吴婉芳最近一次被镁光灯扫到,是在香港巴塞尔艺术展的VIP预览日。
![]()
镜头里,她穿一件极简白衬衫,与儿媳霍咏盈并肩看展,嘴角带笑,却没人想到,七年前她刚经历丧夫、股价跳水、媒体唱衰的“三连击”。
![]()
那天,她只淡淡一句“日子总要过”,便转身离场。
如今,她用三张新成绩单告诉市场:豪门不是童话,而是可以拆解的算法。
第一张成绩单,是长子胡智略交出的“5亿港元新能源投资案”。2023年,他把家族原本分散的地产、运输、酒店资产打包,换成一条横跨粤港澳大湾区的绿色充电网络。
![]()
业内有人笑他“拿老本赌风口”,他却用数据回怼:单是一个深圳物流园的换电站,三年IRR就飙到18%,比收租快两倍。
吴婉芳没出现在签约台,却在内部会议里拍板:“利润可以慢,现金流必须稳。
”一句话,把家族从“收租二代”推向“能源新贵”。
![]()
香港中文大学商学院把这段操作写进案例,标题很直白——《从包租公到碳中和,一次母系主导的家族迭代》。
第二张成绩单,写着“胡家骅慈善基金会”六个字。2024年初,基金会悄悄启动“青少年心理健康支持计划”,首期拨出3000万港元,与港大心理学系成立“基层儿童情绪急诊室”。
半年不到,200名孩子完成免费疗程,自杀高危个案下降四成。
![]()
媒体问吴婉芳为何选“冷门”赛道,她举了个例子:丈夫生前最爱吃茶餐厅蛋挞,但躁郁症发作时连甜腻味都闻不得。
“如果当年有人告诉他,情绪是病不是罪,也许结局会不同。
”她把慈善从“捐楼”变成“捐时间、捐算法”,让钱真正流向痛点。
![]()
社会福利署罕见地点名表扬:这是“精准慈善”第一次在香港落地。
第三张成绩单,来自次子胡智同。2023年,他的精品健身品牌IRONVERSE拿到国际资本2000万美元A轮,估值一步冲到1.5亿美元。2024年6月,新加坡滨海湾旗舰店开业,首日会员破千。
更狠的是,他宣布把二楼改造成“运动心理复愈中心”,把深蹲架与心理咨询室放在同一层,让“举铁”与“治愈”共享一条动线。
![]()
吴婉芳被拍到穿运动裤在工地巡场,笑说:“我两个儿子,一个管发电,一个管发热,刚好把家里的灯和人都点亮。
”一句话,把母亲身份做成品牌故事,顺带帮儿子省掉七位数公关费。
三张成绩单拼在一起,是一条清晰的“W型曲线”:先跌、再爬、最后斜率向上。
![]()
吴婉芳的解法,是把“豪门”拆成可复制的三步。
第一步,把亲情拆成股权。
她设了一个“家族成长基金”,子女每完成一个与社会价值挂钩的项目,就可解锁对应股份。
![]()
胡智略的新能源案、胡智同的新加坡店,都是先交商业计划书,再拿家族资金,最后引入外部资本。
既防“败家”,也防“内卷”。
第二步,把慈善拆成产品。
![]()
传统基金会是“发钱”,她改成“发解决方案”:心理计划里,每1元捐款配套1元政府配套、1元大学科研、1元企业CSR,杠杆放大到4倍。
捐款人实时在手机里看到孩子情绪曲线下降,像看基金净值一样直观。
慈善不再是“好人好事”,而是可度量、可复投的“社会债券”。
![]()
第三步,把形象拆成IP。
她让儿媳霍咏盈做艺术策展,自己只做“背景板”,却精准踩中“豪门婆媳破冰”流量密码。
一次看展,婆媳同框照刷屏,连带IRONVERSE新加坡店开幕话题冲上热搜,省下百万广告费。
![]()
吴婉芳的团队事后总结:公众要的不是狗血,而是“原来豪门也能有烟火气”。
有人问她,七年翻盘靠的是什么?
她答得极简:“把悲伤切成时间表。
![]()
”头两年,允许自己哭;中间三年,允许孩子试错;后两年,允许市场检验。
时间表一到,立即翻篇。
她说,人生不是连续剧,可以无限回放;人生是现场直播,只有一次弹幕,错过就下架。
![]()
故事讲到这里,你会发现“吴婉芳”三个字已不再是“最美港姐”或“百亿遗孀”的标签,而是一种可拆解的人生算法:用股权管住亲情,用产品思维做慈善,用IP逻辑管形象。
她把“豪门”这个看似高不可攀的名词,拆成普通人也能抄作业的动词——迭代、杠杆、闭环。
下一次,当你在新闻里看到胡家又投了新风口、又开了新店,别急着羡慕。
![]()
记住吴婉芳在内部手册写的那句小字:真正的富贵,不是拥有多少资产,而是拥有把资产变成社会价值的接口。
接口对了,灯就亮了;灯亮了,人就不会在黑暗里乱撞。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.