年轻的中层领导：掌握这些处事原则，在管理中稳步前行

点击标题下「学习经营管理」可快速关注

从执行者到管理者，不仅是职位的变化，更是思维方式和处事原则的全面升级。

近年来，越来越多的年轻人走上中层领导岗位。他们思维活跃、学习能力强，却也常因经验不足而面临独特挑战。中层领导作为组织的“四梁八柱”，既要执行上级决策，又要带领团队实现目标，还需协调平行部门关系。

这种承上启下的关键位置，要求年轻中层领导必须掌握与角色匹配的处事原则。

一、把握核心定位：承上启下的艺术

中层领导是组织的“腰”，腰不好，领导则头大，下属则腿软。这一比喻生动揭示了中层领导在组织中的关键作用。年轻中层需要深刻理解，自己不再仅仅是任务的执行者，更是团队的引领者和连接器。

明确在组织中的坐标至关重要。作为法院中层领导，要有组织观念，与院党组保持高度一致，一丝不苟地执行院党组的决策，保证政令畅通。这种定位要求年轻中层领导既不能唯唯诺诺、缺乏主见，也不能拥兵自重、挑战权威。

年轻中层领导需要发挥双重作用：一方面要当好上级的参谋助手，另一方面要做下属的榜样。在决策过程中必须群策群力，才能形成正确的决策；同时要坚持集体领导和个人分工负责相结合。

二、处理好十种关键关系

年轻同志担任一定领导职务后，在实际工作中面临着各种各样的关系。正确处理好这些关系，是历练成长的必修课。

1. 说与做的关系：做到少说多做，切实把握好说与做的度。必须正确处理好“说什么，不说什么；什么时候说，什么时候不说”和“做什么，不做什幺；什么时候做，什么时候不做”的关系。

2. 大事与小事的关系：一是抓大放小，善于抓大事，抓影响全局的事情；二是重视小事，抓好为民谋利的“小事”；三是大小并举，既能干大事，又愿干小事。

3. 宽与严的关系：对自己要严格要求，带头践行“三严三实”；在处理与他人的关系时要宽宏大量；对下属要宽严适度，既要敢于管理，严于管理，又要给下属改正错误的机会。

4. 原则性与灵活性的关系：延安时期，毛泽东提出要学会两种本领，一种是松树的原则性，一种是柳树的灵活性。年轻领导干部在实际工作中要既坚持原则，又有灵活性，并将两者有机结合。

5. 民主与集中的关系：“一把手”决策要发扬民主，果断决策的过程中必须群策群力；班子成员要主动为“一把手”当好参谋和助手；坚持集体领导和个人分工负责相结合。

6. 指挥员与战斗员的关系：年轻中层领导既要会当指挥员，站高望远，刚柔有度，更要当好战斗员，走在前边，干在前边，领着干警们干，干给干警们看。

7. 工作时间与业余时间的关系：在工作时间必须集中精力，努力干好本职工作，树立效率意识；同时业余时间抓紧学习，因为对于领导干部来讲，学习就是工作，学习就是解决问题。

8. 热处理与冷处理的关系：重要的时效性强的工作要热处理，马上完成；对于一时拿不准的事情、看不清的问题则应采取冷处理的方式，待条件成熟时再行处理。

9. 批评与表扬的关系：既要善于及时表扬取得成绩和进步的下属，激发其工作动力，也要在需要时提出批评。批评与表扬均应把握分寸，确定一个合理的度。

10. 为人诚实与讲求方法的关系：在诚实为人的前提下，待人接物、处理事情要采用妥善的方法方式，特别是在说话方面要讲究艺术。懂得灵活、变通、迂回，才能取得理想的办事效果。

年轻中层领导，尤其是从同事中提拔起来的管理者，常常面临如何树立威信的挑战。威信建立有三重境界。

下策是依靠职位。通过职务上的压制建立领导形象，这是最简单的方法，但效果有限。一些中层领导任职后因自信不足或不足以服人，会选择板起脸，模仿大领导的样子来让人害怕，从而获得服从。

