人均 2 万，小红书的员工都笑了

周五了，今天聊点轻松的话题。

昨天文章发出后，我确定微信团队的同学已经看到，得到的反馈是他们内部会进行评估优化。

怎么说呢，还是挺期待的。从评论区的内容来看，遇到这种尴尬和不爽的人还不少。

有朋友开玩笑跟我说，你又发挥编外产品经理的作用了。

好像也是，这么多年我不知道给多少大厂产品找过 bug 提过建议了。单纯从 bug 来说，都是客观成立的。而一些优化建议，一部分也最终采纳上线了。

之前还有读者问我，你是怎么发现这些问题的？

其实我也是普通用户，长着一样的眼睛，和你们一样每天用，唯一的不同可能就是我对这些细节更加敏感。

如果换一个装逼的词，叫做敏锐度。

不过，我更喜欢称之为「洞察力」，因为我觉得这是作为一个产品经理必备的素质之一。

今天早上起床后惯例在小区散步，虽然是一个只工作不上班的互联网个体户，从睡觉的房间到工作的书房也就二十来米，但我还是用这种走半小时的形式来填充那上班前该死的仪式感。

期间刷朋友圈看到一条有意思的消息，小红书年中开奖，今年新增了一个「团队认可奖」，不需要老板打绩效，直接根据团队业绩发奖金，团队成员平分。

一开始很多人以为就每人几千块钱，结果到手人均 2 万多，即便是一般靠后的团队也能拿到人均 1 万。

我没有去问小红书的朋友，但如果这个消息属实的话，那确实挺香的。

其实钱不钱的到是其次（虽然很重要），我比较感兴趣的是这个奖项本身，为数不多脱离老板评价的公平机制。

有些读者或许知道，一些公司在发奖金的时候都会参考团队负责人的评价打分，比如按照 1:6:3 或者 2:5:3 来分阶梯奖励。

如果秉承绝对公平的客观评价还好，最怕的就是老板主观操作，把跟他关系好的、听话忠诚的、亲信一类打分高吃肉多，而其他人只能喝点汤。

包括晋升也一样，我就知道有些大厂在提报晋升时会有老人和亲信优先原则。

比如，假设一个团队年终只有一个晋升名额，老板一般会优先考虑资历更老且没出大错的人，至于来得更晚但表现更好的人可能得往后排队。

这就造成了一种不好的现象，论资排辈，真正优秀突出的人没能第一时间提拔。

最不好的结果，就是这些人失望离开，对公司来说其实是一种损失。

因此，一个人离开公司无非就三种原因，第一是钱没给够、第二是受了委屈、第三是事情不合。

小红书这种团队认可奖就比较客观，用工作结果说话，团队绩效好就拿得多，奖金对内平分。

虽然不同团队成员之间的贡献度不一样，但是至少这是年中皆大欢喜的选项，年终的绩效打分还是会拉开差异，那就取决于老板是否客观了。

就像过去微信团队和影视飓风这类公司，他们每年会给员工发最新款 iPhone，人均都一样，没有说贡献多的拿顶配，贡献一般的拿低配，属于阳光普照奖。

讲真，每当看到各种公司的各种福利奖励时，我还是挺羡慕的。

作为一个没有单位超过 5 年的人，每到逢年过节就有一种失去组织的感觉，一种没有被组织的阳光照射到的寒冷感。

也习惯了，像我这种互联网个体户其实都是靠自己，我羡慕的东西别人有，而我有的东西别人也羡慕。

比如自由，比如可以从房间到书房的最短上班通勤距离，以及不用看老板脸色和忍受傻逼同事的淡定。

好了，今天就聊了这些吧，其实我写文章不全都是一些正儿八经的内容，有时候也会跟你们聊聊天，主打一个真实。

最后发个通知。

我们今年深圳线下聚会的时间和地址都定了，下周六（11月8日）下午 2 点到 6 点，今年安排了一个更大的场地，能容纳 200 人。

每年线下聚会我都会做一场主题分享，前年是 AI，去年也是 AI，目标是提供行业内最新的信息和认知。

今年我的分享主题是「如何成为互联网个体户」，以及我是怎么从零到一打造自己商业模式的方法、路径以及经验，很多东西都是第一次公开说。

上周在北京分享完反响挺不错，这次的深圳场我又加码了内容。

如果你下周六有空，欢迎来参加，我们一起解锁如何成为互联网个体户的秘密。

愿意来线下见面交流的，扫我报名，座位有限。

祝你们周末愉快！

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

还有一个重要通知，我之前说下周日的深圳产品训练营是最后一场，不是说这是今年最后一场，而是之后就没有了。

有同学问怎么不开了，简单说就是我的目标达到了，2 年多带了 500 多位产品经理，接下来我要去做其他事了，同时等待他们的加速成长，我会长期跟踪扶持。

至于之后做什么，先埋个伏笔，也一定是件有意义且需要时间来加持和证明的事。