已经开发了一年的项目，复制粘贴10天完成？结果“暴雷”了！

开发了将近一年的软件，项目经理跟老板商量∶“同样的项目，只是稍有区别，我们要不给软件部门10天吧，我觉得肯定没问题！”，老板心想∶“还是你小子懂我心意，就这么干！就定10天，让公司设备动起来！”，于是，两个不懂技术的管理层给软件部门定了一个10天的所谓的开发时间，软件部门脸都绿了，因为如果只是传统软件，10天够够的，还能省下至少5天时间出去玩玩，但是，这是上位机软件呀！

当项目经理说10天这个数字时，我们软件部门人都愣了，这个空降过来的所谓很厉害的项目经理真的像老板说的那样厉害吗？老板莫不是被骗咯！

但凡有点常识的人都知道，以我们现在的项目体量，即使是已经开发过的项目，也不可能10天就完成呀！何况还得增删功能呢！

我们现在这个项目里面有运动控制，还有视觉检测模块，另外还有各种其他元器件，比如像一些电磁阀呀、温控器啊、传感器什么的，还有一些工艺参数要调，因为每台设备都不是用流水线生产出来的标准品，因此设备与设备之间需要设置的参数是不一样的，最重要的是上位机和PLC需要交互、PLC要和甲方系统交互。

仅仅是PLC这块，光需要交互的地址就有超过5000个，几乎每个都需要重新验证。

另外，上位机还需要跟各种其他的电子元件进行通讯，还需要跟IO进行通讯，IO点倒是不多，就那么几十个，但是对下来也不是那么容易的！

另外，因为有了第一个项目的经验，公司觉得有些硬件买贵了，所以换了牌子，那就意味着软件要重新对接这些新的硬件。

如果单纯得说把软件部署上去，那么这个新项目对于软件来说，别说10天了，一天我就给他搞定了，关键是，要测啊！

总之，10天把设备调好，基本上是不可能的事情。

为此，我为了给软件部门争口气，特地还和老板吵了一架，主要目的就是告诉老板10天绝对不可能！但是，老板不信啊，觉得我在危言耸听，扰乱军心，最后我说什么他都不听了，直接让我别说话！

其实，这里本身没我什么事，我负责的是视觉部分，基本上什么都没换，10天搞好够够的，顶多就是调整下CCD的位置，然后和上位机联调一下通讯协议就可以了。

但是，如果不纠正他们的思想，他们是真敢跟客户去说的！到时候客户催老板，老板催项目经理，项目经理搞到最后还是催我们。

但是，就像上面说的，老板不信我了，让我别说话，所以，最后我就没说话了！

项目的硬件部分，硬件部门的同事花了大约15天才把硬件部分都安装完成，这15天其实已经超了之前很客户汇报的10天时间。

此时，项目经理还在给自己找补呢，说什么∶“没想到啊，这个东西这么复杂！”

好在，第一次客户没有追究，觉得项目嘛，哪有准时完成的，但是，得再说一个确切完成时间，这样客户就可以找比他更高一级的管理层去汇报。

最后，还是我们这帮写软件承受住了所有，项目经理直接跟客户说一个星期

这个项目里，视觉部分还是最简单的，所以我花了不到3天时间，把视觉软件部分给完工了！剩下的就交给上位机和PLC了！

结果您猜怎么着，现在快三个月了，设备还没调好，总是出各种各样的问题，大家都在互相扯皮，项目经理说软件无能，不就是换了几个硬件嘛，总是调不好！软件说项目经理啥都不懂，就知道嚷嚷！

客户最后也没了脾气，动不动就下最后通牒，但是这个最后通牒都下了N次了，一点用都没有，搞不好就是搞不好！

结语

我觉得，这个事情的根源还是在那个项目经理身上，当初吹得牛吹大了！自己不懂技术，光靠猜就把项目完成时间给定下来了！

其次就是老板，当初要是听我的，从客户那多争取一些时间，项目也不会做出这样！

因为客户始终在催进度，但是软件进度就是赶不上，因此有些应付工作的心态了，本来花一个星期能搞得很好的事情，客户说要三天完成，那么为了应付客户，只能先把功能实现了，稳不稳定再说，最后项目里埋得都是“雷”，时不时就爆发一下，这样的“雷”埋多了，也就修复不过来了！时间都耗在这上面！