重磅 | 东北站区集体亮相，2025年度中国保险鼎峰108将

自10月28日起，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”遴选名单陆续公示，七大站区候选人闪亮登场。

他们是中国保险业的中流砥柱，是踏着时代的节拍迎风击浪的弄潮儿。

面对百年未有之大变局，中国迎来了“十五五”规划建议。中国保险业应变、求变，积极拥抱变化。越是变局，越是能产生“创造性破坏”的市场力量，在科技创新和商业创新的加持下，走向新的增长周期。保险高质量发展不仅意味着以新需求引领新供给，也推动着以新供给创造新需求，探索出新的发展增量。

这是中国保险业界的共同期待，也赋予了“中国保险鼎峰108将”神圣的使命。

中国保险鼎峰108将，在时代的波浪中起伏，在国家的同频中共振。历经7个月的推荐、筛选、初审、复审，“2025年度（第六届）中国保险鼎峰108将”候选人陆续推出，本期东北站区将才集体亮相，接受市场监督。请为他们投上宝贵的一票。

- 按姓氏首字母排序 -

范鸿东勤耕保险行业30年，拥有卓越的领导力、敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，是华泰财险战略发展的坚定执行者，更是不可或缺的中坚力量。

他带领华泰财险黑龙江省分公司积极抢抓机遇，优化业务结构，创新服务模式，不仅成为行业中的标杆，更赢得客户与市场的广泛认可。他凝聚团队力量，迎难而上，推动华泰财险黑龙江省分公司连续多年超额完成保费收入与利润双目标，实现跨越式发展。

2024年，华泰财险黑龙江省分公司实现保费同比增长超过10%，综合成本率低于90%的优异业绩，树立了稳健经营与高质量发展的典范。

· 多点发力 成绩斐然

2024年，华泰财险黑龙江省分公司聚焦业务发展、渠道建设、机构队伍提升等，强化措施，持续发力，各项工作取得了显著成果。

华泰财险黑龙江省分公司在业务经营方面，实现保费收入同比增长10.31%，全面达成年度保费预算目标，特别是在非车险方面充分发挥公司在细分市场领域的优势，实现23%的高速增长，为公司多元化稳健发展奠定了基础；利润经营方面，综合成本率控制在90%以内，保持一贯优异的业务品质，同时持续提高管理和运营效率，综合费用率实现较大下降。

华泰财险黑龙江省分公司高度重视机构队伍建设，牢牢稳住根基，着力打造年轻化销售队伍，30—40岁店主占比由34.74%提升至38.26%，门店业务人员的文化素养和服务能力实现大幅提升；调整门店地域布局，门店开设重心持续由县市向核心城区转移，城区占比由42%提高至55%。

· 深耕创新 服务发展

华泰财险黑龙江省分公司依托专属代理门店，持续构建服务网络，截至2024年底，已开设社区服务型门店120家，每年为30余万客户家庭带来全方位的风险保障和保险服务，服务范围覆盖除大兴安岭地区外的各市县城区，形成了完善的服务网络。

依托燃气保险业务，提供多元化风险解决方案，服务千家万户，燃气保险业务网络现覆盖黑龙江省近80%的地市，累计辐射客户规模245万人，展现出强大的市场渗透力与客户吸引力；开发设计了包含燃气意外和家财责任保障的一揽子风险解决方案，为黑龙江地区居民提供了更全面、更优质的风险保障服务，成为守护社会稳定、护航经济发展的坚实“稳定器”，持续践行保险行业的社会责任与使命担当；推出“物流金融服务云平台—物流保险中心系统”，实现物流软件与保险系统对接，信息交换标准被采纳为国家标准，为物流企业提供高效保障，助力现代物流业健康发展。

