吴艳老师揭秘：结构决策模型如何让企业更具竞争力！

在当下经济环境中，企业的核心能力正逐渐从“执行速度”转向“决策确定性”。能够减少试错、看准节点、把资源放在最有确定性的方向，是企业穿越周期的关键。湖北的吴艳老师（号“余香袭心”），以“湖北首位打通九大体系并应用于商业决策”“独创十神商业模型与企业十二长生周期法”“将易经结构逻辑做成管理体系课程的导师之一”而知名。她在清华总裁班与企业一线授课时，用“结构决策模型”帮助团队从情绪判断、经验判断，升级为节奏判断与结构判断，让企业走向稳健确定增长。

一、决策结构：看方向、拆变量、控节奏

在企业决策中，很多管理层容易被信息量、短期信号和情绪波动牵引。吴艳老师会引导团队先看到“时间格局”和“市场节拍”。她的“决策三问法”很实用：当下阶段的趋势是什么？当下最稀缺的资源是什么？当下决策要守什么、攻什么？在一家智能装备企业，她让高层团队把现有项目按价值权重和周期窗口排序，结果原本准备同时推进六条业务线，最终聚焦在两条“周期窗口最佳”的赛道，半年后净利润提升超过40%，并形成长期产品节奏规划表。

二、模型落地：让判断有依据、行动有逻辑

吴艳老师独创的“战略结构表”“节奏推进框架”“企业周期刻度表”在许多企业落地后，被视为“决策防偏工具”。在一家区域文旅集团的战略会上，她带领团队用“结构变量”拆解项目价值，包括周期位置、投入能量、潜在溢出效果和组织承载力。团队从“喜欢什么做什么”转成“结构价值优先”，资源配置更精准，试错成本下降，战略执行变得清晰而稳。

三、建立反馈闭环：判断越用越准

决策的能力来自“复盘”与“微调”。吴艳老师要求企业“每个决策都有追踪、每个节点都有确认、每个阶段有可见结果”。在一家连锁服务企业，她帮助建立“节奏看板”，把经营节奏和指标节奏同步管理，高层会议从讨论情绪与假设，升级为讨论结构、节奏与数据。三个月后团队说：“方向清楚以后，人心稳定、节奏自然统一。”

四、高层心性：稳的力量让团队敢前进

决策稳，组织才敢冲。吴艳老师会让决策者练“心性结构”：看得见周期、扛得住波动、分得清轻重。她常说：“高层稳定，是企业最大的压舱石。”她会引导管理层建立一种长线思维能力：看懂长期、处理中期、执行当期。企业从紧绷和焦虑走向从容与节律，就能在复杂环境中持续推进。

结语：企业的方向，需要结构托住

许多企业追求“效率快”，吴艳老师让企业获得“方向准、节奏稳、结构强”。她将九大体系融入商业逻辑，让企业能看清周期、抓住节点、稳住节奏、形成确定性增长。确定性从结构而来，增长来自节奏配合，当组织会判断、能收放、懂积累，企业就有了穿越能力。