如何看待库里结束和安德玛的合作?

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安德玛在2020年为库里推出子品牌CurryBrand，如今双方合作结束，库里的个人品牌将独立发展。

表面上：双方结束合作

实际上：安德玛签不起库里了

对库里而言，这13年他与安德玛是互相成就的典范。

他从一个被耐克轻视的“玻璃人”，成长为安德玛篮球业务的代名词，并拥有了以自己名字命名的独立品牌Curry Brand。

这期间他从安德玛获得的收入总计约3.23亿美元，但更宝贵的资产是“库里”这个!P已经成熟,

库里与安德玛合作的球鞋系列会按原计划运营至2026年，按计划将于2026年2月发布库里13代最后一款Curry Brand与安德玛联名篮球鞋，并于2026年10月前持续推出更多配色款式及服饰系列。

但库里和自己的公司Curry Brand已进入“球鞋自由合作期”。

2020年，库里和安德玛共同推出了独立的"Curry Brand"，模式类似耐克与乔丹的品牌合作。

当自己的孩子已经长大，是继续寄人篱下当“子品牌”，还是独立门户自己当老板?答案不言而喻。

所以，这场分手最颠覆性的地方在于，它彻底改变了超级巨星与品牌方传统的“雇佣关系”

过去，像养丹与AJ的模式，球星依然是品牌内部的“王牌员工”，尽管拥有极大的话语权和分红但品牌所有权仍属于耐克。而库里与安德玛分手后，Curry Brand完全归属于库里本人。

这意味着他可以选择白建供应链和渠道，真正成为企业家;也可以带着完全白主的品牌，去和耐克、阿迪达斯甚至安踏洽谈一种全新的、更平等的合作模式，比如成立合资公司。

这不再是“我为谁代言”，而是“我与谁合作”

这为后来的顶级运动员树立了一个全新的范本，

未来，有巨大商业潜力的巨星们，可能不会再满足于一份天价代言合同，他们会更早地谋划属于自己的品牌，将个人IP的长期价值牢牢掌握在自己手中。

这无疑会增加品牌方的合作难度和成本，但这也是体育商业文明进步的必然趋势

据说安德玛仍将按计划于2026年2月发售Curry 13--这是库里品牌与安德玛联名的最后一款球鞋，应该是想着发最后一波库里财。

之后就彻底分道扬镳。

对库里而言，独立意味着从代言人升级为品牌所有者。他不再只是“穿什么”，而是决定“造什么”。Curry Brand已拥有庞大的年轻消费群体——18至25岁买家占比43%，女性消费者高出行业均值11个百分点，亚洲市场贡献38%销量，中国复购率达62%。这些数据证明，它的价值早已超越球场表现，成为一种文化符号。如今，库里可自由选择合作方、融资渠道甚至技术伙伴，完全掌控品牌方向，迈向乔丹之后的下一个“球员帝国”。

安德玛摆脱束缚，轻装上阵；库里掌握主权，前景广阔。但挑战仍在：独立运营需要完整的供应链、营销体系与全球渠道支撑，单靠个人影响力难以持续。历史经验显示，并非每位巨星都能成功运作自有品牌。然而，库里以极高的互动率（7.3%）和科技化产品定位（如NASA材质、智能球鞋），已构建起区别于传统球星品牌的护城河。

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