· 围绕大局 助力振兴

华泰财险黑龙江省分公司响应乡村振兴战略，优化县域和社区金融服务，在县域地区布局54家实体门店，构建起覆盖广泛、触达便捷的服务网络；推动各门店聚焦社区家庭、商铺及中小企业等核心客群，为客户提供专业高效的综合性风险保障解决方案，并始终秉持“扎根社区、服务民生” 的理念，一方面，保留并持续优化人工服务、柜面服务等传统服务模式，另一方面，大力推进互联网服务平台适老化改造，切实解决老年群体等特殊人群在金融服务中的“数字鸿沟”问题，切实提高特殊群体金融服务便利性。

贺常红深耕保险行业24年，在服务创新、营销管理方面表现优异，任职华安财险吉林分公司总经理以来，全方位布局多元化销售体系，提升销售能力、风控能力和服务能力，多措并举夯实三级机构管理平台建设，坚持稳中求进，推动华安财险吉林分公司迈向高质量发展。

在他的带领下，华安财险吉林分公司三年综合成本率下降10.3个百分点。并聚焦高风险自卸车车主投保难问题，三年来累计为3万余名车主提供保障，市场份额占行业40%，行业排名第一，切实降低车主运营风险，助力当地经济建设发展。

· 稳扎稳打 提质增效

2024年，华安财险吉林分公司在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，取得了不俗的成绩；华安财险吉林分公司积极进行经营转型和结构调整，年度综合成本率91.13%，优于行业平均4.01个百分点，行业排名第5；三级机构盈利面占比85.7%，提升57.1%，年度实现利润3847万元。

同时，华安财险吉林分公司创新业务模式，探索多元化销售体系，不断进行业务结构调整，由单一代理模式占比90%以上调整到2024年代理业务与直接业务各占比50%左右，进一步实现均衡发展；依托自有团队推动车险与意健险联合营销，保费收入从2023年179万元跃升至2024年747万元，增长率达317%，有力彰显资源整合与协同优势。

· 专业制胜 持续创新

针对高风险自卸车行业长期存在的投保难问题，华安财险吉林分公司充分发挥专业优势，通过精细化管理举措，有效为自卸车客户提供风险保障，2024年承保规模突破1万台，市场份额跃升至40%，稳居行业领先地位。通过建立精准的风险管控体系和高效的理赔服务机制，切实降低车主运营风险，有力促进了高风险自卸车行业健康稳定发展。

华安财险吉林分公司还率先推出了“人伤管家”服务体系，以“生命至上、全程守护”为核心理念，通过三大核心举措重塑理赔服务标准。一是医疗资源直通，与吉林省内4家三甲医院建立战略合作关系，开通24小时医疗绿色通道，提供紧急医疗垫付服务，切实解决客户就医过程中的急难愁盼问题，确保伤者得到及时、专业的医疗救治；二是情感关怀前置，配备专属探视专员，携定制慰问礼包进行入院探视；三是多元化调解，整合法律顾问与鉴定资源，多方向多维度开展人伤调解，人伤调解率达成93%，极大降低了调解争议，缩短理赔周期，提升客户满意度。

· 实干担当 服务大局

2024年，华安财险吉林分公司深入践行“双碳”战略，积极响应国家“双碳”目标，构建覆盖新能源、绿色交通等领域的绿色保险体系，针对新能源汽车推出专属车险产品，保障使用安全，全年实现绿色保险承保1601件，保费收入430.11万元，有效支持绿色产业可持续发展。同时，华安财险吉林分公司创新推出乡村振兴系列保险产品，涵盖高标准农田保险、小微企业商户综合险等普惠型保障方案，累计提供风险保障金额达1亿元，有效提升了当地民生保障水平，为乡村振兴战略实施提供了有力的金融支持。

李勇深耕保险业超过三十载，担任人保财险黑龙江省分公司负责人后，充分发挥金融央企政治优势，抓党建优管理、强党建促发展，将公司发展融入黑龙江省经济社会发展大局，致力于为人民群众提供优质的风险保障服务，带领公司取得优异业绩的同时，用实实在在的经营成果彰显金融保险政治性与人民性。

