要评优了，科长让我和同事猜拳决定，这对吗

晚上直播哈。

今天周三，念一封来信。

来自J同学，科里有一个评优名额，满足条件的有两个人，科长让他们俩自己去协调，一起看看。

熊师傅：

我现在的科室总共三个人，科长A、我和一位比我大好几岁的姐姐B。

B虽然年长，但和我是同一批考进来的。

平时分工相处都比较顺畅，关系还行。

今天A来和我们说季度考核的事情：

一是我们俩里面选一个参加评优；

二是她打算三季度评优的，四季度也评优，这样获评的人年终竞争全局今年的优秀，按规则算分会比较有竞争力，而不是全年下来一人一半，那样可能谁都评不上。

三是她感觉我和B都很辛苦，让我们两个自己商量推荐谁得三季度优秀，或者猜拳什么的。

我和B都没说啥。

到家我心里感觉很不舒服，一是自我感觉入职以来一直是出力更多的，谈不上有成绩，但是在同一批的同事里面不算差劲。和科长或者分管打交道都比较顺畅。为什么A一直都是端水，在评优上不给我呢？

当然现在反思，确实我自己都没提前和A、分管明确表达过自己想争取评优，不开口人家也不可能喂到我嘴里。另外B也比我成熟一些，我自己工作粗糙或者干得慢也要改进。

二是如果最后A认定B比我更适合评优，我也不会反对，B也做了非常多努力，我们科室这么小，一直以来就是互相补位，没有互相推诿的。但是为什么A要把这个事情抛给我和B去商量？变成我和B可能有冲突了。

我还是想拿年度优秀的。

1.怎么争取三季度优秀呢？按照A的规则，直截了当和B商量，表达我的意愿？还是私下和A表达我的想法？ 我也不愿意为了这个优秀和B起大冲突，挺没劲的。

2.年度的优秀，还要算其他科室同事投票、领导决策，如果三四季度优秀拿下了，我想求教个合适方式去和领导、同事推销自己。这个方向ok吗？还是不适合主动去讨要呢？

J

J：

你好。

先说怎么认识这件事。

这件事，你的科长做得不对。

评优这件事，领导一定得说了算，你不能把一块肉一扔，让两个人去抢。

好领导要有担当，什么叫有担当？

“小J，这次你让大姐，我们三四季度都给大姐，但是年底推选优秀党员的机会，我提名你，你看行不行？明年我会把机会都给你，你看看行不行？”

用自己的的人品来做保证，协调部门内部的利益，这是好领导。

“你俩猜拳吧，猜赢了的上。”这简直就是形同儿戏了。

科长为什么没有担当？

因为她不愿意得罪你们两个当中的任何一个人，这是她怕事的一面。

但是另外一方面，她又非常鸡贼，她希望你们俩把三四季度的优秀统一了，这样优秀能够出在她的麾下。

你猜，她这个智力能想到的事情，别的领导能不能想到？

有没有可能会有身兼春夏秋冬四优秀的大牲口，跑来吊打你们俩当中的一个？

想要手下的员工评优，科长肯定得跟上面去沟通的，“这次也该轮到我们科了吧”，得去要，得去把下属往上送，像她根本没想好送你们俩谁去，上面的工作她一定是更嫌麻烦，基本可以确定啥都没做。

所以，你和大姐谁拿到三四季度的优秀，上去了也大概率是个炮灰角色。

所以啊，就别信后面的那些许诺了，你俩就一个人一个，把三四季度的评优名额瓜分了，后续谁能上，谁不能上，看个人的本事。

这里特别提醒一句：

“她打算三季度评优的，四季度也评优，这样获评的人年终竞争全局今年的优秀，按规则算分会比较有竞争力，而不是全年下来一人一半，那样可能谁都评不上。”

这是一个话术陷阱，一定要留神。

你和B之间没有这样的一个利益共同体，这是她在给你们制造一个想象中的联盟，很多领导特别会这一套。只对她自己有意义。

这就是过去乒乓球羽毛球赛的让球，但是比“让球”更没有保证。

因为“让球”是当年举国体制之下，组织上的决定，你让了球，冠军虽然没有了，但国家会安排你到省市的体育局去当干部，干到退休。

而你领导的这种保证是私人保证。

哎，私人都没保证，她甚至是让你们俩猜拳的。

对了，千万别学这样的领导，猜拳这种话，如果被录下来捅出去，那她会有大麻烦，这不是拿国家给的荣誉当儿戏吗？

体制内工作，是为人民服务，但也要多表达自己勇挑重担、渴望进步的决心。

你自己恬淡退让，没人会记得有你一人的。

诸葛亮咔嚓写四个字：“宁静致远”，因为他已经是丞相了。

上去了，才有资格说自己无欲无求，在地下，就是岁月蹉跎了。

跟大姐商量好，外面竞争很激烈，咱们就一人一个把三四季度分了，做两个纸条，一个写三，一个写四，大姐咱俩好，当朋友一三一四。

她要想都自己拿，那让她拿东西来换。

祝工作顺利。

太行

p.s

把关于交易意识的《关系攻略2》篇目贴在下面，供大家参考，看得好了，记得下一单。

《关系攻略2》讲得最细，无所不包。