独家解析：中国联通西南大省新任总经理，他从集团市场部“帮扶小组组长”，变成了“一把手”

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通信人才网继续独家解析运营商省级高管，今天我们说说刚刚到任的中国联通重要省份——云南联通总经理。

根据通信人才网了解，李扬正式出任中国联通云南省分公司党委书记、总经理。该消息由权威媒体发布，具有高度可信度。此次人事变动是继李扬2023年以云南联通帮扶小组组长身份调任云南联通党委副书记、副总经理后的正式晋升，标志着云南联通领导层的重要调整和战略布局的变化。

李杨（云南联通党委书记、总经理）

李扬是通信行业资深专业人士，属于"老联通人"，在通信运营和市场营销领域具有扎实的专业背景和丰富经验。

职业发展路径

李扬的职业生涯展示了从基层到高层、从地方到总部再到省级一把手的完整成长轨迹：

• 早期发展：西安联通基层工作，自下而上成长

• 2011年：已晋升为正处级干部，担任汉中联通总经理

• 后续发展：历任陕西联通人力资源部总经理、市场营销部总经理等职务

• 2016年：提拔为西安联通总经理，负责省会市场运营

• 2020年：晋升为中国联通集团市场部副总经理，参与全国市场策略制定

• 2023年4月：以帮扶小组组长身份入驻云南联通

• 2023年7月：正式任命为云南联通党委副书记、副总经理

• 2025年11月：晋升为云南联通党委书记、总经理

根据其职业发展历程，李扬具备以下显著特点：

1. 扎实的基层经验

   从基层成长，了解一线业务运作和市场实际

2. 市场营销专长

   在市场营销领域有长期深厚的历练，这也为其后续职业发展奠定了基础

3. 复合型管理能力

   兼具地方公司经营管理和集团战略视野，拥有从"攻城略地"到"运筹帷幄"的全面能力

4. 务实作风

   被业内称为"基层成长的实干派"，注重实效和成果

根据通信人才网整理的近期运营商高层变动情况，中国联通云南省公司高层变动情况如下：

职位

原任者

现任者

变动时间

变动类型

党委书记、总经理

张云勇

李扬

2025年11月

内部晋升

党委副书记、副总经理

李扬

(待定)

2025年11月

职务调整

副总经理(市场)

(原任者)

李扬

2023年7月

集团调派

总经理(云南联通新通信)

伍昭祥

(待定)

2025年1月

免职(被查)

分析此次变动与近期其他人事调整的关联性：

1. 此次人事变动是对2023年帮扶小组工作的延续和深化，反映出集团对云南联通持续关注的策略

2. 李扬从副职晋升为正职，表明其在帮扶和整顿工作中取得了良好成效

3. 此次调整与云南联通原总经理伍昭祥被查存在时间上的关联，体现了中国联通在面对问题时的系统性解决思路

4. 从集团抽调"帮扶小组"到正式任命为省公司一把手，显示出中国联通对重点地区的管控方式逐渐从临时性干预转向制度性解决

对比其他主要运营商省级公司领导人任职情况：

1. 中国联通省公司领导：以云南联通前任总经理张云勇为例，其职业发展轨迹为"从联通集团数据业务部业务主管做起"，历任研究院研发部副经理等技术路线职务，与李扬的市场营销背景形成差异化优势互补。

2. 中国移动省公司领导：以江苏移动总经理李锋为例，其经历包括云南移动副总经理等职务，展现了跨省任职的行业共性；另一位高管卢小松的职业变动反映了电信行业人才流动的整体趋势，体现行业人才对新形势的适应。

3. 中国电信省公司领导：如山东电信李延平的职业发展展示了从地市公司到省公司高层的完整成长路径，体现了中国电信在干部培养上的系统性；另一位高管从中国电信国际公司到吉林电信总经理的经历，展示了集团对年轻干部的培养路径。

行业高管选拔对比分析：

• 中国联通：注重市场实战经验与战略思维并重的复合型人才

• 中国移动：更加强调业绩表现和创新适应能力

• 中国电信：倾向于系统性培养和学术背景

1. 治理风险与业务修复：在原总经理伍昭祥被查的背景下，选择有丰富市场经验的李扬接任，旨在稳定组织、修复业务和重建信心。

2. 区域战略调整：云南作为面向南亚东南亚的重要门户，需要既懂市场又懂集团战略的领导人来推动"一带一路"相关业务发展。

3. 混改整顿需要：云南联通曾进行过混合所有制改革尝试，但效果不佳，需要经验丰富的领导者来进行后续整顿工作。

1. 市场导向增强：李扬的市场营销背景预示着云南联通将更加注重市场开拓和客户服务提升。

2. 国际业务拓展：依托云南的地理优势，李扬可能会加强与南亚东南亚国家的通信合作，拓展国际业务。

3. 数字化转型深化：结合其在集团市场部的战略视野，李扬有望推动云南特色产业的数字化升级，如旅游、农业、生物医药等。

4. 内部治理优化：在前任领导被查的背景下，加强内部管理、规范运营将成为其首要任务之一。

作为通信人才网分析师，我们观察到电信行业高管人才流动呈现以下特点：

1. 交叉历练成为常态：三大运营商高管普遍经历跨地域、跨部门的历练，如李扬从西安到集团再到云南的经历，体现了全方位培养模式。

2. "T型人才"受青睐：既有专业深度(如市场、技术)又有管理广度的复合型人才更容易获得重要岗位。

3. 危机管理能力受重视：在面临挑战的地区，选派既有丰富经验又有问题解决能力的干部成为趋势，李扬的任命正是这一趋势的体现。

4. 集团-地方双向流动：优秀干部从地方到总部再回到地方的"回流"现象增多，这有利于经验共享和战略落地。

5. 人才交流与帮扶常态化：通过"帮扶小组"等灵活形式开展人才交流和组织支持，成为运营商应对局部困难的重要手段。

李扬出任云南联通一把手是中国联通战略布局的重要一环，将为云南联通带来市场思维与战略视野的融合，有望推动云南联通在数字经济和区域合作中实现新的突破，同时为处理好前期混改遗留问题提供管理保障。

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