李勇始终怀揣“人民保险 服务人民”的使命感，扎根龙江沃土，聚力提升服务大局能力，强化保险功能性建设，落地起势金融“五篇大文章”，以高质量保险供给服务保障黑龙江省可持续振兴。

· 实力增强，服务增效

2023年，人保财险黑龙江省分公司成为省内首家保费规模突破70亿元的财险公司。2024年，公司实现保费收入76.31亿元，同比增长3.95%，高于地区GDP增速，对地方经济发展形成正向拉动。公司市场份额27.6%，同比提升0.4个百分点，保持黑龙江省财险市场首位。承保利润为4.1亿元，为公司历史峰值，综合成本率93.61%，同比下降5.85个百分点。

人保财险黑龙江省分公司全年承担保险责任金额13.54万亿元，服务个人客户176万人（次），服务企业客户47764家，服务农户29.41万户（次），处理各类赔案161.29万件，支付赔款50.52亿元，占财险行业总赔款的30%。全年合计缴纳税款8.36亿元，其中直接缴纳税款2.04亿元，代扣代缴税款6.32亿元。

人保财险黑龙江省分公司稳步推动商业模式变革，高标准推进风险减量服务，全年开展事故预防服务9073次，服务客户3160户，住建现场隐患排查项目958个，识别隐患2573个，组织线下安全生产宣传教育培训；服务效率显著提升，监管评价达到历史最优水平，车险案均报案支付周期14.42天，全国系统排名第4位；个人非车险立案结案率101.72%，全国系统排名第2位；商团立案结案率103.66%，全国系统排名第3位；运营效能持续放大，全年实现降本增效3.4亿元，较2023年增加8000万元。

· 福祉民生，振兴乡村

人保财险黑龙江省分公司助力龙江生态安全屏障建设，成功推动伊春、龙江两大森工集团政策性森林保险项目落地，提供风险保障301.66亿元，实现保费增量7522万元；全面推进绿色保险挂图作战，承保多个风电、分布式光伏项目，绿色保险保费收入达1.68亿元；践行绿色交通理念，大力推广新能源车辆保险，承保新能源车8.2万台，实现保费3.5亿元，同比增长139.41%。

人保财险黑龙江省分公司深化政企协同，与属地政府职能部门和头部央企签订战略合作协议，持续优化外部发展环境。

人保财险黑龙江省分公司立足农业强省建设，服务乡村全面振兴，通过提标、扩面、增品来帮助农民增收，种植业保险服务农户29万户，覆盖农作物4170万亩，承保猪1020万头、牛18万头，农业保险保费收入25.66亿元，提供风险保障841亿元；试点乡村振兴专属产品，提供7.96亿元风险保障，保费收入186.2万元；探索可复制、可推广的“保险+”帮扶模式，助力人保集团连续七年被中央农村工作领导小组评为中央单位定点帮扶考核最高等次“好”。

人保财险黑龙江省分公司持续推进普惠式商业医疗保险发展，作为主承保单位之一，成功推动“龙江惠民保”项目上线，参保覆盖率居全国省级同类项目前列，自项目落地以来，累计承保客户1321.65万人次，提供风险保障52.86万亿元，其中覆盖60岁以上人群525.29万人，共保主体内公司份额逐年上升。个人家庭健康保险稳步发展，安康险为4.5万人提供健康保障，保费收入首次突破亿元，增速达11.7%，规模跻身全国系统前十。积极响应国家银发经济政策，拓展中老年人意外险覆盖面，为1710家养老机构提供保险服务，提供风险保障19.3亿元。

马文深耕保险业已有三十五载，他带领国寿财险吉林省分公司深入践行金融保险的政治性和人民性，始终围绕地方发展大局，实现保费规模稳健增长与效益基础持续夯实，得到了驻地各级政府的广泛认可，有力彰显了国寿财险的品牌形象，形成了持续健康、蓬勃向上的发展态势。

