“钱包还没鼓,商场又多了俩。”9月、10月,永旺一口气把武汉门店干到6家,新荣、滨江双龙湖天街接盘,80亿元砸下去,39万方商业体连夜长出来。别急着喊“消费升级”,先看清楚:这是日本零售巨头用武汉人的钱,给武汉人画了一张更大的花钱地图。
滨江店抱的是武昌滨江商务区的大腿,17万方商业+两栋200米+的甲级写字楼,300多个品牌里一半以上是华中首店,目的就是把光谷那批“年薪三十万、房贷两万”的码农吸过来,继续为精致生活缴税。新荣店更直接,后湖50万常住人口,地铁21号线出口步行五分钟,周边房价1万6,住的都是刚生娃、刚装修、刚透支信用卡的年轻家庭,永旺把超市、母婴、餐饮一口气塞满15万方,就是算准了“奶粉钱最好赚”。
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数据看着香:2023上半年武汉社零3539亿元,涨8.7%,但人均可支配涨幅只有5.6%,中间那3个点的缺口,全是花呗、信用卡、装修贷在填。永旺扩店不是赌你有钱,是赌你“觉得自己应该有钱”。它把停车场做成双层,车位比1:1.2,新能源充电桩拉到30%,就是告诉你:开电车也得来,油费省了正好买杯38的拿铁。地铁无缝接驳,下雨不用淋,夏天不用晒,连“最后一公里”的共享单车都给你摆好,动线设计比自家客厅还贴心——体贴到让你不好意思空手出来。
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更狠的是供应链。鲜鱼生切、澳洲牛排、48小时内的北海道海胆,全走永旺自营冷链,价格比Ole便宜一成,比盒马拉平,会员日再打9折,就是掐准了武汉人“要面子也要里子”的软肋。后湖大爷可以一早来抢半价鸡蛋,晚上白领小姐姐还能买199两件的日式和牛便当,阶层在一栋楼里完成折叠,谁都没觉得违和。于是50万常住人口被拆成高频到店率:平均每人每周1.3次,客单价78元,一年就是30个亿流水,龙湖收租收得手软,永旺把毛利锁在18%以上,皆大欢喜,除了你的银行卡余额。
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别急着骂“资本镰刀”,武汉商业格局确实被重新排兵布阵:东有光谷天地,西有金银潭,南有经开,北有后湖,中间武昌滨江插上一面高端旗,六店连成一只巨大的购物车,把三镇市民兜在里面。多中心不是说说而已,是让你“下班就能花”,花完再坐地铁回家,连堵车的借口都给你省了。城市GDP涨不涨另说,至少统计口径里的“消费”这一项,年底又能写进报告,看起来漂亮得很。
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——“刚去新荣龙湖逛了圈,母婴店比娃还多,奶粉买一送一,差点以为国家发对象送娃了。” ——“滨江那个101塔楼,电梯里全是穿lululemon的妹子,人均一杯星巴克,工资得多少才能这么淡定?” ——“永旺再开下去,武汉人怕不是要吃超市餐饮过一辈子,厨房都省了吧。” ——“别骂了,人家至少把地铁口空调开到18度,夏天蹭凉也挺香。”
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