夸克，被阿里拖入“二选一”？

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陈实丨作者

邵阳丨编辑

从通义千问，到通义，再到千问，摇摆的阿里的AI TO C端战略终于传递出一丝明确的信号。

日前，号称“阿里最强大模型官方AI助手”，全新改名后的千问App公测版正式上线。这款应用自通义App更名而来，在更早些时候，这款App以通义千问的名称问世。

千问App在应用商城里的应用详情显示，千问App使用阿里最强闭源Qwen大模型，是体验新发布的最强Qwen大模型的第一入口。

阿里相关人士在接受媒体采访时更是表态，阿里会把 AI 超级入口的重点集中在千问上。

过去，借助于阿里云和Qwen大模型，阿里一直在杵着头猛攻B端的AI基建。这导致阿里的AI战略“偏科”严重，其在C端的应用端层面上，一直存在明显的短板。

虽然作为阿里原生AI应用的代表，通义千问早在2023年9月就已上线，但始终不温不火，没有成势。

相较于ChatGPT过7亿，豆包和DeepSeek双过亿的月活用户规模，最新的统计数据显示，通义（通义千问改名后）的月活用户仅300万出头。

很显然，在过去的时日里，严重落后于同行的通义App，其数据表现很难与阿里战略级Ai应用的身份相匹配。

在阿里内外部，风头更盛的是以搜索起家的夸克。

在今年上半年，夸克动作频频，先后上线了超级框、高考志愿大模型、AI 创作平台、AI 眼镜、AI 对话助手等，这些大开大合的动作均指向了一个极为宏大的目标：夸克要成为阿里AI旗舰级应用，要成为阿里AI时代的超级入口。

但是现在，承载着阿里AI TO C战略野望的千问来了，带着看起来更高的战略定位，更丰富的优势资源和更多的期冀。

夸克，将难以避免地被拖入“二选一”的境地。

阿里AI变阵：千问要“大一统”，夸克被“偷家”？

千问和夸克，不只是“师出同门”，更是“血脉至亲”。

回看来路，于2016年10月份上线的夸克，是原阿里移动事业群UC团队孵化的一款浏览器产品。在上线之后的很长一段时期内，夸克与UC等一道，是阿里大文娱体系的组成部分。

到了2019年，夸克被整合到了阿里新成立的创新事业群中，夸克迎来了自身命运的第一次分野。此后几年里，阿里创新业务的架构虽几度调整，但夸克始终被视作阿里探索创新业务上的重要抓手之一。

2023年11月，阿里公布了包括夸克在内的首批四大战略级创新业务，夸克之于阿里的战略意义再度升维。此后，夸克一路高举高打，特别是数据表现十分亮眼。

而通义千问最早则属于阿里云旗下，是阿里人工智能大模型的核心基座。去年年底，阿里将通义To C方向产品应用团队调整至阿里智能信息事业群，实现了“通义”的底层技术与产品应用的分离。

至此，通义与夸克正式会师，同属于阿里智能信息事业群。虽然调用的都是阿里Qwen大模型，但阿里对夸克和千问二者的定位是有差异的。

从地位上，千问是阿里Qwen大模型的原生AI应用，而夸克则是阿里搜索业务的AI化，它的更多功能应用，均是在Qwen大模型的技术基座上所衍生出来的AI智能工具。

另外，据公开报道，全新的千问项目虽归属于阿里智能信息事业群，但其统筹工作目前由阿里巴巴集团层面主导，此次更名上线，更是阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭亲自拍板决策。

在阿里核心管理层看来，此次千问App的更名上线，是阿里争夺“未来AI生活”的入口之战。据称，阿里正计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等各类生活场景接入千问App。

综合各方表态来看，在阿里关于AI TO C的顶层设计里，未来在阿里内部，千问大有“一统天下”的意味。

不过，无法回避的是，暂且不论千问和夸克在用户和运营数据维度上的差距，二者虽在用户体验上存在着差别，但二者更为核心的能力，并未有明显的差异化。

决定二者未来命运走向的核心，实则是阿里对未来AI时代的产品应用形态是如何看待的，即未来AI时代的超级入口应是什么样的。

在公开报道中，阿里及千问相关人士均传递出这样的一个观点：承载未来AI时代超级入口的，不是单向搜索，而是双向对话，是真正能够做事和解决问题。

千问和夸克的基因，存在着明显差异。千问定位为一款能聊天、会办事的AI产品，而夸克则是 AI 搜索和 AI 浏览器。千问承载的是AI核心能力，夸克是基于这一核心能力演变出的应用形态。