国寿财险吉林省分公司积极融入吉林省“一主六双”高质量发展战略，在支持吉林全面振兴、服务实体经济、助力乡村振兴、加强民生保障等领域切实履行责任、积极贡献力量。自2021年以来，国寿财险吉林省分公司经营绩效考核已连续四年位居全国系统前列。

· 提质增效，协同发展

2024年，国寿财险吉林省分公司累计实现保费收入18.8亿元，预算达成率114.24%，超序时进度14.24个百分点；全年保费增速20.78%，增量保费为3.24亿元，高于行业平均增速18.24个百分点。

2024年，国寿财险吉林省分公司市场份额进一步提升，并持续优化业务结构，2024年车险优质业务占比同比显著提升16.29%。公司积极运用政策推动发展，严格落实限速要求。2024年车险保费增速高于行业4.15个百分点，市场份额同比提升0.23个百分点；车险综合成本率同比下降4.99个百分点。

· 精耕细作，创新发展

国寿财险吉林省分公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦效益经营，提升盈利能力，突出工作重点、狠抓关键环节、精准靶向发力，以重点突破带动全局发展、竞争力提升。

一是动态管控做精车险，重点抓好“五个运用”推动车险精细化经营。二是精细管理做实效益，主要坚持把好“两个关口”推进落实。三是严格控制人力成本，对比2019年，保费规模翻番，人员总数基本保持不变，2024年人均产能较2019年提高2.17倍。四是创新机制强化消保管理，构建“两全三头”消保工作机制，建立“联动共建”机制，深化“纠纷化解”机制，公司连续两年在省内同类保险机构中排名第1位。五是突出品牌建设树立形象，持续深化“以客户为中心”的服务内涵，不断探索推动品牌形象深植落地的路径、方法和举措。

· 协同政府，统保提升

国寿财险吉林省分公司主动对接国家重大区域战略，利用国寿财险强大的实力支撑，持续深化重点客户拓展。围绕“一带一路”战略，成功中标土耳其燃煤电站等多个标志性项目，业务覆盖全球10余个国家。

国寿财险吉林省分公司在新型可再生能源保障领域持续突破，积极助力国家绿色能源发展。2024年，作为国电投集团统保项目窗口服务单位，省分协同总公司实现统保业务新突破，成功打造全国第三个总保费破亿元的项目，迅速形成规模效应。国寿财险吉林省分公司企财险业务在全省行业内排名第二。

为加快建设养老金融服务体系，国寿财险吉林省分公司积极拓展养老机构及设施的责任险、财产险业务，加强老年人意外健康险推广，推进适合吉林地区的养老保险产品创新，满足多元化养老保障需求。2024年，国寿财险吉林省分公司成功中标吉林省养老机构综合责任保险主承保资格，累计提供风险保障达2.1亿元。

孙巾云耕耘寿险业二十余载，始终保持勤恳敬业、向胜而行的工作作风。她具有前瞻性的管理思维、卓越的领导能力、丰富的经营管理经验和长远的战略眼光，深耕辽宁市场，坚定不移地执行专业化高质量发展路线，并持续优化管理流程，打造高效协同的团队。

2024年，华泰人寿辽宁分公司不断突破、快速成长，在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现高质量发展，获得华泰人寿2024年度优秀分公司金奖。同时，她本人荣获2024年华泰保险集团“最佳经理人”。

· 稳中向好 提速发展

2024年，华泰人寿辽宁分公司牢牢把握寿险行业发展大势，以超前的战略规划、掷地有声的工作举措和缜密细致的组织管理，全力推动公司实现了跨越式发展。

华泰人寿辽宁分公司业务规模持续向好，新单期交保费同比提升超33%，增速远高于当地行业均值，市场规模排名同比提升7位，个险业务保费规模实现大幅增长，达成率远超100%；团队规模持续增长，营销员团队人数同比提升21%，市场排名提升3位，且新增人力及晋升指标再创新高；收展业务规模增长明显，增幅近100%。

