西贝闭店潮，终于撑不下去了！

作者 | 李大为 来源 |互联网品牌官

11月初，深圳西丽万科云城西贝店的闭店通知正式张贴，与此同时，北京、上海部分门店却再现排队景象。

西贝的“冰火两重天”已成不争的事实。

两年前，西贝是不少中产家庭的用餐首选。

红色门头下常年飘着羊肉香，家长们为了公认的“儿童餐安全”愿意排队半小时。

全国370家门店全年接待量达3766万人次，门店扩张即火爆成为常态。

如今商场里的西贝早已没了往日热闹。

南京一家经营7年的老店，闭店公告竟将“弘阳广场”错写为“弘扬广场”，仓促感扑面而来；

汕头万象城店先是以“设备检修”为由暂停营业，次日后厨便已搬空，只剩“儿童餐专区”的残留贴纸；

即便是西贝的发源地呼和浩特，也一次性关闭3家门店，员工透露“每月亏损十几万撑不下去”，官方仅以“规划调整”含糊回应。

有人将闭店归咎于罗永浩当年的批评，但这并非根本原因。

西贝的困境是多重危机累积的结果，其中预制菜风波引发的“储值卡挤兑”最为关键。

此前，西贝手握800万用户的20亿储值金，这笔资金一直是现金流的重要支撑。

但预制菜争议爆发后，消费者信心崩塌，纷纷集中到店消费兑卡，直接导致现金流紧张。

为缓解危机，西贝推出100元无门槛券，不料却被黄牛批量囤积转卖，普通消费者想吃还得额外花钱买券。

数据最能说明问题，到2025年10月，一线城市多数西贝门店仅有一两桌客人。

而业内测算显示，西贝单店日均需接待280人才能保本，如今多数门店连这个数字的零头都达不到。

再加上2023年餐饮行业51%的倒闭率——全年354万家门店关停，西贝的闭店更像是行业寒冬中的必然结果。

事实上，西贝并非没有尝试自救，但这些举措反而加速了口碑下滑。预制菜争议后，西贝以“开放后厨”自证清白，却在直播中被拍到袋装鸡汤、冷冻鱼等预制品，坐实了“大量使用预制菜”的说法；

更严重的是，其使用转基因大豆油的消息曝光，直接触碰了消费者的食品安全红线。更让人心寒的是西贝的双重标准。

客服宣称“莜面现场手搓”，内部员工却爆料“是中央厨房冷冻半年的半成品，加热即可上桌”；

创始人贾国龙先称“好菜都是预制的”，转头就改口“按规定我们没有预制菜”。

必须明确的是，消费者并非反对预制菜本身。

信任崩塌后，食品安全问题更成了压垮西贝的最后一根稻草。

西贝口碑下滑后，其市场份额迅速被其他品牌填补。

主打“猛火现炒”的小餐馆排起长队，社区食堂也成了家庭用餐的新选择。西贝的经历，给所有餐饮从业者敲响了警钟。

首先，消费者能接受高价，但不能接受“被宰”。

西贝的价格争议早有前科，2021年“19元一个馒头”引发热议，前高管还放出“月薪五千不配吃西贝”的言论。

如今的消费市场早已不同，大家更看重“性价比”而非“价格高低”。老乡鸡明确标注菜品是“现制”还是“半预制”，30多元一份的鸡汤让消费者觉得“明码实价，值得购买”；

小炒菜馆20元一盘的现炒肉丝，因性价比高而翻台不断。

反观西贝，用冷冻食材卖现做菜的价格，通过压缩食材成本省下10亿元，却让消费者承担差价，被市场抛弃并不意外。

真诚是餐饮经营的根本，而非可选项。

餐饮行业的核心从来都是“真诚待人”：可以用预制菜，但要如实告知；

可以涨价，但要说明原因；

面对消费者的意见，要虚心接受而非狡辩。

贾国龙曾说“未来餐饮是高效率战胜低效率”，却忽略了高效率的前提是“让消费者放心”。

中央厨房的冷冻食材，永远做不出门店现制的风味；算计消费者的小伎俩，迟早会被市场识破并反噬。

最后，食品安全是底线，不能只当公关口号。

对餐饮行业而言，食品安全是基础，没有这个基础，再高的营收、再多的储值金都是空谈。

2024年餐饮行业淘汰率居高不下，活下来的品牌要么靠性价比，要么靠扎实的食品安全管理。而西贝一边宣称“儿童餐安全”，一边让虫子出现在餐食里；

一边号称“开放后厨接受监督”，一边又紧急叫停参观。

连美团都投入5亿元推动“明厨亮灶”，西贝却遮遮掩掩，这样的品牌如何让消费者信任？

说到底，消费者从来不是品牌的对立面。

你真诚，大家愿意为新鲜食材买单；你透明，大家可以接受预制菜；

你守住安全底线，再贵大家也愿意消费。

行业资讯、案例资料、运营干货，精彩不停

各位朋友，因不可抗力，部分文章被强制性删除。为了不失联，请关注下面的备用号，有些精彩内容会发在这个号上。