江苏
为什么很多项目做着做着就废了？为什么很多BD合作只能收到首付款？
问题的症结所在是：研发和开发工作的实际落地操作！
这需要一个非常专业的工种和逻辑，叫做：项目管理！
左侧——人们以为的项目管理是这样的：
制定一个计划，大家都会照着做。
参加有咖啡的高端会议。
用各种炫酷的图表和多彩的甘特图。
分配任务后轻松等待结果。
项目准时完成，还能低于预算。
因为“很有条理”而受到表扬。
团队神奇地都按承诺完成工作。
星期五请假“制定战略”。
在幻灯片上指指点点，看起来很重要。
而现实中的项目管理其实是这样的：
重写项目计划12遍，因为没人会看第一版，甚至没人会看最终版。
每天都像在赶猫一样协调利益相关者。每个人都有不同意见、行动难以统一，而且更多的是站在自己的立场和角度，甚至发生“勾心斗角”的事情。
一遍一遍的解释为什么不要“需求膨胀”，很多时候做着做着需要增加了，尤其是所谓的“领导”，做着做着胃口就大了，项目目标随意扩展。
不断粗催大家“截止日期（Deadline）真的很重要”，实际没人care，常常是临时抱佛脚，最终草草了事。
项目负责人为几个月前已经提醒过的问题背锅，没有人为过去/现在甚至未来的事情负责，说站出来就是谁的任务和谁的责任。
调解互相不说话的团队之间的冲突，团队内部的，跨团队的冲突，只要有人的地方就 TM 有江湖。
面带微笑地传递坏消息，就像吃了一坨翔，你还得说是巧克力味儿的。
一边做笔记，一边在心里默默骂娘，不断扼腕叹息，怎么有这样的人？这样的领导？太，这个世界就是个草台班子。
喝下一杯一杯的冷掉的咖啡，自嘲是牛马的‘燃料’。
最终，理想很丰满，现实很骨感，一堆高级研发人员，一本正经的“胡说八道”一段时间，葬送了一个非常棒的项目！
胖猫见了太多的这样的案例了。
各位读者老爷，看了这些是不是深有同感呢？胖猫估计，只要是生物医药行业的小伙伴，自己或者身边的人，或多或少都犯了上面提到的毛病！
好公司、好项目，有钱、有前景，但是就是各种人为的骚操作，最终不了了之！
答案是什么，那就是项目管理的思维和体系！
这个可以考 PMP，专业的去学习培训！
今天胖猫也搞了一些资料供大家参考，欢迎到胖猫的星球获取！相信，大家手里的项目会越做越顺利，达成一个一个的里程碑！
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