华夏银行三季度盈利逆势回升，“刀刃向内”见真章！

来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

2025年上市银行三季报披露大幕拉开，华夏银行以一份“降幅收窄、单季增长”的成绩单率先交出答卷。尽管前三季度营业收入面临市场波动带来的压力，但归母净利润降幅连续三个季度稳步收窄，第三季度净利润同比增长7.62%的亮眼表现，印证了该行“刀刃向内”改革与“南泥湾”行动的显著成效，在复杂市场环境中展现出强劲的经营韧性。

今年年初，新掌门杨书剑履新华夏银行董事长后，迅速锚定“走出舒适区，开辟新征程”的发展航向，以“刀刃向内”的勇气推动全面改革，为转型发展注入强劲动力。面对利率市场波动引发的投资业务波动，该行并未被动应对，而是通过主动调整经营策略、优化资源配置，成功抵御了市场风险冲击。数据显示，该行净利润降幅从一季度的14.04%逐步收窄至前三季度的2.86%，单季盈利转正增长的态势，勾勒出改革攻坚的清晰成效曲线。

这场深度变革的核心抓手，是贯穿全行的“南泥湾”行动。华夏银行坚守“保障发展、厉行节约、合理开支、降本增效”的管控原则，将精细化管理贯穿成本控制全过程。通过强化重点项目管理、压缩非必要支出、优化费用配置结构，该行前三季度营业支出同比下降12%，业务及管理费降幅达9.4%，在严控成本的同时，实现了资源向核心业务与优质项目的集中倾斜。值得关注的是，该行在人员结构优化过程中，坚持“减员增效不减薪酬”的人性化原则，上半年职工薪酬及福利支出同比提升1.19%，既提升了组织运行效率，又保障了核心人才队伍稳定，实现了效率与公平的有机统一。

组织架构的系统性重构，为改革落地提供了坚实支撑。9月底，华夏银行推出关键性改革举措，不仅申请设立资金运营中心以强化投资业务专业化管理，更对总行部门架构进行战略性优化。通过部门更名、整合与拆分，形成了分工更清晰、协同更高效的组织体系——公司金融部聚焦主业深耕，交易银行部整合贸易金融与产业数字金融资源，资产负债管理部与财务会计部分工协作，信息科技与数据管理部门各司其职，消费者权益保护部升级为一级部门彰显服务初心。经验丰富的业务骨干走上关键岗位，为业务转型与创新发展筑牢了组织基础。

在业务布局上，华夏银行积极应对市场变化，推动资产结构持续优化。面对利息净收入占比下降的行业共性挑战，该行在巩固信贷主业的同时，并未盲目依赖投资业务扩张，而是通过加大实体信贷投放、培育优质资产等方式拓宽盈利空间。前三季度，该行在保持资产质量稳定的前提下，主动调节减值损失规模，为盈利修复创造空间，同时在三季度经营分析会上明确部署，四季度将加大自营消费贷款投放，持续推进资产质量提升专项行动，进一步夯实盈利基础。

当前，银行业正面临净息差收窄、市场竞争加剧的双重挑战，华夏银行的改革实践为行业转型提供了有益借鉴。不同于简单的成本削减，该行的降本增效是与组织优化、业务升级、人才保障相结合的系统性工程——通过架构重组提升决策效率，通过资源倾斜强化核心能力，通过薪酬保障稳定人才队伍，形成了“改革-增效-提质”的良性循环。这种以长期价值为导向的改革路径，既有效应对了短期市场波动，更为未来发展积蓄了持久动力。

展望四季度，华夏银行已明确“收官决胜”的工作基调，将持续推动业务结构改善、加大信贷投放力度、深化组织架构优化，力争全年业绩稳中向好。随着各项改革举措的深度落地，资金运营中心的专业化赋能、部门协同效率的提升、核心业务的持续发力，将进一步释放改革红利。在银行业转型发展的关键期，华夏银行以改革破解发展难题、以创新驱动质量提升的实践，不仅守护了自身的经营韧性，更彰显了股份制银行主动求变、勇毅前行的责任担当，为金融支持实体经济高质量发展注入了更强劲的动力。