上海
舟安老师好，请教一个问题，本人性别女，草根出身，工作4年，今年5月入职这家新公司。目前新公司两位领导矛盾公开，像我这样入职半年不到的新人，该怎么明哲保身？
情况大致是这样：我们的部门老大A是去年空降来的，带来了一批新人和中层。我的直属B在公司干了十几年，能力强、不甩锅，氛围好。A级别比B高半级，他是公司老板以前的旧部，A常在老板办公室晃悠，习惯临时加班、深夜或者周末安排任务，还喜欢催活，在群里骂人。
A抢过B项目的功劳，还越级给我们布置工作，不让我告诉B，但我都会如实汇报。最近A和B矛盾公开了：A强推B反对的任务，说是公司批准的，还阴阳怪气讽刺B「破坏团结」，后来又撤回了消息（我们都看见了）。我现在的做法是：不站队、不嚼舌根、不评论，工作留痕，涉及两位领导的事严格走流程。
A或许前途更好，但我实在不想在他手下干，也不想为了「表现」而表演加班。请问舟安老师，我的做法合理吗？怎样减少领导斗争对我的影响，在夹缝中更好地生存？
【舟安的解答】
题主，你的这种状况，还蛮常见的。
职场中有两种常见的领导，一种是业务导向型的，他们往往不喜欢繁文缛节，做人做事很直接，看结果，靠结果赢得尊重；另一种是关系导向型的，业务能力一般，善于勾心斗角，喜欢说漂亮话，也喜欢排挤异类，靠站队赢得机会。
你的直属B，是典型的业务导向型；空降A，则是典型的关系导向型。一个打实力牌，一个打关系牌，本质上都是路径依赖。
如果只从道德感情出发，就会觉得「B好、A坏」，但站在生存角度，A和B只是用不同方式谋生而已。
题主你说A：「频繁待在老大办公室、喜欢深夜周末布置工作、抢功劳、越级安排任务」。
这背后是他有很强的向上的依赖性。
说人话就是：A需要不断确认自己在老板心目中的位置，以此来刷存在感。所以他喜欢临时布置、打乱节奏，不一定是为了业绩结果，而是为了强调「我能控制你们」的心理满足，也方便他在老板那边找到价值。
职场中，这样的干部和领导，还蛮多的。他们很会利用制度和权力，也习惯把别人当「工具」。
你讨厌他很正常，因为这种风格会强烈侵犯你的边界感。
题主你自己也知道，你内心更倾向于B，更愿意靠近让你有安全感的人，因为A随时会触发你对「不确定性」的恐惧。
但实际上，从更高的视角看，整件事情也有可能是老板有意为之，看看谁能在竞争中更好地生存下来。
如果你长期追求安全性，那么就一定会牺牲成长性。就像你眼里只有对错、好坏、是否的话，就很难看到事情的真相一样。
如果我在你的位置，我一般会这样做：
1、绝对不会和A公开对着干。
打狗也要看主人，空降A是老大的旧部，哪怕能力一般，但位置摆在那里，于情于理你都要给点面子。表面上不要和他硬碰硬，尤其是在过渡期，避免成为他的「眼中钉」。
临时加班、深夜任务，先忍几个月，等格局稳定后再逐步学会柔性拒绝。
2、保护B，但不要过火。
你尊重直属领导B没错，但要小心「过度支持」，一旦过度，这就叫共情陷阱。
你太想保护B，反而可能加速他被孤立。对你来说，更安全的做法是：在公开场合保持中立，争执时不站边；在私下，可以表达对直属的支持，但不要把自己完全绑上战车上。
这是一种高级的做法。
3、自我定位要升级。
现实是，职场就是权力场。哪怕你不想升职，不想参与内部的复杂局势，你也需要一个位置来保护自己。
所以，你要开始思考长远发展：
短期：保住饭碗，减少无谓损失；
中期：提升自己的综合能力，让自己在某些方面，比A和B都更有竞争力；
长期：让自己变成有筹码的人，不至于被谁随意拿捏，甚至可以成为第三股重要力量。
题主，你现在的策略基本是对的。不站队、不嚼舌根、留痕走流程，是OK的。
你需要注意的是，保持正派，同时修炼自己，让自己成为既不怕A的权力，也不完全依赖B的庇护的那个人。
希望对你有启发和帮助。
同步一下：过往所有案例中的精华金句与核心思维，我都整理进了一本手册里。从即日起，新加入或续费知识星球的朋友，都可以免费获赠一本，全国包邮！
相信我，这本手册你读十遍，每一遍都会有新发现。
更多深入、具体的案例拆解，欢迎前往我的知识星球。你也可以向舟安提问：只要问题不是特别空泛，舟安都会耐心回应，提供切实可行的建议。即便你暂时没有具体困惑，也欢迎围观舟安为他人解题，从真实案例中学习，尽量避开那些人生大坑。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
