服装工厂导入6S管理的九步法

6S管理对服装工厂公司管理员而言可以说是耳熟能详，6S管理以现场管理为关键、以产品服务为导向性的管理方案。那麼，服装工厂车间该怎样导入6S管理方法？

6S咨询服务中心概述：要成功地实行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体人员掌了实行步聚，才能使6S管理方法完全地落到实处，关键有下列几个层面：

1、塑造6S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌，让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动，是公司取得成功的有效途径。

2、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利，而顾客和职工是盈利的来源于，6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质，使顾客令人满意，为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中，要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

3、要完全了解6S要旨

6S管理的推动要表明管理方法的要旨，让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中，让职工参加，参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区，看哪家地区做得最好是，大伙儿互相观看，或给与具体指导，或明确提出更强的改善建议。

4、全体参加，开心执行

6S的促进要保证公司上下左右全体一致，全体人员参加，主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合，由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。

5、以6S管理做为改进的服务平台

在6S实行全过程中，许多公司都产生过“一缩，二松，三倒台，四重来”的状况，因此，务必要坚持不懈实行6S管理方法，使管理方法更顺畅，多方面完全地处理发展趋势中的难题，开展不断改进。

6、管理层适用

最大领导干部要报着“我来做”的信心，亲自出马，分配每个部门的主管去全力地促进。

7、事半功倍

6S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ，也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法，分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ，把方式和內容展现出去，让大伙儿都能简单明了。

8、领导经常巡视现场

领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准，公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效，并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

9、上下一心，彻底推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风，制订确立的战略方针和总体目标，建立推动的体系和方法，那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战，谁做不对就给与纠正，并期限整顿。

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