孤岛采油管理六区资料“减负瘦身”，上产“添油加劲”

“以前一天要填十几张表格，现在只要三四张，每天能多出两个小时去井场。”胜利油田孤岛采油管理六区注采602站站长高会勇指着电脑上的报表系统说道。

这一变化，得益于孤岛采油厂年初启动的“正风聚力 减负赋能”专项行动。三个季度以来，采油管理六区建立“全员参与减负、全员监督减负”的运行管理模式，构建“资料瘦身—数字替代—准入把关”三步闭环，推动基层工作重心从“围着报表转”向“盯着油藏干”转变。

精准瘦身，明确“减什么”

基层班站作为生产管理的“神经末梢”，曾深陷各类资料报表的“包围”。“最多的时候，一个班站要维护80多项资料。”孤岛采油厂采油工程专家兼采油管理六区党总支书记李德军说。

为了精准“瘦身”，管理区领导班子深入一线调研，与岗位员工面对面交流，将82项原始表单梳理为生产类和政工类两大主线，并细分为6类典型问题。

减负专班应运而生。由党总支书记挂帅，生产、政工、经营三大业务骨干混编组成，建立严格的“双审核”流程：任何新增表单必须经过专班“必要性”审查和厂机关“可行性”审查，从源头杜绝反弹。

数字赋能，破解“怎么减”

坚持问题导向，管理区以数字化手段精准破解基层报表难题，通过平台互通、自动生成、云端共享三大举措，实现基层工作减负增效。

管理区积极协调信息化服务中心，打通EPBP、PCS等业务系统数据壁垒，实现油水井洗井等4类高频报表“一次录入、多端共享”，从源头上消除重复填报。

对产量日报、电量统计等核心报表设置自动读取程序，系统每日6时自动抓取数据，8时前精准推送至责任岗位，班站员工实现“零手工”上报。同时，建立共享网络文件夹，将员工基础信息、党费收缴等7类政工资料统一迁上“云”，重复采集率下降80%。

数据显示，通过数智化赋能，班站日常维护资料由65项压减至15项，压减率达76.9%。“数智赋能不是简单地把纸质变电子，而是通过流程再造，让数据多跑路、员工少填表。”采油管理六区副经理毕文杰说。

如今，员工有更多时间投入油气生产主业，真正实现“减负不减效、松绑不松懈”。

分类施策，实现“精准减”

聚焦政工资料重复留痕、无效统计等突出问题，管理区打出精准减负“组合拳”：将分散的设备巡检记录整合为1套标准化电子台账，实现“一次录入、多方共享”；取消非必要签字环节3类、冗余拍照要求5项；废止4项无效表单；纠正18项责任转嫁问题。

精准施策成效显著，政工资料从17项压减至9项，压减47.1%。“光是设备巡检记录整合这一项，按每天1.5小时的填报时间来算，每年就能节约547个工时。”毕文杰说。

在孤岛东11排33井场，高会勇正在进行抽油机保养，“现在有更多时间研究油井了，像这口井通过精细调整，日产量提高了0.5吨。”

常态长效，严防“再反弹”

为确保减负成果不流于形式，管理区构建起一套“动态评估+场景培训+联系点督导”长效机制。

动态评估机制要求每季度开展减负“回头看”，通过扫码评价、现场座谈等方式，让基层声音直通管理层面。截至目前，已累计收集评价意见78条，推动解决各类问题12项。

资料减下去，标准不能降。管理区编制班站资料减负工作表，用“截图+流程图”方式固化新流程。目前，该区已开展3轮全覆盖培训，确保每位员工都熟练掌握新标准，在减负的同时守住质量底线。

领导班子成员的联系点督导机制将减负工作融入日常管理。“现在下基层，资料减负是必查项。”采油管理六区经理朱岸昌说，一旦发现反弹苗头就及时约谈、当月通报，确保问题发现在一线、解决在一线。

“减负不是减担当，而是为实干赋能。”李德军表示，下一步，该管理区将持续完善机制，让员工轻装上阵，为高质量发展注入更强动力。（大众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 朱丽娟）