· 优增优育 赋能团队

2024年，华泰人寿辽宁分公司以人才工程锻造核心竞争力，突破传统粗放增员模式，精准画像驱动高质量增员，从不同维度不同侧重选拔优秀人才，实现人力规模与质量的同步提升；同时，通过不同层级的精准培训及培养，进一步确保了队伍的专业性。

华泰人寿辽宁分公司切实推动减负赋能，以机制创新激活一线效能，以员工为中心，通过 “会议瘦身、流程简化、学习赋能” 组合拳，不仅解决了基层 “痛点”“堵点”，更构建了 “敏捷响应、高效协同” 的组织生态，让全体员工专注于 “客户服务” 与 “价值创造”，从而推动公司实现高质量发展。

· 发力消保 坚守底线

华泰人寿辽宁分公司全面贯彻新发展理念，进一步强化消费者权益保护工作地位，牢牢守住金融风险底线，将做好消保工作作为防范化解金融风险的重要手段，努力践行以人民为中心的宗旨意识，有力推进公司和行业的高质量发展。

华泰人寿辽宁分公司2024年度消保监管评价结果为二级B，在辽宁省37家寿险一级分支机构中排名第8位，较2023年的第24位提升了16个名次，实现了巨大的飞跃。

孙亚斌深耕保险领域25年，始终积极践行“人民保险 服务人民”的初心使命，推动跨领域资源整合，促成医疗机构、科技平台与保险服务的深度协同，打造全周期健康管理闭环，显著提升客户体验，重塑了保险行业服务标杆。

他以开拓者的魄力与实干家的韧性，持续引领区域保险业转型升级，不断实现质的飞跃。在他的带领下，人保寿险吉林省分公司积极践行社会责任，彰显保险温度，有效提升社会影响力和客户满意度。

· 锚定战略目标

2024年，人保寿险吉林省分公司锚定价值成长战略目标，以坚实的举措，推动业绩全面发展，全渠道累计达成规模保费29.63亿元，当地市场排名居于前列。大个险渠道达成新业务价值排名系统第四；全渠道10年期保费排名系统第四。在承担社会责任的同时，2024年累计向社会提供保险保障金额2386.64亿元，理赔件数2.08万件，累计赔付金额2.92亿元，有力支持吉林省经济和民生建设。

