聚焦“十四五” | 华润置地，运营一座城的理想

编首语：今年是“十四五”规划收官之年。回首这五年，华润在时代浪潮中奋楫前行，扎实推进布局优化与结构调整，不断增强核心功能、提升核心竞争力，从产业升级到民生服务，在多个领域都结出了硕果。

官微特别推出“聚焦十四五”系列，让我们将镜头聚焦业务发展，一起回望关于“十四五”的故事。

在摩天楼群林立的深圳后海

一片“原石”正悄然生长

它将城市与大海相连

建筑不再是封闭的空间

由华润置地代建运营的

深圳市重大文化设施

深圳湾文化广场

近日在湾区之畔启幕

这不仅是深圳作为“设计之都”的实体答卷

也是华润置地在深圳湾后海片区的

又一次创新实践

在深圳湾，你可以在绿意环绕的公园看潮汐起落；动动手指，无人机将美食送至眼前；温柔夜色里，万家灯火，晚风怡人……

美好生活的背后，正是一座城市迈向创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的生动诠释。

2025年中央城市工作会议再次明确“城市是人民的城市”。

华润置地正将这一理念，深耕于城市的土壤，融入品质居住的细节，注入商业活力与创新基因，让城市的美好，都落脚于“我们”的生活。

家，不仅是安居的港湾，更记录着温暖的故事，承载着生活的美好。

从“精细设计准则、毫厘工程标准、情感悉心服务”三大理念，到“高品质九观”产品新标准，再到涵盖“好产品、好社区、好服务”的华润置地好房子体系，正是对“住有所居”到“住有优居”的真诚回应。

在“住有优居”上，“润比邻”作为华润置地社群综合服务品牌，通过平台化运作、精细化服务、体系化运营构建全龄段社区生活，让每一座社区都成为亲邻相伴的共同体。

目前，“润比邻”已覆盖1100个项目，链接66万业主，并成功培育了“润BA”“小企鹅计划”等全国性IP，连接起无数个美好的瞬间。

不仅如此，“好房子”理念更延伸至租赁领域。

华润置地旗下租赁住房品牌“有巢”自2018年创立以来，深度参与保障性租赁住房建设和运营，践行“租购并举”。

目前，“有巢”已布局全国15个城市，管理项目69个、房源8.9万间，为无数新市民、青年人筑就温暖港湾，陪伴他们走向更远的未来。

华润置地将高品质产品、友好社区与有温度的服务完美融合，让“家”成为与城市共同成长、承载美好生活的载体。

优质的商业综合体，是城市的客厅，它定义着一种现代、多元的生活方式。

从2004年12月9日第一座“万象城”——深圳万象城横空出世，20余年来，华润置地用汗水和智慧，逐步在商业定位、规划、业态上构建领先优势，将万象绽放的精彩播撒到更多城市。

万象商业所到之处，不仅伴随着一个个新商圈的崛起，更承载着一座城市对未来美好生活的想象。

截至2025年6月30日，万象商业全国在营购物中心125座，其中104个项目零售额排名当地市场前三，商业合作品牌超8000家，会员数量超6500万人。

值得一提的是，面对行业转型，华润置地深刻把握市场形势和政策变化，率先向轻资产管理业务和大资管业务转型，探索“轻重并举”发展模式。

华润商业REIT底层资产——青岛万象城

2020年，华润置地分拆商业运营和物业管理业务，组建华润万象生活，并推动赴港上市，成为当年港交所第三大IPO，上市以来，华润万象生活营收、利润保持双位数增长，市值及市盈率稳居行业第一。

华润有巢REIT底层资产之一：有巢上海东部经开区项目

2021年以来，公募REITs通道逐步打开。华润置地顺应政策趋势，成功发行国内首批保租房REIT和商业REIT，搭建华润商业、华润有巢双REITs平台，打通了“投融建管退”资本循环。

当前，双REITs扩募工作正在稳步有序推进，大资管业务转型迈出坚实步伐。

十五运赛事正酣，当全运会历史上首次跨境马拉松的运动健儿们依次冲过深圳湾体育中心旁的终点，聚光灯再次打向这座形如“蚕茧”的体育地标。

2008年，受深圳市政府委托，华润置地代建深圳湾体育中心，仅用22个月高质高效完成了场馆建设，成功保障了2011年举办第26届世界大学生运动会开幕式和相关赛事。

以此为起点，华润置地大力拓展城市代建和文体场馆运营业务。

从宏大叙事出发，落笔于温暖日常，华润置地将代建业务延展至城市发展所需的多个场景，涵盖大型文体场馆、高端商业、品质院校、智慧园区、民生安居、精品住宅、医疗康养等8大类型。

从顶级赛事的激情澎湃，到明星演唱会的万人合唱，再到大众健身场地的日常活力，华润置地以专业运营串联起不同场景的热爱，旗下文体场馆运营业务已进入10座城市，获取20个项目运营权，在管面积约450万平方米。

“十四五”期间，华润置地圆满完成西安全运会、成都大运会、杭州亚运会、中国—中亚峰会、丝博会等国家重大赛会服务保障任务，正全力以赴参与十五运会竞赛服务、专项服务工作，以专业和担当为十五运会护航。

从租赁住房，到城市代建、文体场馆运营等，“十四五”期间，生态圈要素型业务建立了华润置地行业领先的运营能力和品牌影响力，协同、赋能主业发展的同时，进一步满足政府所需、社会所盼。

经过十余年探索，华润置地以核心城市重大项目为载体，有机整合多元赛道。

通过片区统筹的模式，参与设计规划、开发建设、城市更新、产业整合、空间运营等不同阶段和内容，实现城市运营全周期闭环。

在深圳南山，华润置地用时十余年，通过大冲村城市更新、大沙河生态治理、后海新区建设等项目，打造了大片区统筹“南山模式”。

2022年，华润置地中标“深圳后海中心区智慧城市建设运营服务项目”，携手南山区政府，聚焦后海3.5平方公里公共空间，开展“城区品牌+智慧运营+产业商圈+文体活动+综合管养”一体化的城市运营。

从深圳南山出发，华润置地结合不同城市特点，因地制宜持续推动城市投资开发运营模式创新试点，以“新型城镇化建设运营”为核心的温州龙港模式，以“文商旅片区统筹”为核心的三亚海棠湾模式，以“文商体建设运营”为核心的深圳大运模式……

这些多元模式的探索，共同为行业的转型与城市的高质量发展提供了重要参考。

从“住有所居”到“住有优居”

从“商业赋能”到“城市运营”

从“片区统筹”到“美好生活”

站在“十四五”收官

与“十五五”启航的时代节点

华润置地将秉持高质量发展理念，始终服务国家发展大局，立足“城市投资开发运营商”的战略定位，全面推动“3+1”一体化业务深耕落地，在与时代同行、与城市共进中，持续贡献华润力量。

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