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据法国媒体La Lettre披露，开云集团正加速自我诊断，新任CEO Luca de Meo在让贝恩咨询与波士顿咨询BCG进行比稿后，最终决定两家都用，Gucci交给贝恩咨询负责，而YSL、Bottega Veneta与Balenciaga则由BCG团队接手。
Gucci仍是Kering的核心，它贡献了集团约40%的营收和超过60%的营业利润，过去十年，Gucci几乎独自支撑起整个Kering的估值神话。
但神话不再稳固。
2023年Gucci销售额下滑6%，2024年跌21%，2025年上半年再跌16%，对于一家品牌高度集中的集团，这样的下滑就像发动机失速，不仅影响收入，更打击了信心。
Gucci成为集团改革的焦点，贝恩此次的任务包括重新界定Gucci在全球范围内的不同消费群体，调整品牌产品结构，确定优先发展的品类细分市场，以及优化定价策略。
贝恩咨询与奢侈品行业拥有密切连续，其奢侈品业务由位于米兰的Claudia d’Arpizio领导，她是贝恩年度全球奢侈品报告的主要作者，该报告自1999年起与意大利Altagamma基金会合作发布。
与此同时，BCG的任务更系统，包括评估Saint Laurent、Balenciaga与Bottega Veneta的潜力，评估内容同样包括分析这些品牌的优势和劣势，并找出发展机遇。，重构Kering的品牌组合模型。
据 《La Lettre》 报道，波士顿咨询公司（BCG）此次参与的团队将由负责时尚和奢侈品市场营销、销售和定价的董事总经理兼合伙人Yasmine Hamri-Donnedieu de Vabres以及合伙人Alexandre Prénaud领导。总部位于米兰的全球奢侈品业务负责人Filippo Bianchi也将为此次合作提供支持。
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