或将不足3000万台！彩电市场步入长周期盘整，细分赛道藏生机

洛图科技最新监测数据揭示了中国彩电市场的冷峻现实：零售量已跌至3000万台以下，2025年10月线上零售量同比暴跌25.2%，且连续四月下滑的颓势仍在蔓延。

这并非短期波动，而是行业进入超长周期盘整的明确信号。在开机率持续走低、替代产品挤压、公共场景萎缩的多重压力下，彩电行业正经历一场前所未有的深度调整，但细分市场的崛起也为行业突围提供了新路径。

其实在洛图之前，作为长期研究中国彩电市场的专业机构，奥维云网就有暗示：今年全国内整销量规模或将进入新一轮“至暗时刻”，预计总量规模将首次跌破3000万台“大关”。

笔者认为，此次盘整周期的漫长性，根源在于市场基本面的结构性变化。与以往因政策退坡或经济周期导致的短期调整不同，当前市场面临的是需求逻辑的根本性重构。开机率下滑成为最直观的表征，随着智能手机、平板电脑等移动终端普及，电视从家庭娱乐核心沦为“背景式存在”，年轻群体日均开机时长不足1小时，传统“客厅经济”模式逐渐失效。

更为关键的是，公共空间的消失进一步压缩了增量市场，口罩后影院、酒店、商超等公共场景的电视需求持续萎缩，而手机投屏、便携投影等产品则在家庭场景内形成直接替代，让彩电的生存空间不断收窄。

行业调整的长期性，还体现在供给端的惯性与需求端的升级错位。

过去十年，彩电行业陷入“尺寸竞赛”“价格战”的恶性循环，企业将精力集中于面板尺寸扩大和硬件参数提升，却忽视了用户核心需求的变迁。当市场加速从增量转向存量时，前几年主推的“更大更便宜”虽然赢得了一部分用户的认同，但并没有产生持续不断的消费动能。

在笔者看来，在健康、便捷、场景化等诸多诉求共同作用之下，电视升级让依赖传统模式的企业陷入被动，一方面卷技术参数不行，另一方面不卷又陷入同质化陷阱，如何在技术和市场中找到新平衡。这个充满哲学意味的转型难题，所需的技术研发、生态构建绝非短期之功，注定了调整周期的漫长。

但盘整并非绝境，老年与青少年两大细分市场的崛起，正在重构行业的增长逻辑。50岁以上老年群体成为稳定的核心消费力量，这一群体对电视的依赖度远超年轻人，却面临“操作复杂”“屏幕刺眼”等痛点。

海尔早已布局适老电视市场，其推出的“智慧老人屏”搭载语音唤醒、大字体界面和一键呼救功能，还整合了社区养老服务入口，获得不少老年用户及子女认可。创维推出的“适老化护眼模式”电视，通过简化按键、环境光自适应调节等设计，在重阳节期间单城销量突破5000台，76%的购买者为子女赠礼，印证了适老化改造的市场潜力。

老年市场的机会不仅在于硬件适配，更在于内容生态的优化，如整合健康监测、戏曲点播、亲情互动等功能，有望激活千万级存量需求。

青少年护眼与教育场景则打开了增量空间。中国近视人口已突破7亿，青少年近视率达52.7%，健康焦虑推动护眼电视从“小众需求”升级为“主流选择”，2025年上半年销量同比增长65%，北京、上海等城市渗透率超40%。

海信“类纸护眼屏”通过调整蓝光波长降低38%的伤害，六一期间销量暴涨210%；TCL与眼科医院合作打造的“护眼内容专区”，通过时长提醒、眼保健操等服务，使复购率提升17%。更值得关注的是场景延伸，成都K12机构中，搭载护眼屏和AI板书功能的教学电视渗透率达25%，某中学引入后学生近视率增幅从3.2%降至1.8%，教育场景正成为新的增长极。

当然，超长周期盘整，本质是彩电行业从“规模导向”向“价值导向”转型的必经之路。

企业无需过度悲观，而是要摒弃价格战思维，聚焦用户需求重构核心竞争力。对老年市场，需以“便捷化+情感化”打破壁垒；对青少年市场，要以“健康化+教育化”构建生态。当海信、创维等企业通过技术创新在细分赛道实现15%的溢价能力时，已经证明高质量发展的可行性。

小结：彩电行业的超长盘整，既是挑战也是机遇。在告别野蛮生长后，只有那些能精准捕捉用户需求、构建差异化竞争力的企业，才能在这场调整中存活并壮大。市场规模的收缩终将倒逼行业回归价值本质，或许放弃幻想，明白年轻人的喜好并不应该成为主力唯一追求的目标，而老年与青少年市场的深耕，亦是彩电行业穿越周期、重获新生的关键所在。