在国企，管“人”的部门到底叫什么名？

在国企干久了，你会发现，很多看似简单的问题，背后都有深意。

比如，管干部、管员工的部门，门口该挂哪块牌子？

是叫人力资源部，还是叫党委组织部？如果两个职能都有，只是一套人马，那牌子又该怎么写？

是“人力资源部（党委组织部）”，还是反过来，或者中间加一道杠？

别小看这个问题，这块牌子挂出去，传递的是企业的治理逻辑和价值排序。

作为一名在国企工作多年的老同志，我想结合自己的实践观察，聊聊这里的门道。

一、两块牌子，背后是两种逻辑

咱们先得搞清楚，“人力资源部”和“党委组织部”这两个名字，到底意味着什么。

人力资源部，这个词带着浓厚的市场味儿。它强调的是把“人”看作企业发展的核心资源，

要像配置资本、技术一样，通过招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等专业手段，去盘活、增值。

这块牌子，对外宣示的是我们按现代企业制度办事，追求效率和竞争力。

党委组织部，这个词则带着鲜明的组织色彩。它核心是落实 “党管干部” 原则，管的是干部的选拔、任用、监督、教育，确保企业的领导权牢牢掌握在忠于党和人民的人手中。

这块牌子，对内明确的是国企的根本属性——坚持党的领导。

在国企，这两大职能就像一个人的两条腿，缺一不可。只讲市场，会失了根魂；只讲管理，会丢了活力。

二、一套人马，排序里有学问

现实中，大多数国企把这两摊事放在一个部门来做。这时候，名字的排序就成了关键。常见的无非三种：

1. 党委组织部（人力资源部）

2. 人力资源部（党委组织部）

3. 人力资源部/党委组织部

以前，我和很多同志一样，觉得把“党委组织部”放在前面，加个括号，是天经地义的。

这凸显了政治属性是第一位的，没错。但时间长了，我发现这种“主次分明”的命名，

在潜意识里也容易造成职能的“主次之分”，有时甚至会让人忽略了人力资源管理这门专业学问。

还有第三种：人力资源部/党委组织部。

中间那一道杠“/”，不是简单的并列，而是一种平衡的智慧。

它明确地告诉所有人：在我们企业，这两项职能同等重要、一体两面、不可偏废。

对上、对内，我们就是党委组织部，坚决贯彻党管干部原则，抓好班子、带好队伍。

对市场、对员工，我们就是人力资源部，用最专业的手段引才、育才、用才、留才，激发组织活力。

这块牌子挂出去，既守住了国企的“根”和“魂”，也彰显了面向市场的“形”和“神”。

它避免了因名称的主次之分可能导致的工作重心潜意识偏移，真正把政治优势与现代企业管理要求融为了一体。

三、名正言顺，关键在实干

当然，名称的选择也要结合企业的具体特点。关系国计民生的核心企业（非完全竞争类），政治属性要求更高；

完全在市场里拼杀（完全竞争类）的商业类公司，市场属性的权重自然更大。

但无论如何，核心原则不能变：坚持党的领导是根本，遵循市场规律是路径。

说一千道一万，牌子怎么挂是“名”，事情怎么干是“实”。

不管叫什么，都要求我们这个部门的每一位同志，都必须成为“复合型”人才：既要懂党的干部工作规矩，也要懂现代人力资源管理技能。

最终目的，是让党的组织优势转化为企业的发展优势，让专业的人力资源管理为企业注入持续的活力。

所以，在国企组织人事部门的命名问题上，没有放之四海而皆准的答案，

但有一条核心原则：坚持党对国有企业的领导不动摇，同时充分发挥现代企业制度优势。

归根结底，名称是形式，职能是内容。剩下的，就是扑下身子，把牌子后面的实事干好。