从财务管家到AI指挥官，CFO迎来角色重构时刻

在技术浪潮席卷各行各业的今天，人工智能已不再是遥远的概念，而是逐步渗透企业战略与财务管理的核心。11月19日，极新携手AI原点学堂、原点企业家Club、中国银行，于东升大厦AI原点学堂共同举办了一场以“AI时代，CFO的成长之道”为主题的私董会。吸引了众多企业CFO、战略决策者及行业专家齐聚一堂，共同探讨CFO在智能化转型中的角色蜕变与能力重塑。

活动在轻松开放的破冰仪式中拉开帷幕，与会嘉宾在交流中迅速建立起信任与共鸣。随后，前唱吧总裁、CFO、原九鼎投资合伙人于明先生，围绕“AI时代，CFO的成长之道”展开主题分享。他指出，尽管AI产业营收呈现每年300%-600%的爆发式增长，但在传统行业中，“真正将AI融入工作流程的企业不足20%”。当前AI落地面临的最大瓶颈，并非技术本身，而是“懂技术的人不懂业务，懂业务的人不关心技术”。这一认知断层，导致大量企业仍在AI门外徘徊。

在企业岗位划分层面，于明将员工分为五类：蓝领工人、情绪服务者、手艺人、管理者、知识蓝领。他指出，最容易被AI取代的，并非体力劳动者，而是“基于框架逻辑执行任务的智力蓝领”——例如撰写行业报告、处理结算流程、完成标准审批的财务人员。

AI员工作为“知识蓝领”，具备知识渊博、无主观偏见、效率千倍于人类等优势，但也存在“缺乏行业常识、无法自主发起任务、偶尔出错”等问题。关键在于“用在对的地方”。

前唱吧总裁、CFO、原九鼎投资合伙人 于明

同时，于明也与参会企业分享了用好AI员工的三步法：

1. 业务大牛带队：将复杂业务拆解为标准化节点，例如结算流程拆为10大项65小项；

2. 产品化与自动化：通过API串联工作流，实现从提示词到输出的端到端自动化；

3. 私域数据资产化：将审批、合同、业务反馈等非结构化数据转化为可被AI调用的知识体系。

当然这一切的前提是企业管理者需要认识到，AI不是外挂工具，而是需要被“指挥”的数字员工。

那么，回归到企业CFO职能本身，在AI时代要进行怎样的转变？

于明认为，传统CFO的三项核心职责——战略拆解、资本融资、资源有效性管控——正在被AI深度重塑。未来CFO不应再是“会计出身的管理者”，而应是“懂业务、懂技术、懂资源的复合型指挥官”。

他预测，未来企业组织将演变为“超级个体 + AI员工 + 校验员”的三层结构。中间层的总监、经理岗位将大量被AI替代，CFO若不能转型为“战略与数据的整合者”，很可能被更年轻、更懂AI的财务人取代。

在接下来的“主题碰撞”环节，多位来自科技、制造、金融等领域的CFO及高管，就“AI工具落地与成本重构”展开深度对话，现场观点交锋不断，从工具选型到组织变革，从数据打通到人才迭代，呈现出一幅AI正在企业中“从试用走向常用”的真实图景。

多位嘉宾坦言，目前已尝试多款AI工具，范围覆盖大模型、内容生成、视频剪辑、数字员工等，不过仍以免费工具为主。尽管AI能显著提升内容产出效率——如将单篇文章成本从200–300元降至40元——但企业对AI工具的采购仍持审慎态度，普遍倾向于“轻量投入、快速验证”。

一位平台型企业高管直指财务部门的AI化困境：“业务端已实现自动开票、银企直联，但财务本身还在用上世纪的作业方式。”她举例称，合并报表仍依赖人工，耗时数周，发票核验靠手动扫描，现金流数据无法实时同步——“这些本该由系统自动完成的工作，仍在消耗大量人力。”

现场共识认为，许多企业的财务流程仍处于“黑盒状态”，数据孤岛与流程断点是AI落地的最大障碍。

本次沙龙不仅为企业CFO群体提供了一份清晰的AI转型地图，更揭示了一个正在发生的未来：AI不是替代人类的工具，而是重塑组织、解放创造力、推动企业进入“超级个体+数字员工”新范式的关键力量。

AI不再是“要不要用”的选择题，而是“如何用好”的必答题。企业若不能从组织、人才、数据三个维度系统推进AI转型，即便引入再多工具，也难逃“效率孤岛”的困局。而CFO，正站在这一变革的风口，肩负着打通业务与数据、指挥人与AI协同作战的关键使命。

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