五矿地产：激发“最小单元”经营创效新动能

来源：中国五矿集团有限公司

今年以来，五矿地产贯彻落实中国五矿关于全面推行阿米巴经营模式的要求，坚持算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，不断激发各经营单元活力。

五矿地产党委高度重视阿米巴经营模式落地工作，明确要学习和应用阿米巴经营模式，优化业务布局与资金、人员配置，强化业务成本、利润等考核，推动经营提质增效。为确保大家准确认识理解阿米巴经营理念，五矿地产与中国五矿党组组织部联合举办了一场覆盖1500余名干部员工的阿米巴专题培训，邀请业内资深专家全面讲解阿米巴经营模式的基本概念和经营理念，并结合五矿地产业务实际，将阿米巴“量化分权”“全员参与”的核心理念转化为房地产场景下的实操指南。

在体系搭建阶段，五矿地产聚焦阿米巴经营模式的逻辑内核与经营单元划分策略，充分考量各业务线独特的经营特点与管理模式，秉持“一企一策”的原则，精心制定阿米巴经营单元划分方案，最终划分出285个阿米巴经营单元，平均每个经营单元约6—7人，并且同步构建了一套全面且精细的阿米巴经营指标体系，共设置544个经营指标，平均每个经营单元1.9个指标，为阿米巴经营单元的高效运营提供了有力支撑。同时，公司还对现有阿米巴经营单元的成员组成与考核机制的匹配情况进行了再梳理和再调整，旨在实现“独立核算经营、有效奖惩激励”的总体目标。

在实际推行过程中，五矿地产树牢“人人都是经营者”理念，将阿米巴经营模式有效应用在债务清收、财税管理、物业运营等业务一线。在辽宁营口，面对土地征收、招商奖励等应收账款，北方区域公司营口专项清收工作小组敏锐捕捉地方政府专项债券发行“窗口期”，将债务纳入地方化债清单，采用扁平化作战模式，7×24小时跟踪专项债拨付进程，自主核算债务数据并精准制定谈判方案，灵活调整策略，最终成功收回化债资金。在江苏南京，华东区域公司某项目土地增值税退税专项小组作为三级阿米巴经营单元，积极寻找税收政策窗口，充分发挥区域资源协同优势，实现土地增值税清算退税应退尽退，并较计划提前24个月，为企业创造了直接的经济效益。在湖南长沙，作为阿米巴经营模式试点单位，五矿物业湖南公司以“数据穿透项目、经营下沉一线”为创效理念，积极构建全链条核算体系。在指标体系搭建中，公司以SAP系统账务口径为基准，构建项目“收入—成本”毛利核算模型，探索“专属账户+付款标准化”现金流管控机制，形成“现金流入—流出—分摊”动态核算闭环。近40个项目的核心指标通过数据看板定时晾晒，基层团队依据实时化、标准化的数据优化资源配置、攻克经营难点，为公司推行阿米巴经营模式提供了鲜活的基层探索样本。

未来，五矿地产将以阿米巴经营模式为支点，推动经营权责向基层“最后一公里”下沉。一方面，进一步完善指标、价格、核算、考核四大体系，使其更加贴合公司业务实际，提升经营管理的精准度与科学性。另一方面，不断优化阿米巴经营单元的运作机制，推动各经营单元之间的协同合作，让“人人都是经营者”的经营理念持续转化为实际行动，实现在复杂多变的市场环境中高质量可持续发展。