北京
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理想汽车正经历一场“质量风暴”。11月14日，理想内部两则重磅公告直指两大质量事故：一是MEGA冷却液渗漏致自燃隐患，已召回1.14万辆；二是2025款L系列下摆臂衬套异响，引发车主大面积维权。面对危机，理想选择了最激烈的方式——挥泪斩马谡，两起事故共开除17名相关员工，多名管理者被取消年终奖和晋升资格。
这场“问责风暴”的背后，是理想对质量失控的紧急止血。MEGA的冷却液防腐验证不足、L系列的衬套油脂试验不充分，这些看似基础的环节失守，最终酿成安全隐患和口碑危机。从研发到质量再到服务，整个链条的漏洞被彻底暴露。理想用“解除合同”的雷霆手段，向内外传递一个明确信号：在安全和用户体验面前，没有情面可讲。
当“奶爸车”的标签遭遇质量质疑，理想的品牌光环正面临严峻考验。快速扩张的背后，是品控体系的巨大压力。此次大规模问责，虽是亡羊补牢，但也展现了理想刮骨疗毒的决心。然而，开除员工只是第一步，如何重建用户信任、完善验证流程，才是理想从“网红”走向“长红”必须回答的课题。这场质量保卫战，才刚刚开始。
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