据阿里人士在采访中透露，随着 AI 能力的提升，他们认为对话式 AI 助手是更好的形式。

“接下来阿里会重点发展千问，并把它放进夸克。”阿里人士表示。换言之，未来，夸克的功能实现，还需要调用千问的底层技术和能力。

在过去，夸克确实承载着阿里对未来AI TO C的探索重任，但现在，承担起这个重任的是千问。阿里AI旗舰应用被“偷家”，已成事实。

入口之争：是AI时代的“船票”，更是流量蓄水池

从当下的技术演进方向来看，在电商和社交之后，互联网超级平台未来的更多可能性，极有可能来自于AI。

吴泳铭在2023年接任阿里集团CEO后，曾多次对外传递出阿里对AI未来战略的倚重。电商+AI两大核心业务成为驱动阿里业绩快速增长及长期发展的两大引擎。

在此前的2025年财年致股东信中，蔡崇信、吴泳铭也曾表示，阿里将持续推进“用户为先，AI驱动”战略，未来将继续聚焦以AI为核心的未来方向，加速推动AI技术创新和产业化进程。

但在过去这两三年里，在AI产业的无数可能性中，人工智能大模型成为行业“显学”，阿里也毫不例外地一头扎进了这个拥挤的赛道里。

但阿里将更多的战略重心放在了Qwen大模型的基础能力建设上，在C端的AI应用上，相较于国外的ChatGPT，国内厂商的豆包、DeepSeek和元宝等原生AI应用，阿里的动作相对迟缓很多。

形势已是相当紧迫。从用户基数的维度来看，ChatGPT月活用户已达7亿，成为全球市场第一，豆包和DeepSeek的月活用户也已过亿，即便是合并夸克和千问的月活用户数，阿里在AI TO C领域已经严重落后。

更为要命的是，当下已身处头部阵营中的几大AI原生应用，已经开始尝试将应用的工具属性与内容、电商和社交进行链接，探索AI原生应用未来的商业化前景。

作为当前拥有最大用户群体的淘系电商，AI之于电商所带来的可能性难以想象，这也是阿里在此时要高举高打闯进AI to C赛道的原因所在。

错过了AI ，可能就错过了下一个时代的“船票”。

但AI之于电商，只是阿里激进调整AI to C战略的表征。对未来时代入口的争夺，才是阿里的野心所在。但入口之争的本质，还是对存量流量的复用。

在移动互联网时代，超级App如微信、支付宝通过聚合服务成为了巨大的流量蓄水池，掌握了用户与服务的连接枢纽。

进入AI时代，行业普遍认为，基于自然语言交互的AI助手将可能重塑这一格局，成为新的、更强大的超级入口。千问App被赋予的使命，正是要构建一个AI时代的流量核心。

阿里生态已经无比丰富，可以满足常态下的日常生活所需。此时，将阿里生态下的各种生活场景接入千问，其逻辑在于：通过一个统一的AI入口，用户可以实现所有需求，从而将流量牢牢锁在千问的生态闭环内。

这不仅能带来巨大的用户黏性和数据沉淀，更能为阿里旗下的各项业务输送精准流量，形成以千问为中枢的AI生态效应。

相比之下，夸克虽然也具备搜索和部分服务能力，但其“浏览器”的工具属性基因，使其更像一个流量的“中转站”而非“蓄水池”。这种“过路式”的流量模式，显然不如千问所描绘的“一站式闭环”更具想象力和控制力。

因此，将AI TO C战略重心押注于千问，实质上是阿里在押注下一代流量分配的主导权。前提是，阿里如何让千问变得无比的“大”，大到能够承载海量的用户流量和需求。

结语：“追赶者”阿里，如何抚平焦虑？

阿里在埋头猛攻AI基建的时候，AI原生应用的爆发，“一时惊醒梦中人”。夸克目前取得的成绩，不可谓不成功，但它毕竟难承其重。

千问，是阿里在AI TO C战略上的焦虑的投射。

阿里将千问推至台前，可视为阿里在落后局面下的一次“战略性抢跑”。它试图通过集团层面的强力整合与资源倾斜，快速弥补其在C端应用端的短板，缩短与头部阵营的差距。

但有了千问，阿里是否会就此放弃夸克，暂时并没有明晰的答案。阿里是否会通过“二选一”的内部赛马机制来平衡千问与夸克之间的关系，亦未可知。

但可以肯定的是，阿里急需明晰二者之间的战略纵深，避免资源内耗和重心摇摆。或许，抛弃“双线探索”，转向“重点突破”，是一个更为明智的选择。

夸克将面临的，是“突围赛”还是“生死局”？