盒马前CEO侯毅推“宠天天”自救，派特鲜生线下门店将全线关闭

曾以“新零售标杆”重塑生鲜市场的盒马创始人、前CEO侯毅，在宠物赛道遭遇重大挫折后，宣布启动线上品牌“宠天天”作为自救策略。

其创立的宠物鲜食品牌“派特鲜生”因持续经营压力，计划于2025年12月中旬关闭全部18家线下门店，仅保留线上业务。

从百店扩张到全面收缩：派特鲜生的9个月“速衰”

2025年2月，侯毅高调宣布进军宠物零售领域，创立“派特鲜生”，首店于上海长宁海粟文化广场开业。品牌定位“宠物鲜食工坊+互动空间+全品类供给”，主打现制鲜食、折扣化零食及人宠社交场景，计划年内上海拓店100家，并冲刺全国千店规模。5月，派特鲜生完成2500万美元天使轮融资，创下宠物行业单轮融资新高，资金原计划用于供应链建设与门店精细化运营。

然而，扩张势头迅速遇冷。截至11月18日，大众点评显示，派特鲜生18家门店中已有7家“暂停营业”或“歇业关闭”，包括南丰城、博荟广场、长宁KING88等核心商圈门店。首店海粟文化广场店虽仍在营业，但店员透露将于11月25日换牌停业，全场商品已启动5折清仓。

据内部人士透露，部分闭店门店因客流量低迷、租金成本高企，单店月均亏损超20万元，最终迫使品牌全面收缩。

照搬生鲜逻辑难解宠物赛道痛点

派特鲜生的失败，暴露出侯毅团队对宠物消费特性的误判。

供应链复杂度远超生鲜：宠物鲜食需独立食品安全标准，且需解决冷链配送、保质期管理等难题。派特鲜生试图复制盒马“源头直采+中央厨房”模式，但宠物食品的消费频次（月均1-2次）远低于生鲜（周均3-4次），导致现制鲜食的高成本与有限客单价难以形成良性循环。

品类需求错配：品牌主打“人宠社交”，允许宠物进店“堂食”，但猫狗习性差异显著——超60%养宠家庭以猫为主，而猫的社交需求极低，导致猫咪用品销售疲软。此外，部分鲜食因宠物肠胃适应性差引发投诉，进一步削弱消费者信任。

电商冲击加剧：宠物用品标准化程度高，消费者更倾向线上比价采购。派特鲜生虽尝试通过“阳光采购”压缩成本，但线下门店的租金、人力成本仍远高于电商，难以在价格竞争中占据优势。

“宠天天”能否突破重围？

面对线下溃败，侯毅团队将希望寄托于线上品牌“宠天天”。

据内部人士透露，该品牌将以小程序+电商平台为核心渠道，聚焦宠物鲜食与零食的标准化产品，弱化社交场景，强化性价比优势。

天眼查显示，“宠天天”运营主体为上海宠天天网络科技有限公司，成立于2025年，由侯毅担任法定代表人，业务范围涵盖互联网销售、宠物食品用品批发零售，由派特鲜生香港控股公司全资持股。

宠物经济虽规模庞大（2024年城镇消费市场规模突破3000亿元），但细分赛道竞争激烈。派特鲜生的教训表明，简单复制生鲜模式或依赖资本扩张难以持久，企业需深度洞察宠物主需求，构建差异化供应链与用户运营体系。

例如，成功案例“鲜朗”通过聚焦国产高端宠粮，在2025年“双十一”开售4小时成交额即破亿元，印证了精准定位的重要性。

值得关注的是，侯毅在派特鲜生收缩的同时，正重点打造个人IP“侯毅说”，并尝试直播带货等新形式。这一动作或预示其将从实体零售转向内容电商领域，探索“人设经济”与供应链资源的结合。

此前，其创立的平价海鲜烧烤品牌“金宵一刻”亦已闭店。