川酒集团发布“十五五”战略，强本增效五环驱动重塑白酒产业生态

规模扩张向质量效益转型

作者 | 胜马财经李察

编辑 | 欧阳文

八年整合260多家酒企，成就856亿元品牌价值，川酒集团“十五五”新战略如何引领中国白酒行业变革？

川酒集团在成立八周年之际，于近日在成都举行“十五五”战略发布暨2025品牌大会，正式发布 “强本增效，五环驱动” 发展战略。该战略旨在推动集团从规模扩张向质量效益提升转型，计划到2030年营收突破450亿元，利税达到30亿元，迈入“中国白酒第一方阵”。这一战略的发布，标志着川酒集团开启以“质变”驱动“智变”的高质量发展新篇章，为中国白酒产业转型升级注入强劲动能。

从量变到质变的新路径

川酒集团党委书记、董事长曹勇在战略发布中阐释，“强本增效，五环驱动”战略中，“强本”即进一步聚焦白酒产业这个根本，强化主责主业。这意味着集团将把资源、资金和人才等要素向核心主业集聚，强化原酒品质优势，巩固川酒核心产区地位；“增效”则紧扣新发展理念，推动酒业主业发展方式从规模扩张向内涵提升、效益提升转型，实现从要素驱动向创新驱动转变，从传统模式向数字化、智能化升级。这一战略反映了川酒集团对中国白酒行业发展趋势的精准判断，随着行业竞争加剧，单纯规模扩张已难以适应市场变化，质量效益型增长成为必然选择。

全面勾勒白酒产业生态圈

“五环驱动”作为战略的核心支撑，聚焦原酒、品牌口粮酒、定制酒、散酒、质量技术五大发展领域，形成相互促进的产业生态。在第一环原酒领域，川酒集团将巩固中国最大的原酒生产商和供应商地位，通过实施“中国原酒梦工厂”升级、“中央酒库”提质等“五大行动”，提升原酒行业话语权和定价权；第二环品牌口粮酒，主攻叙府系列和赤渡系列两大核心品牌，践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的企业宗旨，打造民酒典范；第三环定制酒，川酒集团将筑牢中国白酒定制专家地位，构建覆盖全场景的服务体系，通过“川酒定制”小程序，实现 “1瓶起定、最快3天发货” 的全新模式，打破传统定制门槛；第四环散酒业务，集团以标准化运营、多模式渗透、全链路赋能为核心路径，争创中国散酒第一供应商；第五环质量技术，则依托川酒智囊天团，铸就中国白酒质量技术典范，以风味组学与智能酿造定义中国白酒品质新基准。

品牌价值跃升 产品技术支撑

川酒集团“十五五”战略的发布，恰逢其成立八周年。八年来，集团创新性地探索与名酒企业差异化发展道路，年营收从零到380亿元，累计税收近28亿元，资产规模增长26倍。此次大会上发布的品牌价值数据尤为亮眼——2025年川酒集团企业品牌价值高达856.27亿元，成为中国酒类企业新标杆。八年间，川酒集团整合省内外260多家酒企和5万口窖池，形成产能60万吨，储能100万吨的规模，已成为中国最大的原酒生产商和供应商、中国最大的白酒定制商、中国最大的国优品牌运营商。集团重资产打造“四基地一园区一中心”的产业基础，为酒业创业者开创了 “不建酒厂，拥有酒厂；不建窖池，拥有窖池” 的全新产业模式。

战略落地，产品为擎。在“十五五”战略发布之际，川酒集团2025年新品及战略产品——第六代叙府系列、第三代赤渡酱香系列及原酒、定制酒、散酒、技术标杆产品集中亮相，这些新产品是“五环”战略在产品端的直接体现。目前，川酒集团依托“品牌复兴、战略并购、市场重构”三大驱动力，已成功构建以“叙府”“赤渡”口粮酒为基础，以“国酿”为技术标杆，涵盖“二峨”“重龙”“通川”“金葫”等全国41个城市品牌的品牌矩阵，产品以极致性价比赢得了市场认可。

川酒集团深知，质量技术是白酒企业高质量发展的核心引擎。八年间，集团汇聚6名院士、50余位行业专家、百余名高层次人才，建成多个工程技术研究中心，这些科研平台获得了CMA资质认定，构建“产学研”共同体，成为中国白酒技术创新的重要策源地。川酒集团还打造了 “中国白酒芯片” 酒体设计系统，通过风味组学与智能酿造定义中国白酒品质新基准，这套系统能够实现对酒体的精准设计和质量控制，确保了产品的卓越品质。

迈向中国白酒第一方阵

川酒集团“十五五”战略的发布，正值中国白酒产业步入深度调整期，行业从规模扩张转向质量效益提升，从传统酿造向科技创新转型。在这一背景下，川酒集团的“强本增效，五环驱动”战略，紧扣行业变革趋势。2025年上半年，川酒集团酒业板块同比增长27.4%，展现出了强劲的发展势头，这一增速远高于行业平均水平，表明其差异化发展道路的有效性。同时，集团发放亿万白酒消费券，践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”的企业初心，这一举措不仅惠及消费者，也有助于扩大市场份额，提升品牌影响力。

展望“十五五”，川酒集团力争到2030年营收突破450亿元，利税达到30亿元，迈入“中国白酒第一方阵”，这一目标意味着集团需要在未来五年内实现持续增长。数据显示，川酒集团2024年全年实现营收380亿元，但要实现集团未来目标也将面临挑战，随着白酒行业竞争加剧，川酒集团需要在保持原酒优势的同时，进一步提升品牌口粮酒和市场终端产品的竞争力，其持续推进的“百城百品百亿工程”区域名酒复兴计划，以及此次战略中明确的五大环节，正是应对这些挑战的系统布局。

川酒集团从之前的“换道抢跑，五环同行”到今天的“强本增效，五环驱动”，不仅仅是战略口号的升级，更反映了企业发展重心的转变。“十五五”战略的发布，标志着川酒集团从规模扩张期进入质量效益提升期。白酒行业正经历深刻变革，头部效应加剧，消费者更加理性，川酒集团凭借八年积累的产业链优势、技术实力和品牌价值，其“五环驱动”战略能否真正引领企业迈向中国白酒第一方阵，仍需市场检验。

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