转自:中国质量报
本报讯 (乐 溪)近日,广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。经严格的市场化遴选与组织考察,广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师,高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。
在此次迈向改革深水区的关键人事布局中,广汽集团不仅坚守“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的用人机制,更以海纳百川的开放格局,成功引入外部创新人才,为再造一个“新广汽”的战略蓝图注入了强劲的新动能,深层次激发组织活力。
作为中国汽车产业改革的先行者,人才机制创新贯穿广汽集团的发展历程。从2018年首推职业经理人制度,到如今实现“三届接力”,广汽集团始终走在国企改革前列。通过前两届职业经理人制度的实施,广汽集团的企业治理更加市场化。在此经验基础上,广汽集团进一步构建了以经营业绩为导向的薪酬激励机制和以考核结果为标准的梯次退出机制。新一届职业经理人选聘公告一经发出,受到行业内外高度关注,一大批广汽系统内外的优秀人才报名参加竞聘。
新一届职业经理人团队职责全面覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化、战略发展及人力资源等核心业务链。这一具备“懂战略、会经营、能创新”的复合型能力职业经理人团队,将成为广汽集团在新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展等关键“战役”中的攻坚力量,为企业的高质量发展提供坚强的组织保障。
值得注意的是,本轮职业经理人团队引入了外部人才。在汽车出海方面有着丰富实战经验的陈家才正式加盟广汽集团,负责海外业务。外部创新人才的引入,将为广汽集团在国际化转型与出海战略的本地化行动布局中注入新的战略思维、先进理念,提高管理能力,激活创新潜能。
当下,全球汽车产业正处于前所未有的深刻重构阶段,电动化、智能化、网联化趋势加速演进。面对行业变革,广汽集团于2024年11月启动了为期3年的“番禺行动”,对自主品牌从战略管控模式向更具实效性的经营管控模式转型。在转型过程中,广汽集团通过导入DSTE、IPD等管理体系,重塑流程、重构组织,并通过完善人才培养体系、优化激励机制等方式激活人才动能。此次职业经理人团队的重组,正是“番禺行动”人才机制改革的重要成果。
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