上海
全文 449 字 | 视频 1 分 35 秒
在今天的组织管理中，最重要的应该是赋能，而不是管控。
如果仍然采用控制的方式，就会发现，很多优秀的个体不会选择加入，所以要用赋能的方式，让大家觉得在这里可以发挥得更好。
如果是一个赋能的场景，就应该有智慧，有知识，有信息，有交互，有机会，有平台。能不能让员工在平台上更好地发展，具有更强的社会生存能力，是企业需要关注的话题。我希望人们回到工作场域中，不为工作而来，而是为生活而来。
组织要从管控到赋能，可以做三件事：
一是给予更多的角色机会。员工真正的成长一定是在责任之下发生，要给员工岗位和机会，并尊重他们付出的价值贡献。
二是给予很高的身份认同，比如对专业、绩效和特殊贡献的认同。
三是提供能得到收获与成长的工作场景。
不同企业可以根据这三件事，设计自己的组织管理模式。同时需要强调的是，任何组织管理模式都是以顾客价值创造为中心，以支撑业务模式为出发点。
我们不能简单地评价一种组织管理模式，而是要放在顾客价值创造以及业务模式选择的角度去看。因为只有这样，才能衡量组织成员创造的价值，才能评价组织管理模式本身。（本文完）
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