质量部员工考核细则-
![]()
项目
考核内容
金额
工 作 质 量
因漏检引起产品批次不良/次
-20
因漏检导致5%以上不良品流出
-10
产品市场开箱不良/次--组长以上
-50
产品市场开箱不良/次--责任人
-30
将良品批次误判
-10
作业过程中导致部品损坏
ˉ100内
未按照相应标准进行作业/次
-10
未按照相应流程执行作业/次
-5
未按照规定要求填写检验报告/次
-5
未按规定进行标识揭示,造成产品混淆
-30
未达到规定指标--组长以上
-50
未达到规定指标--责任人
-30
未及时作业,耽误生产或出货/次
-50
因样机/首件确认失误,造成产品批量不合格
-100
不注意工作方法,效率低下
-10
工 作 任 务
未按照规定时间完成工作任务/次
-10
交办的工作任务遗忘或未执行
-50
工作中发现重要问题未及时向上级反馈/次
-10
对判定的不合格品未主动追踪处理结果/次
-10
未对关键元器件进行相关可靠性试验,导致产品出现批次质量事故/次—责任人
-100
未组织内审,导致外审查出问题点—责任人
-100
未对产品铭牌进行及时、有效确认,导致印刷内容与CCC要求不符合—责任人
-100
对临时追加或额外任务不能积极完成
-10
负责的工作现场不符合5S要求
-5
工 作 责 任
工作不积极主动,需督促完成/次
-10
工作粗心大意,敷衍了事/次
-10
缺乏大局观,对部门或公司其他工作不关注
-5
不重视安全工作,造成安全事故发生 /次
-100
不能自主克服困难,一味埋怨
-10
协 调 沟 通
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
-10
缺乏策划能力,须依赖他人
-5
自作主张,事后汇报,
-5
无故不参加集体活动
-5
不尊重他人,与同事不和睦
-5
不接受他人正确劝阻,固执己见
-5
项目
考核内容
金额
工 作 态 度
不服从上级管理安排且当面顶撞
-50
对上级的批评屡教不改/次
-10
对安排的工作执行率低/次
-10
态度傲慢,不接受他人合理建议/次
-5
因工作态度不端正遭到其它部门投诉
-20
借故逃避繁重工作/次
-10
不配合他人工作,有意刁难
-30
工 作 纪 律
违反规章制度并在公司内部进行通报/次
-200
未在指定区域内吸烟/次
-200
未经允许私自将公司财物带出公司
-200
对外透漏公司重要机密
-200
作业时未按要求佩戴防静电环/次
-10
工作时间内上其它网页
-20
上班时间喧哗、嬉闹/次
-10
工作(含加班)时间内玩手机、玩游戏、睡觉、闲聊、吃饭等与工作无关的事情
-10
不爱护公物,刻意毁坏
ˉ100内
不遵守其他部门规章制度,引起投诉
-20
上班时间未按要求穿工作服
-20
上班时间未佩戴胸卡、袖章/次
-10
仪容不整、违反《员工手册》相关要求/次
-5
出 勤
无故缺勤一天
-150
病假一天/次
-20
事假一天/次
-40
工作时间(含会议)迟到或早退10分钟以内
-10
迟到或早退时间超过10分钟~20分钟以内
-20
未刷考勤月累计到达3次
-10
未刷考勤月累计超过3次以上
-20
瞒报加班工时/次
-50
工 作 成 果
绩效达不到预期目的或计划要求
-10
工作中熟练程度和技能得不到提高
-20
工作总结和汇报不真实和具体
-5
对前期问题不进行分析,错误重犯
-20
当月无改善提案
-5
体系管理-学习资料获取 t.zsxq.com/AtAtt
体系管理
专注于质量、环境、职业健康安全等管理体系知识的分享!包括:管理制度文件,表单模板案例,内外部应/迎审核技巧,体系建设实际案例模板,企业管理培训教材PPT;ISO9001/14001/45001/IATF16949等体系审核员培养及体系资料包
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.