滨南采油管理区把简单的事做精，把重复的事做专

近日，胜利油田鲁明公司滨南采油管理区滨425-1注采站副站长杜正文在滨425-斜50井停下脚步，他左手扶稳压力表，右手用棉纱轻轻擦拭表盘，目光紧盯指针停留的数值，“再等一下，确认稳不稳定。”这看似简单动作，却是守护安全生产的重要一环。

如何让这些“简单的事”，成为最坚实的安全屏障？滨南采油管理区聚焦反“三违”专项整治部署和安全生产隐患排查整治“雷霆行动”，开展的一场“简单的工作怎么干”大讨论给出了答案——把简单的事做精、重复的事做专、日常的事做严，在岗位上用坚守与标准为高质量发展强基固本。

标准化巡检更精准

“第13条，检查井口悬绳器插销及开口销是否齐全、完好。”在滨425-斜90井场，滨425-1注采站巡线员工高峰对照着手中的“油水井现场检查卡”逐项核对。

这张看似普通的小卡片，却将传统的“查、测、看、摸、听、比”六字诀升级为22项具体检查内容，覆盖了从井口装置、抽油机运行状态到管线阀门、设备的细节。它不仅明确了“查什么”，更规定了“怎么查”“标准是什么”，极大提升了巡检的针对性和准确性。

“以前凭经验，现在靠标准。”高峰深有感触。他们班站创新推出“外观检查、松紧度检测、运行状态监测”皮带巡检“三步法”，安装时必须达到“四点一线”规范，这让皮带平均寿命从3个月延长至7个月。

在日常实践中，滨425-1注采站还总结出“一看二摸三听声”等实操口诀，帮助员工快速判断皮带健康状况，及时发现裂纹、偏磨等隐患，避免小问题拖成大故障。

小创新解决大问题

抽油机保养、皮带更换、数据核对……日复一日的重复操作，是百里油区最为寻常的风景。如何让重复不麻木？滨南采油管理区各注采班站涌现出不少创新做法。

10月30日下午，滨425-2注采站员工丁逸龙在滨425-斜36井场上，边操作边复述:“检查井口流程压力、确认阀门开关状态。”这种“手指口述”操作法，实现了语言与动作双确认，有效避免了误操作。该站还总结“检查—润滑—紧固—测试”四步防错法，将注水泵保养分解为标准化动作，实现了高频次保养的“零差错”。

管理区主任技师马军为自喷井更换油嘴赋予了新内涵，他发明的自喷井可调式油嘴装置，一人即可高效完成更换、清理油嘴，减少停井时间，减轻员工劳动强度。

类似的现场管理小创新在管理区已经蔚然成风，这既包含消除现场隐患的接地极发出装置，还有解决油嘴脱落、泄压难、冲击大、不同心等问题的专用油嘴扳手……

小细节筑牢大安全

严管是厚爱。滨425集输站把“认真巡检”的要求细化为可量化的硬指标，让员工干得明白、查有依据，并建立“隐患零容忍”机制，哪怕是“疑似渗漏”“轻微异响”等问题，也纳入整改清单闭环管理。

该班站创新推行“五清交接法”，要求工艺参数、设备状态、工具物资、安全风险、任务指令等换班时必须交接清，以“不清不交”的铁规矩实现交接“零缝隙”。同时，他们还实行视频回看监督机制，定期抽检巡检，彻底剔除“走过场”现象，让敷衍无处遁形。

严管之外，更有正向激励。管理区通过常态化开展“低头捡黄金”隐患发现奖励，鼓励班站员工主动作为；将工作完成情况与个人积分考核挂钩，激发全员履职主动性。这种“严管+激励”的模式，让班站员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

从一张巡检小卡片的精准指引，到“手指口述”的重复坚守，再到“隐患零容忍”的细节严管，滨南采油管理区用实践印证：没有微不足道的小事，只有不够极致的态度。

把简单的事做精，让标准成为习惯；把重复的事做专，让匠心融入日常；把日常的事做严，让细节筑牢根基。这些看似平凡的行动，汇聚成安全生产的坚实屏障，更成为推动管理区高质量发展的不竭动力。（大众新闻记者 顾松 通讯员 赵强）