质量部员工考核细则---Excel编辑档可获取！

质量部员工考核细则-

项目

考核内容

金额

工 作 质 量

因漏检引起产品批次不良/次

-20

因漏检导致5%以上不良品流出

-10

产品市场开箱不良/次--组长以上

-50

产品市场开箱不良/次--责任人

-30

将良品批次误判

-10

作业过程中导致部品损坏

ˉ100内

未按照相应标准进行作业/次

-10

未按照相应流程执行作业/次

-5

未按照规定要求填写检验报告/次

-5

未按规定进行标识揭示，造成产品混淆

-30

未达到规定指标--组长以上

-50

未达到规定指标--责任人

-30

未及时作业，耽误生产或出货/次

-50

因样机/首件确认失误，造成产品批量不合格

-100

不注意工作方法，效率低下

-10

工 作 任 务

未按照规定时间完成工作任务/次

-10

交办的工作任务遗忘或未执行

-50

工作中发现重要问题未及时向上级反馈/次

-10

对判定的不合格品未主动追踪处理结果/次

-10

未对关键元器件进行相关可靠性试验，导致产品出现批次质量事故/次—责任人

-100

未组织内审，导致外审查出问题点—责任人

-100

未对产品铭牌进行及时、有效确认，导致印刷内容与CCC要求不符合—责任人

-100

对临时追加或额外任务不能积极完成

-10

负责的工作现场不符合5S要求

-5

工 作 责 任

工作不积极主动，需督促完成/次

-10

工作粗心大意，敷衍了事/次

-10

缺乏大局观，对部门或公司其他工作不关注

-5

不重视安全工作，造成安全事故发生 /次

-100

不能自主克服困难，一味埋怨

-10

协 调 沟 通

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

-10

缺乏策划能力，须依赖他人

-5

自作主张，事后汇报,

-5

无故不参加集体活动

-5

不尊重他人，与同事不和睦

-5

不接受他人正确劝阻，固执己见

-5

项目

考核内容

金额

工 作 态 度

不服从上级管理安排且当面顶撞

-50

对上级的批评屡教不改/次

-10

对安排的工作执行率低/次

-10

态度傲慢，不接受他人合理建议/次

-5

因工作态度不端正遭到其它部门投诉

-20

借故逃避繁重工作/次

-10

不配合他人工作，有意刁难

-30

工 作 纪 律

违反规章制度并在公司内部进行通报/次

-200

未在指定区域内吸烟/次

-200

未经允许私自将公司财物带出公司

-200

对外透漏公司重要机密

-200

作业时未按要求佩戴防静电环/次

-10

工作时间内上其它网页

-20

上班时间喧哗、嬉闹/次

-10

工作（含加班）时间内玩手机、玩游戏、睡觉、闲聊、吃饭等与工作无关的事情

-10

不爱护公物，刻意毁坏

ˉ100内

不遵守其他部门规章制度，引起投诉

-20

上班时间未按要求穿工作服

-20

上班时间未佩戴胸卡、袖章/次

-10

仪容不整、违反《员工手册》相关要求/次

-5

出 勤

无故缺勤一天

-150

病假一天/次

-20

事假一天/次

-40

工作时间(含会议）迟到或早退10分钟以内

-10

迟到或早退时间超过10分钟～20分钟以内

-20

未刷考勤月累计到达3次

-10

未刷考勤月累计超过3次以上

-20

瞒报加班工时/次

-50

工 作 成 果

绩效达不到预期目的或计划要求

-10

工作中熟练程度和技能得不到提高

-20

工作总结和汇报不真实和具体

-5

对前期问题不进行分析，错误重犯

-20

当月无改善提案

-5

体系管理-学习资料获取 t.zsxq.com/AtAtt

体系管理

专注于质量、环境、职业健康安全等管理体系知识的分享！包括：管理制度文件,表单模板案例,内外部应/迎审核技巧,体系建设实际案例模板,企业管理培训教材PPT；ISO9001/14001/45001/IATF16949等体系审核员培养及体系资料包