人保寿险吉林省分公司建立了“五九四七”专业化运作体系，推进高质量发展转型。人保寿险吉林省分公司人力稳定增长，大个险月均有效人力系统排名第二。

· 确定五大方向

人保寿险吉林省分公司的“五”，是指确定向“队伍建设、渠道建设、产能提升、机构建设、专业管理”要突破的五大业务增长方向，找准高质量发展落脚点：

队伍建设方面，以“人保企业家”为中心，引导各层级职涯规划，同时搭建“获客、养客、促客”一体化客户转化平台；

渠道建设方面，个险保优势、银保有突破、团险大作为、综合金融拓空间；

产能提升方面，“定标准”“重面谈”“抓活动”“强培训”“给荣誉”等五大举措建立绩优推动体系，同比实现翻番增长；

机构建设方面，强均衡，紧抓弱体脱弱，加强“大个险”干部的配备和管理，倡导机构晋升进位，完善绩效激励机制，推动机构优化；

专业管理方面，回归本源，尊重规律、挂图作业、清单管理，进一步细化周单元经营。

· 构建九大体系

人保寿险吉林省分公司所提及的“九”，是指通过九大体系的系统化、规范化、常态化运作，为基层公司销售队伍提供全面、优质、持续的指导和服务，提升销售队伍的作战能力。

一是建设营销队伍优增优育体系，改进团队质态；

二是健全营销队伍培训体系，推动层级成长培训，匹配职位能力；

三是优化营销队伍荣誉体系，促进高端精英与外部信息的交流和学习；

四是丰富营销队伍销售支持体系；

五是规范营销队伍日常管理体系，月初全预算、月中出勤管理和活动量管理，月末复盘，分享复制；

六是管控营销队伍会议追踪体系，逐级管控切实保证会议经营的效率和效果；

七是打造营销队伍客户服务体系，以总代省，分级分类推行健康服务项目；

八是启动销售队伍分享复制体系，把个体行为转化为团队行为；

九是出品销售队伍专业信息体系，以信息树信心。

· 成立四大智库

人保寿险吉林省分公司提及的“四”，是指成立四大专家委员会，群策群力助力高质量发展。

一是客户开拓专家委员会，组织开拓能力最强、客户数量最多、客户质量最好的精英，研讨客户开拓的流程和技术；

二是产品销售专家委员会，组织销售件数最多、保费最高的精英，来研讨产品销售的流程和技术；

三是增员专家委员会，组织增员留存人力最多、晋升最快、组织最大的精英，来研讨增员留存的流程和技术；

四是市场信息专家委员会，搜集同业优秀公司先进的理念和做法，借鉴优势经验。

· 搭建七大项目组

人保寿险吉林省分公司所提及的“七”，是指搭建七大工作项目组，优化组织架构，明确职责分工，成就高质量发展。

一是人力发展与机构建设项目组，负责优增优育、晋升文化、弱体整改；

二是万C人力与绩优推动项目组，负责荣誉体系、绩优活动、钻石平台；

三是销售支持与基层管理项目组，负责活动推动、活动量管理；

四是渠道创新与跨界赋能项目组，推进综合金融创新模式，为销售队伍获客赋能；

五是续收服务与专业转化项目组，落实“四电一面”，为存量客户提供专业、特别、精致的服务；

六是客户分级与创新营销项目组，通过与人保健康、医院的合作，为客户提供不同级别的健康服务；

七是队伍分类与技能提升项目组，负责按产品、按绩效、按规划将队伍分类，并给予相应的技能支持。

王恒宇在保险业深耕超过20年，锁定高质量发展之路，“深耕市场，坚持做小做精”，差异化破局中小财产险企转型发展困局。他主导科技化、数字化、模型化经营，通过创新绿色金融产品、提供可视化和事中化的风险减量服务为实体经济全运营周期护航，凸显保险生命价值、社会价值；践行保险的行业责任，联合企业创立“健康小屋”、配发AED设备，降低高危职业人群事故率，惠及千万家庭及个人。同时，他创新打造了“精而美”的发展样本，为行业提供了高质量发展范式。

· 量体裁衣 精准发力

中意财险黑龙江分公司2024年实现保费收入2.36亿元，同比增长24%，三年复合增长率达11.24%，远超行业平均增速，特别是车险保费贡献1.59亿元，高危商用车及新能源车辆成为主要增长动力，充分展现了细分市场的精准定位与强大风控能力；市场占有率实现了跨越式提升，达成三年跨居小公司板块首位的战略目标，市场占有率接近1.5%，三年稳步提升33%，在黑龙江财险市场站稳脚跟，影响力不断扩大；新保保费增长势头迅猛，同比增长38%，为业务持续发展注入强大动力。

中意财险黑龙江分公司利润与成本管控成效显著，全年净利润同比提升77%。综合成本率压降至89.5%，较预算优化4.42个百分点，保单终极成本率降至90.9%，赔付率同比下降5.2个百分点，费用率优化3.1个百分点，成为黑龙江省内实现“双降”的财险公司，实现业务品质与承保效益“双优”，成为“精耕细作”的典范。

· 共生共荣 服务发展

中意财险黑龙江分公司深度践行 “保险业与区域经济共生共荣”理念，2024 年产业链保险覆盖大庆油田等141家核心企业，产融协同业务规模达5249万元；绿色保险保费同比激增101%，成为中意财险黑龙江分公司发展新增长极，为区域经济发展提供了有力的保险支持；特别是聚焦风能、太阳能项目，积极推广太阳能指数保险、风能指数保险等新能源产品创新的落地，为新能源发展提供了强劲动力。

