绑架李嘉诚长子成功后他金盆洗手，买下深圳28套房，如今咋样了

上世纪90年代，中国改革开放步伐加快，香港与内地经济联系日益紧密，社会治安管理也面临新考验。张子强团伙活跃于这一时期，朱玉成作为其中一员，参与了1996年绑架李嘉诚长子李泽钜的案件。

这起事件震惊社会，赎金规模巨大，朱玉成分得部分款项后选择退出团伙，转向深圳房地产投资，购置28套房产试图开启新生活。不过，法律追究不可避免，他最终被捕入狱，出狱后回归普通人轨道。

朱玉成早年加入张子强团伙，凭借谋划能力和开车技巧在团队中脱颖而出。不同于其他成员的挥霍作风，他注重长远规划。在劳力士表行抢劫案中，他设计方案避免留下证据，团伙获利3000万港元，这起悬案让他地位稳固。

与早期简单暴力行动相比，这类案件已开始融入情报收集和后勤安排，提升了执行效率，但也暴露了风险累积的问题。1996年5月23日，团伙锁定李泽钜为目标，行动中朱玉成负责开车摆脱三辆保镖车的追击，利用路况熟悉甩脱尾随，确保人质转移顺利。

绑架实施后，李泽钜被关押在粉岭鹤薮废弃鸡场，仅穿内裤以防逃脱。团伙索要20亿港元赎金，李嘉诚提供10.38亿港元现金，分两次交付，先3800万港元，后补剩余部分。交易时张子强等人携带炸弹防范意外，这与早期枪械使用相比，装备从单一向多重威慑更新，增加了谈判筹码。

朱玉成分得约8000万港元，他未随张子强等人消费，而是记住了李嘉诚的建议，转向投资路径。这笔资金让他看到从高风险犯罪向稳定资产配置的可能，与团伙内部即时享乐模式形成对比，凸显了决策差异对未来的影响。

退出团伙后，朱玉成于1996年下半年南下深圳，当时特区房价处于低位，每平方米不足千元，政策支持下基础设施如地铁和公路网初步成型。他一次性购入28套两居室房产，分布在福田和南山等区，总价几百万元，意图通过租金获得长期收入。

这与张子强继续绑架郭炳湘获6亿港元却高调挥霍不同，朱玉成选择分散投资，减少单一风险，推动资金从非法来源向市场循环转化。深圳当时年房价涨幅约10%，他通过翻新房产提升出租价值，每月租金数百元起步，覆盖生活开支。

朱玉成购房过程谨慎，先咨询中介选购二手房，避免新盘高关注度。他销毁旧身份痕迹，隐居低调社区，雇佣人员打理物业，逐步引入合同规范，从口头约定向书面管理更新。这与劳力士案后随意分赃对比，显示经验积累下的优化，房产管理从简易向专业化推进。

1997年，深圳人口流入增加，租户需求稳定，他的房产受益于城市扩张，租金上涨20%，净值逐步增长。相比团伙其他成员资金流失，他通过市场杠杆实现了初步增值，但这一路径也暴露了脱离犯罪后的适应挑战。

1998年张子强团伙案发，警方收集证据，在江门外海大桥拘捕张子强，其余成员相继落网。朱玉成在深圳被捕时，资产已达十几亿元，包括28套房产价值约20亿元。这些房产随深圳房价翻倍而增值，但全部被没收上缴国家。

这体现了中国司法机关对跨境犯罪的严格打击，维护社会秩序。法院审理中，原判死刑，后因狱中表现改判15年有期徒刑，剥夺非法所得。这与张子强被枪决对比，反映了法律量刑的公正原则，推动从重罚向教育改造的平衡。

服刑期间，朱玉成遵守规定，获得减刑机会。2013年出狱后，他未再接触旧圈子，转向广东东莞、长安和厚街等地经营餐饮店。初期开设小餐馆，专注本地菜系，生意逐步稳定。

如今，朱玉成继续在广东经营餐饮，生活平静。这起旧案已成为历史，但其教训永存，强调通过教育和劳动实现自我价值，国家法治与经济双轮驱动，确保社会长治久安。