变幻的娱乐市场中获得新的生命力。

情怀无法自动转化为复购率，代际更替必须提前布局。否则就会迫使品牌临时迅速调整，情急之下选择普通的餐饮叠加KTV可能作为暂时的“止血手段”，但是基于谨慎清晰的用户消费需求与市场调查来看这样的“战略升级”往往难以走通。

结语

好乐迪退出上海，既是一个品牌时代的终结，也是线下娱乐业态更新的缩影。

但是K歌的娱乐方式与模式并未完全销声匿迹，而是正在被新的形式例如自助KTV房间、Livehouse的模式超过，结构并逐渐重建。

传统的KTV品牌必须积极主动地找回属于年轻人的娱乐舞台，而非止步情怀故事和被迫调整。