让监督成为“十五五”开局的“护航灯”

“十五五”开局之年，就像一场长跑的起步阶段。起跑姿势漂亮不漂亮，直接关系到后面能不能稳住节奏、冲得上去。如果说发展是一条赛道，那么监督就是赛道两旁的灯——不刺眼，但很明亮，能让人看清路况、避开坑洼，也能提醒你别跑偏、别踩线。

过去这些年，我们越来越感受到监督的力量。它不是“挑毛病”，更是一种保障机制，像交通信号灯一样，该停的时候提醒你停，该走的时候让你放心走。

我理解的监督，有三个层面：自我监督、相互监督和外部监督。自我监督是自律，是内心的那盏小灯；相互监督是同事、朋友、家人之间的提醒；外部监督则是制度、法规、公众和媒体的目光。这三盏灯一起亮起来，才能形成“护航灯”的效果。

先说自我监督。很多人觉得监督是别人的事，其实最难的是管住自己。开局之年，大家都有目标，有干劲，但也容易急功近利。这时候，自我监督就像一个“刹车”，提醒你别因为速度而忘了方向。自律的人会在心里设一个“检查点”，每走一步都回头看看，有没有偏离初衷。

再谈相互监督。朋友之间一句“你最近是不是太拼了？”其实就是一种善意的监督。单位里，同事提醒你流程上的漏洞，也可能避免一次大的失误。相互监督不是挑刺，而是彼此护航。一个团队里，如果大家都愿意多说一句、多帮一把，很多问题就会在萌芽阶段被解决。

外部监督则是制度化的保障。制度就像跑道的护栏，它不会主动推你一把，但能防止你摔出赛道。比如公众对公共事务的关注、媒体的调查报道、审计部门的检查，这些都能让权力运行更透明，让资源使用更合理。外部监督有时会让人不舒服，就像有人总在你背后提醒“注意”，但正是这种提醒，让你避免了很多看不见的风险。

“十五五”开局，我们要的不仅是速度，更是质量和可持续性。监督的价值，就在于让发展走得稳、走得远。就像城市建设，如果只追求建得快，不监督工程质量，几年后可能就要花更多的钱去修补。

让监督发挥作用，还要注意方式方法。监督不是为了找错而找错，而是为了解决问题、改进工作。在“十五五”这样一个关键的开局阶段，监督更应该提前介入、全程跟进。比如在重大项目立项时，就引入公众意见和第三方评估；在政策执行过程中，建立实时反馈机制；在项目结束后，做好复盘和总结。这样的监督，才能真正起到预防和纠偏的作用。

监督还需要科技赋能。大数据、人工智能等技术，可以让监督更精准、更高效。比如用数据分析财政支出的流向，用算法识别项目审批中的异常，这些都能大大提升监督的覆盖面和深度。科技不仅让监督更聪明，也让监督更公正，减少人为因素的干扰。

监督不是少数人的事，而是每个人的责任。每个人都是“护航灯”的一部分，灯越多，路就越亮。“十五五”的赛道已经铺好，发令枪响了。我们要跑得稳、跑得快，更要跑得漂亮。监督就是那盏一直在我们身边的灯，它不会替我们跑，但能照亮我们的路。让我们一起，把监督当成朋友，而不是对手，让它成为“十五五”开局的“护航灯”，也成为未来发展的“定心丸”。（舒墨）