蓬江检察：“三个管理”工作经验入选省检察院“一院一品”典型事例

近日，《江门市蓬江区人民检察院构建“大框架＋小清单”责任管理模式，一体抓实“三个管理”》工作经验，入选为广东省人民检察院“一院一品”典型事例，获《广东检察政治工作》“一院一品”典型事例专刊刊发。

今年以来，蓬江区检察院深入贯彻落实最高检关于一体抓实“三个管理”提升办案质效的新要求，创新构建“大框架+小清单”责任管理模式，以“一竿子到底”落实高质效管人管事管案件。

画出“大框架”

“一把手”多次召集研究部署加强办案质效的举措，全院上下共商共研、齐抓共管、有效联动，持续以高水平管理促进和保障“高质效办好每一个案件”。出台《蓬江区人民检察院一体抓实“三个管理”实施意见》《蓬江区人民检察院一体抓实“三个管理”框架》，构建以检察委员会和检察长宏观管理为统领、办案部门自我管理为基础、案件管理部门专门管理为枢纽、相关部门协同管理为保障的全方位、立体化司法管理组织框架，明确了“谁来管、管什么、怎么管”。

定期召开高质量发展工作推进会

细分“小清单”

细化26项工作要点清单，清晰直观呈现“三个管理”的具体举措。一方面，细化“人员管理清单”，压紧压实“三个管理”中不同主体责任，明确各类别人员的角色和职责。另一方面，细化“司法管理清单”，从总体框架及业务管理、案件管理、质量管理四个方面制作思维导图，通过清晰直观的要点清单，帮助办案人员对高质效办案要求一目了然。同时，一体推进办案质效“正负面清单”，按照“一取消三不再”精神重新修订了检察官、检察官助理等岗位的考核制度，激励检察人员担当作为。

制作“三个管理”宣传栏

强化“严管理”

积极发挥案管部门在“大管理”中的枢纽运用，坚持日提示、周末及节假日重点提示制度，将办案期限纳入案件流程监控重点案件予以重点监管，及时跟踪案件进展。构建“智能+人工+专项”流程监控新模式，充分应用检察统计系统、“数检通”系统对案卡填录质量进行智能校对，以“图文并茂”形式进行即时提醒，加强效率化管理。

突出“结构比”

常态化开展业务数据分析研判，以“月报”分析业务数据基本盘、“季报”综合分析业务质效、“专报”对特定类型案件进行深入分析，牵引检察业务整体趋好向前，“四大检察”履职结构比持续优化，依职权办案比率大幅提升。强化统筹指导，积极推进典型案例的评选培育工作，上半年有1个案例入选全国典型案例，有1个案例入选省级典型案例，近三年已累计有14个案例入选市级以上典型案例。