说起合资品牌,通用这几年挺让人刮目相看的。别的品牌可能赚了钱先想着给股东分红,或者扩大规模,但通用有个特点——只要在中国市场挣到钱,转头就砸进产品里。这种“把钱花在刀刃上”的劲儿,在合资品牌里算是一股清流,尤其看看他们最近推的别克E5和GL8 PHEV,就能明白为啥说通用值得学。
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先拿GL8 PHEV来说。这车的前身是燃油版GL8,在中国MPV市场当了二十多年“老大”,光靠这一款车,通用在中国赚得盆满钵满。按理说,这种“摇钱树”车型,车企可能就小修小补接着卖,但通用偏不。他们把GL8赚的钱,大部分都投进了混动技术的研发里,结果搞出了个两档混动系统。这系统听着简单,实际用起来可讲究——低速用电,高速用油,换挡的时候几乎感觉不到顿挫,动力输出特别顺。更厉害的是,不管电池是满电还是快没电,动力表现都差不了多少。馈电油耗也就是6L左右百公里,没有说一没电就动力很肉再加上油耗特别高这种情况。
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再说细节。GL8 PHEV从陆尚24.99万元那一款(入门款),雨刷就用的是双电机对刮式,这种设计成本比普通雨刷高不少,但刮得更干净,尤其是下雨天开车,视野清晰度直接提升一个档次。其实在别克GL8(参数丨图片)的新老同堂销售模式下,“老车”定位的车减配也没有什么,但陆尚还是给了你更多的配置。
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别克E5也是同理。这车是基于通用奥特能纯电平台开发的,电池安全、续航表现都很扎实。最关键的是,通用没把E5当“试水产品”,而是直接给了它和燃油车同等的资源投入。比如E5的电池包用了多层防护设计,能扛住针刺、挤压、火烧测试,安全性比很多新势力的车还靠谱;车机系统用的是高通8155芯片,反应速度和流畅度都不输国产车。这些细节,都是通用把利润反哺到产品上的结果——他们知道,在中国市场,用户越来越懂车,光靠品牌溢价已经不好使了,得拿出真本事才行。
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其实通用的这种做法,本质上是“长期主义”。他们没想着靠一款车赚快钱,而是把每一分利润都变成产品的竞争力。GL8 PHEV和别克E5的成功,就是这种思路的最好证明——用户不是傻子,你真心投入,他们就愿意买单。反观有些合资品牌,赚了钱先想着扩大规模,结果产品更新慢、技术落后,最后被市场淘汰。通用的经验说明,在竞争激烈的中国市场,只有把利润变成产品的“硬实力”,才能走得远。
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