中策是依靠专业。继续发挥自身能力，成为业务上的专家。无论出现什么业务问题，只要到你到场就能解决，让员工感到心里有底，知道跟你能学到真正的东西，自然就会团结在你周围。

上策是依靠品德。有很多领导，就是能吸引下属跟他一起干。他可能是个外行，但善于沟通协调、能为员工争取权益，敢于对上斗争，大领导也愿意采纳，深受群众信赖。

真正的威信来自于专业能力和人格魅力的结合，而非仅仅来自职位权力。企业家李嘉诚曾说过：“领导要求员工做到的，领导必须先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须先禁止。”

这正是“律己足以服人，身先足以率人”的道理。

四、沟通的艺术与智慧

沟通是中层领导的核心技能。聪明的中层领导都明白，工作中到处都渗透着沟通，但沟通不是件简单的事情，必须掌握一定的艺术。

与上级沟通时，要了解上级喜欢的沟通方式、最讨厌的沟通场合和时间、最欣赏的做事方式、最关心的本质事情等，这样才能和上级做到无障碍沟通。

与平级沟通要掌握两点要素：找双方的利益交汇点，并积极主动地与当事人沟通。由于双方没有从属关系，只有找到彼此间利益的交集，才能有效说服对方。

与下级沟通的关键在于放下架子、控制情绪、注意语言和换位思考。必须知道你和下属只有职位高低之分，没有人格高低之分，必须放下架子，尊重下属，平等沟通。

沟通时机的选择尤为重要。新员工到岗及员工离职时、阶段性绩效考核结束前后、员工工资福利发放改变时以及企业经营状况发生重大变化时，都是关键沟通时机。

五、守住规矩与底线

年轻干部要划清五道“规矩红线”，这是确保长期稳健发展的基础。

执行力是纪律规矩的重要体现。年轻干部应时刻强化政治规矩和组织纪律，确保任何事项都不搞降格以求、不搞自我变通、不搞瞒天过海，坚持标准不放松，不折不扣抓落实。

遵守程序红线，切忌“越级行事”。机关工作有严格的办事纪律，无论是下级向上汇报，还是上级交办任务，都不能擅自越级。“工作人员可以越级反映，但不可越级汇报；领导干部可以越级调研，但不可越级指挥”。

严守言行红线，做到不妄议、不妄言、不妄传、不妄形，不该讲的不讲，不该做的不做，切实维护组织纪律和干部形象。

同时要警惕“搞小圈子”，团结与勾结一字之差，但性质迥异。年轻干部讲团结、讲和气、志趣相投可以，但不能基于共同利益结成“小圈子”。

六、持续学习与自我提升

对于领导干部来讲，学习就是工作，学习就是解决问题，学习是政治责任、是生活态度、是精神追求。年轻中层领导必须保持持续学习的态度，不断提升自身能力。

讲学习是老生常谈，但对中层干部来说，确有强调的必要。一个领导干部尤其是年轻干部，越是职务提升，越要重视学习，提高理论水平和理论素养。一个干部理论素养不高，就不可能有深刻的思想，不可能有清晰的工作思路。

学习的内容应包括政治理论学习，始终保持政治上的清醒和坚定；业务学习，做“行家里手”；博览群书，增强文化底蕴；以及学习和掌握领导艺术，提高组织协调能力。

优秀的领导者永远不会停止学习。不断寻找新的培训和发展机会，提升自己的管理技能和个人素质。一个不断进步的团队是充满活力和创新精神的。

年轻的中层领导们正处于管理生涯的黄金发展期。面对挑战，保持清醒的头脑和积极的学习态度至关重要。每一个困难都是成长的机会，每一次成功都将为职业生涯增添光彩。

真正的领导者不是站在团队前方拉着他们走，也不是在后面推着他们走，而是与他们并肩前行，共同探索未知的可能。

⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！

⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！