他们虽然离开了，但我还是要感谢这些外资巨头们！

2025年的深秋，落叶飘落的街头，星巴克门店的灯光依然辉煌，只是他们的主人已悄然换人，如同肯德基，麦当劳……
许多人可能会叹息——“又一家外资品牌撤出了中国”。
但我更愿意相信，这并不是一个时代的落幕，而是一场漫长合作的阶段性告别。

星巴克将中国零售业务最多60%的股权转让给本土伙伴，汉堡王高层密会潜在买家（据说已卖83%的股权），三菱汽车正式关闭沈阳发动机工厂……那些曾经闪耀的外资品牌，正悄然淡出舞台。惆怅之余，我们不妨回头看看：他们留下的，远不止空荡的门店和厂房，更有一座座知识宝库——先进技术、精益管理、全球视野，还有无数中国企业的成长密码。

他们离开了，但我们仍要感谢他们。

这份谢意，不是留恋的挽歌，而是对过往恩泽的感恩，更是对未来的自信。

一、感谢你们带来的“技术嫁接”：从跟随者到领航者

外资的到来，像一场春雨，润泽了中国工业化的沃土。
从上世纪90年代起，它们带来的不仅是资本，更是经验与技术。IBM在中国设立研发中心时，就种下了云计算与AI的种子——如今这些种子早已生根发芽，推动华为、阿里云从追赶者成为全球领跑者。

惠普、微软等企业调整供应链布局，也未能抹去它们在中国数字化转型中的深远印记。如今，中国在芯片设计、软件架构等领域已能自立门户，屹立潮头。

汽车行业更是外资“嫁接”的生动注脚。本田、三菱的合资工厂，把中国从“自行车王国”推上全球最大汽车市场的巅峰。它们留下的自动化生产线和品质管理体系以及成熟的供应链，早已融入比亚迪、宁德时代的血脉。

据商务部数据，2020年至2025年外资实际利用额累计超7000亿美元，而所有这些外资直接驱动了中国工业产值的四分之一。
外资的“离场”，其实是我们“毕业”的标志——我们不再是课堂上的学徒，而是实验室里的创新者。

二、感谢你们点燃的“消费火种”：从复制到创造

还记得第一杯星巴克卡布奇诺、第一勺哈根达斯冰淇淋吗？它们改变了中国中产的味蕾与生活方式。
这些品牌售卖的，不仅是商品，更是生活理念与消费仪式。它们让中国消费者第一次学会了“品牌忠诚”“品质追求”，也激发了瑞幸咖啡、喜茶等本土品牌从模仿到创造的飞跃，依然记得1987年11月12日中国第一家肯德基门店在北京市东城区西大街上排成的长龙，那种新奇和兴奋溢出了屏幕，没错，就开在那个司马南嘴里一直说的东城区。

可以说，正是星巴克促成了瑞幸和库迪，也促成了原先从不喝咖啡的中国人居然创造了又一个世界奇迹：曾经的世界电子中心昆山居然成了中国的咖啡之都，全国每3杯咖啡中就有2杯来自昆山。

汉堡王、耐克的门店外资股东的收缩，看似撤退，实则为本土创新腾出了舞台——海底捞、华为可穿戴设备等品牌正以更懂中国的创意，迅速填补空白。

苹果加速向越南、印度转移产能，但其90%的中国供应商早已掌握高端制造工艺，反过来赋能小米、OPPO等本土品牌。
2025年，中国出口复苏中，本土消费品的占比已超过60%，正如我在越南随处可见的中国品牌。
这正是外资留下的“火种”熊熊燃烧的结果——谢谢你们，让我们从“买买买”，走向了“创创创”。

三、感谢你们的“退出礼包”：机遇如潮，远胜损失

外资的部分撤出，并非世界的终结，而是市场自我进化的开始。
地缘风险与关税壁垒让一些企业“去风险化”，但据商务部的公告，2025年前三季度，新设立外资企业仍激增16.2%，达到48,921家。

有些外资在撤离，而有些巨头却也在加码布局：
Airbus在天津扩建A320组装线，施耐德电气携手中国伙伴推动绿色转型，太古可口可乐在郑州投产高端工厂。外资企业依然贡献中国进出口总额的三分之一、工业产出的四分之一。

更重要的是，这股“退出潮”倒逼本土企业修炼内功。
从“引进来”到“走出去”，中国的对外投资从2001年的69亿美元跃升至2025年上半年的800亿美元，“一带一路”项目合同与投资总额超过1200亿美元，东南亚随处可见中国老板的身影。

外资的离开，是一场全球化的“压力测试”。
它促成了华为的崛起，也让字节跳动征服全球短视频市场。
每一次告别，都是成长的起点。

离别不是终结，而是文明的接力

他们走了，但那扇由他们推开的全球化之门，永远不会关上。
星巴克的咖啡香、IBM的代码逻辑、苹果的供应链哲学，都已成为中国制造与创新的血肉。

2025年的中国，以“新质生产力”为引擎，GDP预计增长4.8%–4.9%，依旧是世界第二大经济体，对全球增长贡献近30%。
或许未来，当我们在雅加达的街头喝着“中制咖啡”，在柏林的展会听到中文宣讲，
才会明白：那些离开的外资，不是故事的终章，而是新篇章的序曲。

谢谢你们，外资朋友们——你们虽然离开，但你们留下了火种，我也期待，有一天，你们还会再回来！那时候的中国，也许已经出现了翻天覆地的变化！

每个人都应该点亮一盏灯，为自己，也为他人！

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