小米再次拿下国产手机销量的王座，却叫座不叫好，原因何在？

“290亿！小米再次毫无悬念地拿下了国产手机销量的王座，这已经是连续第三年。

然而，创始人雷军微博下那条简单的‘谢谢大家支持’，收获的却不只是鲜花与掌声。一边是实打实的销售数据，一边是网络上挥之不去的质疑声浪。为啥小米手机卖得这么好，还是有一大波人不买账？

在手机总销量榜上，苹果第一，小米位列第二，并稳居国产手机品牌销量第一。

Redmi K80成为销量最高的国产手机单品；小米17 Pro Max在6000元以上的超高端市场表现突出，获得该价位段国产手机销量与销售额双料冠军。

然而在九派新闻发布的视频里，我看到这则捷报新闻点赞只有三千评论量却高达1.8万，底下却有不少的质疑声。

有网友评论：不懂就问，双十一期间是从去年11.12到今年11.11吗？

也有网友评论：到底是谁在买小米手机，出来举个手。底下网友回复：反正我身边用小米产品的几乎没有。

还有网友评论：看吧！ 谈销量就是身边没一个用小米的， 谈故障就是我身边有个朋友我身边有个人也是这个故障 。

还有网友调侃到：290亿不会是产品的名字吧！

网友质疑声一浪高过一浪，这时不禁要问为什么小米赢了销量，还是有人“看不上”小米？”

争议从何而来？这还得回顾小米的发展历史

时间回到2011年。当时的手机市场，还是国际大牌的天下，一台配置稍好的智能机动辄四五千。雷军和小米，作为一个初出茅庐的挑战者，手里最硬的牌就是 “极致性价比” 。

但这里有个致命的矛盾：性价比越高，意味着单机利润越薄。 对于一个初创公司，资金链是生命线。如果一开始就备货几百万台，巨大的成本足以将公司压垮。

就在这时，一个看似“天才”的商业模式在雷军的脑海中成型了：“轻资产、快周转、按需生产”。

具体怎么玩呢？

1.高调发布，引爆声量：小米的发布会开得如同科技界的春晚，雷军亲自站台，用极具诱惑力的价格和顶级的配置，把用户的期待值拉到最满。“为发烧而生”的口号，让无数科技爱好者心潮澎湃。

2.预约抢购，制造稀缺：它不直接开卖，而是必须先“预约”，获得“抢购”资格。到了指定的周二中午12点，百万甚至千万人同时涌入官网，服务器瞬间承压。

3.瞬间售罄，话题爆炸：几乎每一次，都是“秒罄”。页面上鲜红的“售罄”二字，和无数用户刷新到手酸的 frustration，共同制造了巨大的社会话题。“你抢到小米手机了吗？”成了街头巷尾的热议。

先用一波抢购，精准地测试出市场最真实的需求量，然后再拿着这个订单数去向上游供应链订货。这极大地降低了库存风险和资金占用。外界嘲讽这是“期货手机”（因为等你真正拿到手机，可能已经是几个月后，当初的顶级配置也不那么顶了）。

成也“饥饿”，困也“饥饿”

当“饥饿营销”从短期战术变成长期手段时，反噬开始了。

• 反噬一：用户信任的消耗。一次又一次的抢购失败，消耗了用户的热情与耐心。期待变成了愤怒，网络上充满了“耍猴”的指责（雷军甚至被部分网友戏称为“雷猴王”）。这种负面情绪，深深地烙印在了品牌的早期记忆里。
• 反噬二：为竞争对手输送弹药。小米的成功，教育了整个市场。华为、魅族、OPPO、vivo等厂商迅速崛起，它们采取了完全不同的策略：。当消费者在小米那里受挫后，很自然地流向了“有货”的竞争对手。
• 反噬三：固化了“低端品牌”的标签。长期依靠抢购来维持热度，让大众形成了一种刻板印象——小米手机之所以难买，是因为它利润太低，只能靠走量生存。这为小米日后冲击高端市场，埋下了一颗巨大的地雷。

虽然小米靠着的饥饿营销，帮助他在强敌环伺的战场上杀出了一条血路，建立了不朽的功勋。，但也让部分早期用户形成了固定看法，给他打上“饥饿营销”和“低端”的标签。

结语：

小米的成功，尤其是在高端市场的突破，是所有国产手机品牌向上突围的一个缩影。对小米而言，接下来的挑战或许已不再是赢得市场，而是如何赢得所有人发自内心的尊重。这恰恰是所有国产高端品牌共同面临的课题。

“看完这篇文章，你怎么看小米‘叫座不叫好’的现象？你觉得国产手机要如何才能彻底赢得市场与口碑的双重胜利？欢迎在评论区分享你的真知灼见！”

#国产手机高端之路该何去何从?#