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汉堡王中国
汉堡王中国迎来新变局!CPE源峰3.5亿美元入主,成绝对控股方。未来,汉堡王中国能否在激烈竞争中,借新东家之力实现规模跃升,开启本土化运营新篇章,值得期待!
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汉堡王中国业务出售一事终于尘埃落定。
11月10日晚,汉堡王中国官网发布信息称,CPE源峰宣布与汉堡王达成战略合作,双方将成立合资企业(“汉堡王中国”)运营汉堡王中国业务。
根据交易内容,CPE源峰将持有汉堡王中国约83%的股权,成为绝对控股方,而汉堡王母公司RBI仅保留约17%股权。
这是继星巴克中国出售60%股权给博裕投资后,又一家国际快餐巨头在中国选择“委身”中资,走上本土化运营的道路。
01
3.5亿美元入主,汉堡王中国迎新掌舵人
根据双方协议,CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元(约合人民币25亿元)的初始资金,用于支持其餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新以及运营能力提升。
这笔巨额资金的注入,无疑是为汉堡王中国的“大输血”。
更值得关注的是,汉堡王中国签署了一份为期20年的主开发协议,该协议将授予其在中国独家开发汉堡王品牌的权利。这意味着,未来20年,汉堡王在中国市场的命运将完全由这家新合资企业掌控。
此次交易预计将于2026年第一季度完成,具体时间依监管审批程序进展而定。这笔交易的达成,也结束了自今年2月以来关于汉堡王中国业务出售的种种猜测。
今年2月,RBI收回汉堡王中国近100%股权,被业界视为为出售做准备。10月30日,RBI集团在财报中正式确认将汉堡王中国业务划归为“待售资产”,出售进程进入倒计时。
RBI首席执行官Joshua Kobza在交易公布后表示:“中国仍是汉堡王在全球范围内最具吸引力的长期增长市场之一。近期投资及此次成立的合资企业彰显了我们对中国市场的信心。”
有人难免心生疑问,控股汉堡王中国的CPE源峰,究竟是何方神圣?
公开资料显示,CPE源峰成立于2008年,是一家资产管理机构,管理基金规模超千亿元。自创立初期,该机构一直瞄准消费服务领域,投资金额累计约100亿元。
这家机构在消费领域的投资履历令人瞩目:它先后投资了蜜雪冰城、爱尔眼科、老铺黄金、泡泡玛特等多家知名公司。从新式茶饮到医疗健康,从潮玩黄金到如今的两式快餐,CPE源峰的投资版图正在不断扩大。
02
中资接手,千店规模如何突围?
尽管背靠国际品牌,汉堡王在中国市场的发展却一直不温不火。
RBI集团财报显示,截至第三季度末,汉堡王中国的门店数量为1271家,较二季度末的1367家甚至出现了下滑。
这一规模与它在全球范围内的主要竞争对手相比,差距显著:肯德基中国已超1.2万家,麦当劳中国正计划冲击万店规模。就连后来者星巴克在中国也有近7000家门店。
汉堡王于2005年进入中国市场,比麦当劳晚来了15年。尽管入场较晚,但在过去近20年的时间里,其扩张速度始终未能跟上市场节奏。
如今,中国快餐市场已经进入了白热化竞争阶段,不仅有两式快餐的激烈交锋,还有本土中式快餐的崛起,以及各种新兴外卖品牌的围剿。
新东家CPE源峰面临的首要任务就是实现规模跃升。
根据整体规划,到2035年,将汉堡王在华门店规模拓展至4000家以上,并实现同店增长。这意味着在未来的11年里,汉堡王需要新开近3000家门店,平均每年要新增约270家。
这一扩张计划不可谓不激进。
相比之下,麦当劳中国目前每年新增约500家门店,肯德基每年新增约1000家。汉堡王要想实现目标,必须大幅提升扩张速度。
数字化与本土化是必由之路。在投后管理方面,CPE源峰表示将为汉堡王中国全面赋能,重点覆盖产品升级迭代、品牌营销升级、线下门店拓展、线上渠道重构、数字化体系建设及财务优化等关键运营环节。
这些举措直指汉堡王目前的短板。
不过,仍需注意的是,中式快餐已进入“微利时代”,老乡鸡、老娘舅等品牌都面临利润压力,汉堡王要在低价竞争中保持品牌调性,同时实现3倍门店扩张,难度可想而知。更何况,塔斯汀、华莱士等本土汉堡品牌早已站稳下沉市场,汉堡王的“后发扩张”能否撕开缺口,还是个未知数。
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