在社会责任履行方面，中意财险黑龙江分公司首创健康小屋服务范本，针对石油石化等高风险岗位，创新“风险画像 + 健康小屋” 模式，实现了从 “保险赔付”到“生命守护”的转变，工伤雇主亡人案件大幅下降，立案金额同比下降900万元，入选 “金融消保与服务创新优秀案例”，成为行业服务民生的标杆。

2024年，中意财险黑龙江分公司各项服务指标得到明显优化，在理赔服务上，引入无人机定损、智能影像识别技术，大力推广线上“理赔小程序”，线上化服务覆盖率达85%，客户满意度达97.3%，理赔服务质量指标排名系统内前三。

· 创新发展 与时俱进

中意财险黑龙江分公司在创新发展上成果丰硕，推进的危险品运输车数智化经营项目开创行业先河，构建了“物联网 + 数据画像”双轮驱动体系，基于9大驾驶行为维度建立评估模型，对车辆进行动态风险分级，承保的高风险减量服务供给车辆占比高达8.1%，体现了保险“不抛弃，不放弃”的服务理念；对优质车辆定价让利，对风险车辆提供全流程服务干预，实时纠正危险驾驶行为，运输企业出险频率下降53%，案均赔款同比下降68%，成为行业认可的“风险减量示范工程”。

差异化经营方面，中意财险黑龙江分公司以独立代理人模式破局保险营销体制改革，率先推动独立个人代理人制度在黑龙江财险业落地，完成5家独立个人代理人工作室全流程备案，成为黑龙江省财险业唯一实现该模式商用的公司；建立了黑龙江省首个财险独立个人代理人准入及管理体系，实现了降本增效。该模式为中小险企渠道转型提供了可复制的 “轻资产范式”，为行业渠道创新提供示范案例。

王立东从事保险行业30余年，具有卓越的领导力、独到的战略眼光和不俗的创新能力。近年来，王立东以前瞻性的战略规划和精准的市场洞察，为太平财险黑龙江分公司在激烈的市场竞争中赢得了显著优势，带领公司成功应对市场变化和行业挑战，推动公司在复杂环境中实现稳健增长。他带领太平财险黑龙江分公司在履行社会责任、支持公益事业方面表现突出，充分彰显了央企的社会价值。

· 质优效显 领航发展

2024年，太平财险黑龙江分公司围绕核心工作目标实现了全面突破，顺利推进16家支公司、2家三级机构顺利开业，1家四级机构升级为三级机构，机构体量有效扩大；保费收入、市场份额和盈利能力均显著提升，保费规模行业排名较上年提升2名；承保盈利总额创造了分公司成立以来核算口径最优成绩，系统内年度绩效考核位列全国第一、理赔中心在全国理赔条线排名第一；监管消保评价稳中有进，评级二级A等，位居属地行业第四，较上年提升3名。

特别是市场拓展取得长足进步。2024年太平财险黑龙江分公司成功获得2024—2026年度政策性农险经营资质，共承保五县三区政策性农业保险200万亩，并大力创新农险产品，成功研发上线农业保险产品6款；成功加入黑龙江省惠民保共保体，首次挺进政策健康险领域，直接推广、服务、触达25万百姓群众，在普惠金融服务方面作出了重要贡献。

· 聚焦主业 服务大局

太平财险黑龙江分公司积极服务国家双碳战略，推出碳排放责任险、环境污染责任险等产品。针对绿色行业生产环境复杂、自然环境多变等特点，太平财险黑龙江分公司提供覆盖建设期、运营期财产及第三者损失的工程险、企业财产险、机器损坏险、供电责任险、安全生产责任险、环境污染责任险等产品，化解企业经营风险及矛盾，促进绿色产业健康可持续发展。2024年，太平财险黑龙江分公司承保国家电网黑龙江地区一揽子业务，提供风险保障132亿元；承保各类风电等绿色能源项目，提供风险保障6亿元。积极响应服务国家“两新一重”基础设施建设方针政策，承保各地市高标准农田项目、公路工程等项目，共计提供风险保障49亿元。

