2025年财务工作总结：抓好五个学习，聚焦四项工作，增强三个意识

如何撰写财务工作年度总结？

一要有内容。很多人认为财务工作就是与算算账，整整表，理理数字，没有东西可写。其实不然，财务工作对于一个单位来说，不仅是重要的业务工作，而且有自己的主业，这些工作不仅有其内涵内容，更有内在逻辑。掌握这些内容，梳理其中的工作，就能写出立意高、内容实、有思想、有高度的总结。

二要有层次。财务工作与大多数工作一样，如果不把系统性的交叉性的工作按照条线梳理出来，依据一定的逻辑和方法表达出来，无法让人体会到财务工作的重要性。只有通过思想加工，按照不同的逻辑和思想原则方法，运用一定的写作技巧，才能将财务工作总结到位。本文围绕学习、工作和意识观念，梳理出“543结构”，12项工作，撰写出“抓好五个学习，做到学习到位；聚焦四项工作，做到落实到位；增强三个意识，做到履职到位”，经典巧妙，让人赞叹。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

1.抓好五个学习，做到学习到位

（构思立意：本节运用系统思维进行整体构思，从“理论学习、专题教育、全会学习、日常业务和业务精进”五个方面撰写“五学”。“理论学习”突出筑牢思想根基，“专项学习教育”实现学查改闭环推进；“抓好全会精神学习”注重及时跟进与转化运用，“抓好日常业务学习”立足常态长效，“抓好专业学习”聚焦重点突破，推动能力提质。五个方面环环相扣，形成“理论引领—问题整治—精神贯彻—基础夯实—专业攻坚”的纵横递进逻辑，构建起从思想认识到能力提升、从日常积累到重点突破的全链条学习路径，既体现学习部署的系统性，又突出实践落地的实效性。）

紧紧围绕提升理论素养、专业能力和服务水平，将学习作为财务工作的重点任务来抓，坚持系统谋划、分层实施、学用结合，以扎实的理论学习和业务淬炼，提高工作站位，提升能力水平，建强骨干队伍，为抓好财务工作奠定基础。

一是抓好创新理论学习。积极参加单位和职能部门组织的理论学习，原原本本学习创新理论，财务方面的指示要求，深刻领悟做好财务工作的重要性，提高工作站位，强化为民理财、为民服务的观念。

二是抓好专项学习教育。按照单位某委统一部署安排，积极参加某项规定学习教育。坚持学查改一体推进落实，参加集中授课辅导多少次，座谈研讨多少人次，参观见学多少人次，做到学有质量；按照单位制定下发的问题清单，围绕财务工作和资产管理进行集体对照和个人自查，查清多少个问题，剖析问题存在的根源，做到查有力度；坚持立行立改、边查边改、持续整改，对照问题清单整改审核报销、资金支付等方面多少个问题，还有多少个问题纳入长期整改，确保资金使用安全，做到改有成效。

三是抓好全会精神学习。及时跟进、深刻领会全会精神，主动参加单位组织传达学习，通过领导解读、专家辅导、业务讨论等形式，深入理解全会提出的新部署、新要求，特别是与财经工作相关的内容。。

四是抓好日常业务学习。秉持“终身学习”理念，将业务能力的持续提升视为财务重要工作。组织多少员财务人员按时参加年度会计继续教育，选派多少人参加高端业务培训，不断提高财务业务水平。

五是抓好集中专业学习。立足工作实际，聚焦重点领域，进行深度学习，提升核心竞争能力。围绕预算绩效管理、内控体系优化、信息化建设等专题，每季度组织一次集中专业学习，采取“内部骨干授课+外部专家邀请”相结合的方式，共同学习解决预算精准管理、财务动态优化等业务工作，培养了一支精通业务、善于钻研的专业骨干队伍，推动了财务管理工作向精细化、高效化迈进。

2.聚焦四项工作，做到落实到位

（构思立意：本节运用重点思维对业务工作进行撰写，围绕“四项工作”核心内容，从“目标导向、过程管控、效能提升”三个维度系统梳理落实路径。“目标导向”突出全局站位，确立围绕中心、服务大局的工作原则；“过程管控”聚焦关键环节，通过规范流程、强化监督夯实管理基础；“效能提升”注重结果导向，推动财务工作从规范运作向价值创造跃升。构建“目标引领—过程夯实—效能显现”的递进逻辑，形成任务部署与执行保障相统一的落实体系，既明确工作重点，又提供方法指引。）

一是强化预决算管理，提升财政资源配置效能。全面抓好财务预算，完成年度预决算编制与公开。预算批复后，不搞调整变通，严格执行落实，减小预决算偏差。

二是夯实会计核算基础，筑牢税务合规管理防线。按时完成账务处理与月度结账，及时编制财务报表，客观准确反映财务状况和运行成果。

三是规范资产全链管理，优化采购内部控制流程，以制度化、信息化为抓手，提升资产与采购管理效能。修订完善资产管理办法，更新信息系统数据，落实固定资产卡片管理，实现资产从入口到出口的全链条、精细化管控。

四是抓好工会经费管理，保障职工权益服务到位。立足服务职工职能，做好工会经费与住房公积金管理。在工会经费管理方面，严格遵守工会财经制度，坚持“规范管理、服务职工”原则，按时足额收缴经费，优化支出结构，加强预算执行监督，确保经费切实用于服务职工活动和集体福利，有效发挥经费凝聚人心、传递关怀的作用。

3.增强三个意识，做到履职到位

（构思立意：本节运用发散思维进行构思，从“统筹意识、服务意识、发展意识”三个维度提炼出履职尽责的“三个意识”。强化统筹意识注重整体协同，将资金运营管理置于全局高度谋划推进，提升资源配置效能；强化服务意识聚焦保障支撑，推动财务管理主动融入中心任务，形成闭环服务保障体系；强化发展意识着眼长远布局，系统总结经验、谋划未来，构建持续优化的财务管理长效机制。构建“统筹谋划—服务支撑—发展引领”的递进逻辑，形成从运行管控到服务保障再到长远发展的完整链条，既明确财务履职的关键重点，又勾勒出效能提升的实现路径，实现财务工作从基础保障向价值创造的转型升级。）

紧紧围绕高质量发展，树立全局观念、大局意识，强化财务的统筹、服务、发展意识，发挥财务综合效能，助推业务工作又好又快发展。

一是强化统筹意识，抓好运营管理“一盘棋”。坚持将资金运营管理置于单位建设发展全局中谋划推进，做到科学调度、精细管控。

二是强化服务意识，发挥资金保障“支撑力”。牢固树立财务工作服务大局、保障中心的鲜明导向，推动财务管理主动向中心任务聚焦、向重要任务扎根、向主责主业融入，充分运用财务数据加强形势研判、效益分析和风险预防，为单位决策和工作部署提供精准有力的数据支撑。

三是强化发展意识，实现财务工作“加速跑”。系统总结“某某五”期间财务工作的实践经验，全面梳理预算管理、绩效评价、信息化建设等方面形成的有效做法，深入查找制度执行、流程优化、风险防控等方面存在的短板不足，研究制定改进措施，推动形成规范高效、持续优化的财务管理长效机制，并将成熟经验与整改举措系统集成，全面融入“某某五”财务发展规划，为实现“某某五”财务工作良好开局、持续提升资源配置效能和服务保障水平奠定坚实基础。