太平财险黑龙江分公司注重服务实体经济，2024年承保小微企业业务共计6744笔，为客户提供风险保障169亿元；积极践行落实“科技金融”，2024年承保卫通卫星、泰华药业等科技保险业务，提供风险保障1亿元，为高新技术产业发展保驾护航；积极推进理赔服务数字化转型，提高理赔作业效能，提升理赔服务品质，促进理赔服务降本增效，尤其在农险方面持续与大数据科技公司合作，利用科技手段为种植保险标的提供作物识别、数据校验等服务，2024年应用面积超过100万亩，有效实现数智运营赋能现代农业发展。

杨承海从事保险业28年，专业能力突出，管理理念先进，一直是合众人寿发展战略目标的关键执行者和创新推动者。在工作中，他深耕寿险本源，创新推进统一的工作模式和认知模式，推进代理人队伍建设的专业化、职业化、绩优化；创新推动“社区服务”平台，扎根百姓身边，优化服务体系，融入人们的日常生活。在他的带领下，合众人寿黑龙江分公司2023—2025年实现新业务价值（NBEV）三连涨，在当地市场排名稳步提升，成功树立区域品牌标杆。

· 质效并进 多点开花

2024年，合众人寿黑龙江分公司聚焦核心经营目标，锐意进取，各项关键业务指标均取得历史性突破，实现规模与价值的双优增长。个险领跑系统，市场地位显著提升，提前129天实现年度API与NBEV双项核心任务目标，并双双实现正增长，API年度达成率高达125%，同比稳健增长8.9%，达成率在合众全系统内的排名从第17位强势攀升至第9位；价值创造方面，NBEV年度达成率128%，同比增速达13.1%；新单保费在黑龙江市场排名较2023年上升2位，成功跻身市场第10位，品牌影响力与市场地位获得巩固与加强。

合众人寿黑龙江分公司的银保系列实现系统排名领先，提前130天成功实现年度NBEV与价值型标保的双达成目标，业务发展呈现高质量特征，银代首年价值型标保保费规模在合众人寿系统内居第3位；NBEV保费规模位列全国系统第3位，年度达成率105%，达成率排名系统第8位，凸显了强大的价值创造能力。

合众人寿黑龙江分公司的收展系列表现突出，提前98天即圆满完成年度API与NBEV任务目标，保费规模排名全国系统第4位。

· 提升人力 夯实根基

2024年，合众人寿黑龙江分公司在组织扩张与人才培育方面取得显著成果，同比实现38%的强劲正增长，新增人力规模在合众全系统内排名第2位，排名较2023年同期大幅提升3名；在绩优人力建设上，绩优团体达成率均稳定在120%以上的高位水平，且绩优群体同比均实现了超过30% 的显著增长，为业务持续发展奠定了坚实的人才基础；特别是新人的产能贡献亦快速显现。

2024年下半年上岗的新人年度贡献标保价值较2023年全年上岗人力的同期贡献标保实现了117%的同比增长。

在组织发展上，合众人寿黑龙江分公司持续强化企业家队伍“两条腿走路”（即业务发展与组织发展并重）的理念，深化“优增优育”意识。同时，以精细化的活动量管理为依托，着力构建并固化增员长效机制，推动增员工作走向常态化，为未来的持续增长储备了充足动能。

· 发力消保 诚信服务

合众人寿黑龙江分公司把消费者权益保护工作作为可持续发展的生命线，在消保工作领域取得了长足进步，在合众人寿系统考评中，合众人寿黑龙江分公司2024年度消保职能工作表现优异，总得分91.28分，同比得分大幅提升12.53分，排名上升3名。在黑龙江省监管评价中，消保评价结果为二级B，得分84分，与2023年度评价结果相比，实现了得分提升7.5分、评价等级提升1级、排名上升9位的显著进步。合众人寿黑龙江分公司在消保体系建设、制度执行、客户服务与纠纷化解等职能工作方面实现了质的飞跃。